培训机构经典语录这篇内容是经过特别精心的整理的，这篇经典语录的内容相关性较强，所以，如果您想要看看培训机构经典语录的话，这一篇培训机构经典语录应该是您需要的。
培训机构经典语录
我曾经参加过聚英加的入门级三天，长期班三个月，商务班三个月课程，希望我接下来的回答能给你一些帮助。太长不看：1、聚英加是注册在案的正规合法公司，负责人主要有王伟，宫雍，黄军，苗配配，王智瑶等，工商信息网站或天眼查可以查到，不存在传销或违法行为2、学习的干货很少，营销洗脑的讲说很多。教师都是年轻的学生，没有教学经验和丰富的英语知识积淀。同时存在收费过高的现象，总的来说，性价比很低，非常不建议进入个人建议：参加英语学习是好事，但不要被这种低质量公司花里胡哨的宣传营销方法蒙蔽双眼。营销方式包括心理战，交际战，信息流战。（这里原文被聚英机构举报涉及恶意诽谤本公司骗人，已经修改原文）个人经历就不说了，个人感觉有一下几点1、聚英加所宣传的英语理念还是正确的，说出来的英语才是真的英语，但是不能夸大口语重要性，真正的英语基石还是词汇量，所以刚入大学的筒子们好好背单词吧。2、三天的入门级费用包括学费住宿饮食五百左右还是可以去试试的，可以打开英语口语学习的大门，对自己的英语学习和兴趣都有刺激。至于长期班要看大家的精力和财务实力。首先价格偏高，教授质量低下，所谓的家、团体的文化就更虚无缥缈，人家想要的只是你的钱。个人认为自己在图书馆好好看书比每个星期舟车劳顿去上一会课得到的多。至于商务班就更不建议去上，不管人家说的多么天花乱坠都不能去，教师水课，讲的内容还没有知乎英语、口语、国外的板块丰富。还有个宗师班，我没去，一个价格太高，一个在上完商务班我就知道聚英加就这水平，根本不值得。我上课那时候学校都认定聚英加是传销机构，封杀了它在学校的讲座宣传，并且下发通知不建议学生去那里学。我是交完费用才知道的，所以坚持课程上完了，毕竟不想浪费父母的钱。3、尤其注意合同这个东西。在聚英加学习缴费前会有合同给你，请一定要仔细揣摩合同的每个字句，这个我们进入社会的第一步，法律合同的社会。4、要真正学习英语还是去有口皆碑的英语教学机构或者网上就有很多资料足够你学习（知乎的英语回答就很有料）5、聚英加创始人之一宫雍宣传中一直说自己当年参加cctv全国英语演讲大赛很牛逼，力压群雄的样子，可是我向人家要当年的视频资料想瞻仰一下他当年的风采的时候他们却说没有，于是我自己在网上找了找，发现可以在土豆视频里找到，结果根本不是宣讲中的情况，具体比赛视频和结果大家都可以去看。说实话这种虚假宣传已经涉及违法。6、最后，所谓来自内部学员的真挚好评语录，要么是自己人在网上刷好评，你们可以看到刷好评的号基本都是新开的僵尸号，发个好评就完事，为了营造网上一片好评的假象，要么就是在内部讲会中忽悠学员帮他们刷好评。当然这也是大部分公司的营销手段。最后希望各位刚进入大学的同学们好好学习英语，英语真的很重要。类似的公司绝不止聚英加一个，希望你们擦亮眼睛，最好是去有口皆碑的大机构学习。（本文欢迎转发到各个平台自己的朋友等等，避免更多的人上当是我的写本文的目的）
培训机构经典语句
一场意外疫情，暴露了中国企业哪些深层次的问题？
定位专家顾均辉老师认为，中国企业大多昙花一现的原因，主要是因为没有居安思危的意识。
唯有“居安思危”才能有备无患，唯有成熟的战略发展思想支撑，临阵才能从容不迫。
作者：顾均辉
来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）
1
-THE FIRST-
中国企业为何多昙花一现？
中国经济四十多年来高速发展，取得了丰硕的成果，尤其是民营企业发展迅猛。
根据公开数据，至2018年末，全国已有民营企业1561.4万家，占全部企业法人单位的84.1%。但从统计数据来看，中国的企业平均寿命只有 3-5年时间，绝大多数只是昙花一现。
中国企业“短寿”的原因是多样的，但因为过于乐观、急功近利导致企业倒闭的案例屡见不鲜。
以受疫情影响而倒闭的第一家企业——兄弟连为例，由于缺乏战略规划，盲目烧钱致失血而亡。
早在2016年5月，兄弟连就获得了1.39亿元投资，最多的时候公司账上有1.5个亿现金。但是兄弟连开始出现战略方向错误，选择大量投放网络广告，单是广告费用就先后投入5000万元，加上高达750人的运营团队，高昂的运营成本，使得现金流急剧下滑，不得不断臂求生。本来准备放手一搏，恰逢突发疫情成为压死骆驼的最后一根稻草。
这只是中国企业众生相的一个缩影，这样“眼见他高楼起，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”的案例比比皆是。
究其原因，中国企业的创业者多是英雄主义式的，管理风格随意，没有居安思危意识，在业务发展顺利时易极度膨胀，从而极易失败，酿成人仰马翻的悲剧。
2
-THE SECOND-
