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整合资源的经典语录
整合资源的经典语句
#大佬经典语录#中国企业必须拓展自我的视野，从全球产业分工中找寻自我的位置，同时必须能够在全球范围内整合资源，才能够真正参与全球化竞争。--项兵
看其他回答，怕是对“资源整合”一词有什么误会，或者只是故作高明，哗众取宠？
资源整合并非一定是江湖传说中的“空手套白狼”的故事，它是确确实实存在的，也是完全可以借鉴或利用的，当然不是说它是万能的，它是一种思维，看你能否使其发挥价值。
原文：之前发文提到一段话：
创业者一般来讲分为六个梯队：
一、操盘手梯队：
此类人的关键词是资源整合。
没钱？找有钱的合作；
没技术？找技术人才合作；
没产品？1688网是干啥吃的？
核心工作可以分配股份嘛；
外围工作可以外包雇人嘛。
一句话：支个桌子组个牌局，我从中间抽水。
项目失败了？那就继续下一个，反正我又没出钱...俗称空手套白狼。
二、投资者梯队：
此类人关键词是手握资本。
他们热衷于研究：
哪些行业行情增长最快？
哪些特征的公司最能盈利？
哪种商业模式最能产出效益？
然后，投他们！
一句话：你们需要钱？我有，但赚钱了得分我。
三、合伙人梯队：
此类人关键词是利用价值。
他们一般有本职工作，
然后被人看中“挖”过来合伙，
大多具备某项专业技能如：
技术、管理、销售、财务等。
项目成功了可以拿“干股”，
项目失败了可以在回去上班。
一句话：稳妥之中也带有一定和打工相似的“被利用”色彩。
项目没有自主性，算打工“升级版”。
四、愣头青梯队：
此类人关键词是热血梦想。
听说别人都创业去了？
我也去！
由于没有一套有效的方法论，
所以大多屡战屡败屡败屡战。
一句话：对创业没有形成清醒的认识，单凭一腔热情或逆袭的梦想。
也不排除能成功，但终归概率较小。
五、伸手党梯队：
此类人关键词是盲目跟风。
别人都在做啥生意？
咱也得赶紧“跟上趟”啊！
一句话：哪里红海去哪里，专挑白热化行业。
创业的本质在于增长，增长的克星在于竞争，跟在别人后面，还自以为鸡贼，自以为“有眼光”，实则炮灰专业户。
六、被收割梯队：
此类人关键词是傻的可爱。
明明是小白一个，
没有核心专业技能，
也没有方法论作为指导，
且不愿付出时间、精力、风险，
却幻想着寻找某些：
“可以网络兼职操作的项目”，
最终往往被人利用此种心理，
被骗去金钱、人力、朋友圈人脉。
一句话：自以为在创业，其实在被收割；自以为是“钩子”，其实是“鱼”。
回正题。
大部分人都会觉得，这第一梯队的“空手套白狼”，真是投（fa）机（cai）倒（zhi）把（fu）一把好手。但问题是：
到底什么是资源整合？具体怎么去空手套白狼？枯燥的理论层面就不啰嗦了，上过学的都明白字面意思，下面说几个实际案例。
话说有次老王去某市玩耍，
住宿时就近找了一家汉庭酒店，
却发现作为一个全国连锁快捷酒店，
并没有像如家、7天、锦江之星那样
统一标准的时尚现代风，
而是带有明显的土老板风格，
以前没住过汉庭，所以生疑：
这是正牌汉庭吗？不会是山寨的吧？
上网去查才发现这事，
不深究则以，越了解越好玩。
躺床上研究了俩小时，
原来事情是这样的：
话说有位老板叫季琦，
这位季老板，创办了中国携程网，
他手里拥有一套如何搞定会员的方法，
把携程做到了纳斯达克上市。
后来他又创办了一家连锁酒店叫如家，
从此他懂得了一套如何管理酒店的方法。
于是乎他又开始做第三家酒店，
但这个时候他的套路变了，
他不再投资扩张，而是：
把如何搞定会员/酒店管理的这套系统，
拿来“整合资源”，创办了汉庭酒店。
比如你投资500万开了一家酒店，
汉庭会过来问你：
我看你们家生意不太好，
而我们有大量的会员，
咱们合作的话，
我们的大量会员可以导入到酒店中。
而且看样子酒店管理也不太好，
所以除了导入会员使生意好起来，
还能把一整套成熟的酒店管理体系，
复制到生意中来使其可持续地良好运转。
而老板你只管按时拿分红就好，
当个甩手掌柜你觉得怎么样？
