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世联行陈劲松经典语录
世联行陈劲松经典语句
世联行陈劲松说过，年轻人买房，“买”是关键，搭上货币超发的便车，你才能不被飙升的房价抛弃。
很简单的理由，你手里有房，城市房价涨，你的物业也跟着涨，要生二胎，想换大房子？把老房子卖了，你还是能够付得起首付，说不定还能有盈余。
但如果你没买，房价飙升，你攒的钱，可能连首付都不够，另外自己还一直租房子，幸福感也没获得。
所以，年轻人，买房最好的时机，一定是当下，特别是刚需，房价短期内不会出现剧烈的下降的，买了之后，整体看涨或看空，都对你没啥意义，因为你是用来住的。但你要不买，未来的预期风险就太高了。
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简介：世联成立于1993年，是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。2007年，世联整体改制，成立深圳世联地产顾问股份有限公司。2009年8月28日，世联在深圳证券交易所成功挂牌上市，成为首家登陆A股的房地产综合服务提供商。 经22年的发展，世联已成长为拥有近2万名员工的全国性的房地产服务提供商，为2万家开发商提供专业解决方案，为600万个家庭实现置业梦想！2013年，世联以每天8.2亿的成交额，成为境内代理销售额首破3000亿的房地产综合服务商，在13个核心城市销售额超百亿，并以市场份额4.5%的绝对优势领跑行业。 2014年，世联正式更名为“深圳世联行地产顾问股份有限公司”，简称“世联行”。世联行基于客户价值，坚持轻资产服务品牌的内核，不断强化持续推动中国房地产市场发展的服务力量，将公司单一互相分割的业务打造成多种业务交叉融合的一站式服务平台，建立基于大数据和移动互联网的置业者服务系统、世联信贷互联网金融系统，打造集顾问咨询、营销代理、金融服务、资产管理等多项业务为一体的服务平台，为客户提供一站式、平台化、交叉交互式的轻资产房地产服务。 法定代表人：陈劲松 成立日期：1993-04-13 注册资本：204397.8097万元人民币 所属地区：广东省 统一社会信用代码：91440300618867554R 经营状态：存续（在营、开业、在册） 所属行业：房地产业 公司类型：股份有限公司(台港澳与境内合资、上市) 英文名：WorldUnion Properrties Consultancy Incorporated 人员规模：10000人以上 企业地址：深圳市罗湖区深南东路2028号罗湖商务中心12楼 经营范围：房地产咨询、房地产代理、房地产经纪、物业管理。^
世联行股票要分红会降价，是由于进行了除权除息。 世联行股票由于有送股、转增股，会导致股票数量增加，但总股本不变，所以会降价。 简介： 上市公司以股票股利分配给股东，也就是公司的盈余转为增资时，或进行配股时，就要对股价进行除权(XR)，XR是EXCLUDE(除去)RIGHT(权利)的简写。上市公司将盈余以现金分配给股东，股价就要除息(XD)，XD是EXCLUDE(除去)DIVIDEND(利息)的简写。 除权除息日购入该公司股票的股东则不可以享有本次分红派息或配股。
陈劲松，出生于1964年，现为世联中国的董事会主席。
据接近陈劲松的人士介绍说陈劲松拿的是香港护照，他是哈尔滨人，24岁时毕业于同济大学，获工程管理硕士学位。
1988年毕业之后，陈劲松被分配到中国海外地产，在香港任项目经理。彼时的陈劲松，虽然科班出身，但对于房地产这个行业却仍然一片茫然。
“陈曾说过，当年去都不知道什么叫做房地产。”该人士称。妻子佟捷比陈劲松大两岁，早年毕业于中国人民大学。90年代初也曾在“国际房地产”任职，那是中国最早的一家房地产估价交易公司。
1993年，羽翼渐丰的夫妇俩，开始瞄准地产中介行业，并于当年创建世联地产顾问（深圳）有限公司，由佟捷全职负责公司的运营，而陈劲松则继续留在中海地产。
但世联地产似乎生不逢时，公司成立伊始的1993年，正值房地产市场政策“刹车”，深圳地产市场由此出现萧条。在这样的市场环境下，佟捷选择主攻其所擅长的评估业务，“实际上，那时的世联以评估业务见长。”该接近陈劲松的人士介绍。
“而世联的更大的发展是在于后来陈劲松的正式加盟。”接近陈劲松的人士说。1995年，世联地产的发展举步维艰，彼时陈劲松也正式离开中海地产，与妻子携手，并开始在评估业务的基础上进行业务扩张。
业务扩张首先选择的是代理业务。夫妇俩把深圳为数极少的新楼盘罗列了一遍又一遍，哪些是好卖的，哪些是不好卖的，并最终选择了一处不好卖的楼盘作为突破口。