品牌层面上“居安思危”
才能真正成就大业
“居安思危”语出《左传》，原文是“居安思危，思则有备，有备无患。”可见古人对居安思危有极深刻的认识。
中国仍有大量的企业管理者对企业运作风险毫无认知，更别提在品牌层面占领用户心智了。
2019年10月，知名英语培训机构韦博英语突然倒闭，数以千计的家长无法退费，在全国引发喧然大波。
韦博英语曾在全国60多个城市150多家学习中心，在全国大概有五六千名员工，上海总部有五六百员工，平均每人被欠薪四五万元。韦博教育集团现已被列为失信被执行人，实控人也收到近百条限制消费令。
而著名培训机构新东方成立20多年以来，顺利度过数次危机。
新东方创始人俞敏洪有一句经典语录：“在弱肉强食的残酷竞争里，居安思危只是生存的必备条件。”这句心得来自新东方在2003年非典的非常经历。
当时疫情越来越严重，报名学生突然大量退费，新东方的现金流突然出现了2000万的巨大缺口。面对巨大的压力，俞敏洪恪守诺言，借款近千万元，并千方百计方便学生退费。
当学生们发现找新东方退款完全没有障碍时，反而心里变踏实了，后来就很少有人退款了。
非典过去以后，大量的学生蜂拥而至，一些倒闭机构的学员也报名参加了新东方的培训班，学费如雪片一般汇入新东方账户，新东方起死回生！
后来新东方立下一个规矩：新东方必须随时保证账面有充足的现金流，学生可以随时退费。
新东方用行动保护了新东方品牌，更成功占领了新东方在用户中的心智——新东方值得信赖，选新东方没错。现在新东方已是市值1400多亿人民币的教培行业巨头。
3
-THE THIRD-
中国企业如何才能“居安思危”？
1.注重市场调查，随时关注消费者心智变化
对于新东方来说，2012年是多灾多难一年，先是被美国浑水公司做空，股价在美股一落千丈。2013年新东方又陷入盲目扩张又大量裁员关店的第二次危机。
之后新东方的教学质量饱受争议，2014年滚滚而来的“互联网+”和“双创”热潮，也使新东方不知所措。
的确，当时新东方高管不断出走、另起炉灶，其中不乏与新东方有正面竞争的“黑马”不断出现，一时间“颠覆新东方”“新东方不行了”的声音甚嚣尘上。
但是新东方创始人俞敏洪没有受急功近利的心态左右，他注重市场反馈，关注新东方消费者的学习体验，最终决定坚守“终身学习、全球视野、独立人格”的教育服务理念。
新东方高管坚持狠抓教学产品、教学质量和教师素质，最终带领新东方摆脱了危机。
2020年新东方年营收已迈入300亿元级别，股价在中概股中脱颖而出，市值达200多亿美金，成就一段广为流传的创业传奇。
2.特别关注“灰犀牛”
“灰犀牛”指的是太过于常见、以至于人们习以为常的风险，比喻大概率且影响巨大的潜在危机。企业管理者应该特别关注随时冲过来的“灰犀牛”，随时迎接行业内部和外部竞争者的挑战。
行业内部的竞争者相对容易识别，及时采取措施，而外部竞争者可能是一只没有受到关注的“灰犀牛”，造成的冲击往往令人意外。
这里不得不提一下早已经被消费者抛在脑后的一代手机之王——诺基亚。
一位诺基亚前高管认为诺基亚手机业务的衰落，很大程度上归咎于它对苹果“看不上，瞧不起”的“傲慢与偏见”，他认为“市场对于傲慢者永远会说不”的观点得到广泛认同。
尤其是在互联网和科技高度发达的今天，企业直接竞争对手很可能来自根本想不到的“降维打击”！如线下店铺被电商颠覆、方便面市场饱受外卖冲击等，无不证明了“灰犀牛”的厉害。
3.特别关注竞争对手
已经取得主导地位的企业不应固步自封，应特别关注有巨大威胁的竞争对手，及早发现并及时采取强势手段，要么击垮、要么收购竞争对手，以保持在市场竞争中的主导地位。
华为之所以取得前所未有的市场地位，与任正非采用的将竞争对手消灭在摇篮之中的策略不无关系。
电信行业都知道华为并购港湾网络的案例：华为最年轻有为的副总裁李一男成立港湾网络，与华为直接竞争，给华为带来了极为负面的影响。当时，离开华为创业的员工达到3000多名，华为一时岌岌可危。
为此，华为专门成立了一个叫做“打港办”的机构，负责研究港湾的行动，然后调用重兵争夺客户，给港湾以沉重打击。在华为不计代价的围追堵截下，港湾高速增长势头果然被遏制。后来华为仍然穷追猛打、直击要害，港湾网络眼看回天无望，不得不被华为收购。
以上是笔者在总结多年的企业咨询经验基础上，选取最“硬核”的几条建议，供读者参考。
当今世界一切都充满变数，唯有“居安思危”才能有备无患。有成熟的战略发展思想支撑，临阵自然从容不迫。
数十年来，定位理论指导无数企业重新崛起，是指导企业立于不败之地的定海神针。关于更多定位理论的阐述，欢迎各位关注笔者更多作品。
参考资料：新东方“裁员关店”，显现扩张危机：
http://finance.china.com.cn/industry/special/xdf/
关于作者：
END
编辑|思洋 校对|坚果 视觉|牛小伟
使用须知：
文章已获得转载授权，
如需转载，请联系原作者。