如果是你，你愿不愿意？
不是我吹牛，要换成是我，
我去借500万也要开个酒店，
然后跟他们合作你信不信？
正常需要开这样1000家酒店需要50个亿，
被汉庭这么一整合，
这50个亿就不需要花了，
他也不需要去找店面、搞装修，
整合市场上现有的资源为你所用，
三下五除二就把这些店开起来了。
所以你去住100家汉庭，
你会发现这100家的装修风格都不一样。
所谓资源整合，
说白了就是“拿来主义”嘛：
我想干XXX事情，但没有XXX东西，
没关系，去找XXX，他有，
我们谈合作即可。
再举几个例子啊，
跟身边息息相关的，
一个比一个接地气。
先说个最大的：
知乎都玩吧？知乎用户量很大，而且很活跃，对用户来讲，知乎的吸引力是什么？当然是优质内容干货，这不是别的平台可比的，这也是知乎作为问答平台的核心竞争力。但，你见过哪条回答是知乎运营者发布的？说白了无非是组个会场，邀请网民入驻一起讨论问题、产出价值，知乎只负责1.制定规则/维持秩序；2.收广告费。
再来个中号的：
律师创业，通常只是去开个小小的律师事务所，然后自己做一个普通的雇员，不接案子就没有收入。
有家公司叫做北京盈科，搞了一个平台，把很多律师请过来为其工作，结果全国几千个律师把自己的律师事务所关掉，跑过来给他打工，因为律师们来到这个平台，对方提供了一个很好的品牌，每个人都有独立的办公室、会客室，有专业的团队，有专业的公司，且每次钱都收到你自己的口袋，你只需要给公司交一点小小的佣金和租金而已，很多律师都想，如果我申请一个律师事务所，我的责任是无限连带责任，如果是别人开的有限责任公司，如果公司真有事，那是公司的责任，而且更重要的是，我的招牌更大了，所以他们很开心，每天忙得不亦乐乎。最重要的是，盈科的老板一天律师都没当过。
再讲个半大的，这个例子之前提过几次：
大概前几年吧，某大叔，山东人，中年失业，又不想去送外卖，无奈之际突发奇想，一头联系了几个学校，一头联系若干本地的制造企业，组织小学生们去工厂的生产线现场参观，美其名曰“工业旅游”，既能激发青少年的科学兴趣，又能为企业带来知名度，打点好几个校长谈好分赃比例，还没扩大规模自己单干的时候，一周组织一次也轻松月入过万。此案例堪称“第一梯队”之代表，“资源整合”之典范，没有资源，创造资源，空手套白狼；
最后再来个小小的例子，且有可能被实操运用的，
“信息差”这件事，何尝不是一种资源整合呢？一头整合买家，一头整合卖家，
参考这篇吧，有实例若干，说不定可以实操套用：
《创业/赚钱/商业思维之：信息差》
社会发展至今，旧时代早已被历史的车轮碾得粉碎，同时也给我们的人生带来了种种“可能”和“不确定性”，正如：
有人开着奔驰去躲债；有人靠收废品买豪宅；有人含着金钥匙出生，却把一手好牌打得稀烂，比如那位号称“京城四少”的国内某一线女星前夫；有人赤贫“成分”还不好，却能顷刻之间翻转乾坤，比如那位中年创业大器晚成的某儿童营养品开山大佬。千万不能再用那双旧眸子
去寻找逻辑，观想世界。
另外，除了做一条健身狗，
我还在公众号【创收方法论】
用轻创业话题，讲个人成长&商业思维，
直说了吧，研究怎么“白手起家”的，
方法不多，只有62种。
顺手赏个赞，将来有钱赚。不是成语，这是新进才出现的词语。
34、资源整合必须以明确的初心为基础，以利他、惠人之心为根本，必须从舌尖能量的突破开始。35、资源整合的过程就是一个传递思想达成共识的过程，而这个过程最重要的工具就是你的舌尖能量。36、整合资源必先从了解自我开始。——明亮老师《舌尖能量》经典语录
是常用的词组
不论是“整合资源”还是“资源整合”都不是成语。前者是动宾式的合成词组，后者是主谓式的合成词组。回答完毕，顺祝学习进步！
发表了博文 《网络营销整合专家 亮哥哥经典语录》 - 1、网络营销三大核心：资源、技巧、执行； 2、网络营销是让有价值的东西多飞一会； 3、搜索引擎营销是中小企业最佳选择，抢位搜索又是搜索引擎营销的最 O网页链接