经过了不懈的努力，世联接下了该处楼盘，不过条件是在销售前对方不支付任何费用，如果销售不掉，世联也不能收任何费用，销售人员的工资仍由世联自己承担。条件可谓苛刻。但采用目标客户和细分市场的原则，陈劲松佟捷的目光盯准了专门卖给当时多有赚头的BB机、手机的经销商，这一策略获得了巨大成功。夫妇俩在淡市中创造了3000万的销售业绩。
而真正让夫妇俩获得在市场稳固之位的，在于深圳宝安广场的一处项目。宝安广场于1996年完工，是中国宝安集团的一栋写字楼，宝安广场那时的销售很是惨淡，虽然宝安集团连装修都做了一半，但是整整一年，连一套房子也没卖出去。陈劲松佟捷接下手时，宝安广场几近成为一栋烂尾楼，宝安集团已经没有任何钱可以再投入进去了。即使这样，经过夫妇俩的策划操作，宝安广场三个月后还是实现了销售。
此后在与朋友谈及当年创业的往事时，陈劲松笑谈，自己最擅长的是研究技术和经济这点事，不擅长管人，管财、理财这都不是他所擅长的。
（图片来源：全景视觉）
经济观察网 记者 饶贤君 “月阴月晴，潮起潮平”，这是世联行发布的《房地产市场2017年回顾与2018年展望》一书的大标题，未来房地产行业的浪潮是“起”是“平”？世联行董事长陈劲松在2017年业绩发布会上给出了自己的研判。
第一个关键词是房住不炒。在陈劲松的眼中，房地产行业发展的基础逻辑正在发生深刻变化。
陈劲松认为，传统的增值逻辑是房地产行业存在泡沫的最主要因素，“中国房地产在过去25年到30年基本上是一个增值的逻辑，房地产资产的定价取决于增量房子的交易定价……也就是别人把房子炒到多少钱，房子就值多少钱……”
他举例，一套在十年前以100万元成交的房子，现在新的成交价格是1000万元，那么原本100万元的资产价值就变成了1000万元。“存量的价值增长这么多，它可以不断地再抵押。”
陈劲松表示：“如果增量资产价值发生变动，对行业的影响就会非常非常大……为什么说国家去杠杆、防范金融风险跟房地产相关呢，原因就是我们的定价逻辑，一个小小的定价不仅影响当期交易的定价，反而影响了所有资产的定价，那是有问题的。”
陈劲松认为，房住不炒将打破这一逻辑。“炒的是什么呢？就是别人炒多少钱，我（就得付）多少钱。房子是为了住的是什么意思呢？就是住的愿意付多少钱，你（房子）才值多少钱。这个就是新的基本逻辑，这个基本逻辑下，中国房地产正在发生深刻的变化。”
在这样的逻辑变化下，中国房地产将“从不断加杠杆的这些人取得最大收益，到回归租金收益决定房地产的最主要定价原则，从虚拟经济重新回归实体经济”，陈劲松认为。
第二个关键词是分化。陈劲松总结，中国房地产市场有三大特征，一是巨量市场，二是不充分不平衡，三是增量和存量。
在陈劲松眼中，这三大特征使得中国房地产市场出现了“三个世界”的分化：第一世界为北京、上海、深圳，特征在于这些城市的房地产价格已经开始与纽约、东京媲美；第二世界是新一线城市及二线城市；第三世界是广大三四线城市。“房地产和各地域相关，和每个地方的老百姓息息相关……所以，中国房地产市场要因城施策。”
市场的分化也是房企规模分化的临界点，同时是中小房企的机遇所在。
陈劲松表示，房企的规模集中度将持续提升，但不会加剧。“我们以前说5000亿，现在看都是1万亿了。会不会持续呢？会。但是在今年会有问题。所谓集中度的急剧提升，取决于我们的金融环境、政策环境是稳定的，今年可以看各大房企公布的目标都在调整，有不确定性存在。在集中度提升上，今年恐怕是在核心都市圈的集中提升才是有效率、有利润的，我认为集中度提升今年差不多了。进一步提升，就需要一段时间沉淀再积累。”
在这样的情况下，中小房企获得了空间。陈劲松建议，中小房企要充分利用自身能够将取得土地与地方更精准结合以及更深刻理解当地实际和趋势的优势，深耕自身所在都市圈，进入质量性增长阶段。
同时，陈劲松认为，2018年将是中国房地产销售的小年，这是世联行本身的发展利好。“人家（开发商）不愁卖，用你代理商吗？今年的房地产市场具有不确定性……今年如果中国房地产出现问题，就是开发商的问题。一城一策，中国房地产的市场解决方案，不是一个政策能解决的，我们提供的就是每一个城市市场解决方案。”
从中航地产近期各项的动作来看，其管理层的野心很大，公司地产业务不只是投资以民用住房，其在商业地产方面的投入为其主营收入的贡献不小，这也是公司在2011年房产政策严厉调控下取得业绩爆发的动因，近期可关注其在昆明呈贡新区开发的中航云玺，1000多套200平米以上的高档别墅区，走的高端路线，符合未来房市销售预期，相信公司2012年将取得更大成长，具备跃身大蓝筹的潜质。