#资源整合#周嵘老师经典语录：1、资源整合是快速轻松达成目标的工具。2、企业做大做强最核心的因素是领导人，成功领导人与失败领导人之间最大的区别是思维。3、领导者就是整合者，最好的领导者就是最好的整合者，企业90%的资源来自整合。
不是·1整军经武经：治理。整顿军队，经营武备。整装待发整理好行装，等待出发。整本大套指有计划、有条理、全面。整顿干坤乾坤：卦名，象征天地，阴阳等。治理国家，使混乱的局面变得有秩序。整纷剔蠹谓整治纷乱，清除弊害。整躬率物整饬自身做出榜样，以为下属示范。整冠纳履比喻易招惹嫌疑的行动。整甲缮兵整顿甲胄，修理兵器。谓作好战备。整襟危坐整衣端坐。形容严肃拘谨。整旧如新修整陈旧的、破损的东西，使之如同新的一样。
“整合资源”不是成语，顶多是个词语罢了。
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不是成语，是常用词组。
发表了博文 《贾长松经典语录全集（著名人力资源管理专家）》 - •只有满足了资源的核心利益，才能整合资源的核心价值。 •企业要招的三类人：爱我的；熊熊烈火；匹配的。 •吸 O网页链接
1、去年你工资是4000元，那一直拿4000元行不行？如果不行，那是不是要尝试一下改变？
2、出拳要讲套路，那做事是不是要讲章法？
3、做完了要汇报是沟通的基础，汇报时先讲结果，然后才是分清主次，附加最后。
4、我同意了？我签字了吗？请把握原则，相信白纸黑字的力量。
5、能力问题可以原谅，态度问题不能原谅。
6、董事长早上8:00时要找你谈话，你会不会迟到？因为重要，所以不会缺席。
7、什么是咨询？把一句话拆成三句话分析问题让人觉得很玄；什么是老板？把三句话合成一句话解决问题，让人觉得很爽。
8、在这个问题上，我可能会比你有发言权，因为我是打工的。
9、我经常提意见，并不代表我有意见。
10、婚姻有如键盘，太多秩序和规则；爱情更像鼠标，一点就通；男人自比主机，运算能力和内存最重要；女人好似显示器，一切都看得出来。
11、有效的管理者，为结果负责。
12、不要错失方向：女人很少愿意去反问自己，他真的爱我吗？可她会问自己100遍，他在爱别的女人吗？
13、在敲上级的门时，准备至少2个选择，要不你很难谈得上管理者。
14、得到是一种过程，而失去是一种结果。
15、豪华是大家的标准，与众不同是我的标准。
16、低头要勇气，抬头要底气。
17、母亲给儿子东西，儿子笑了；儿子给母亲东西，母亲哭了。
18、房子越来越好，沟通越来越少；电脑越来越高级，人脑用的越来赵少；问题解决地越来越多，但困难一点也不比从前少。
19、凡事只讲一遍，你就做到了，你就有成为高管的潜质。
20、一把钥匙开一把锁，一种米却能养百家人，因材施教是关键。
21、不要做玻璃面前的苍蝇，前途一片光明，却找不到出路。
22、有效的领导者不一定很聪明，但一定要言行一致；他们不用做太多决策，他们只负责重大的决策。
23、不要做三等人：等下班、等吃饭、等工资。
24、优秀的人并不是犯的错少，而是犯低级错误与原则性错误少。
25、组织的目的是让凡人做不平凡的事。
26、不是每一次努力都会有收获，但是每一次收获都必须努力，这是一个公平但不可逆转的公式。
27、工作关系如果不好，人际关系也好不到哪里去；通常来说有关系就没有关系，没有关系就有关系。
28、站的更高才看的更远；做的更细才无微不至。
29、只有向后才能理解生活，但要生活好，则必须向前看。
30、没有人会因为水的平淡而厌倦水，却有人因为生活的平淡而摒弃生活。
31、孙悟空是一名好员工：最初是改变世界，中途是改变自我，最后实现了团队的成功。
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贾长松经典语录全集（著名人力资源管理专家） - •只有满足了资源的核心利益，才能整合资源的核心价值。 •企业要招的三类人：爱我的；熊熊烈火；匹配的。 •吸引人的五种途径 原文地址： O网页链接
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