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《经营的本质》经典语录
杠杆经营的本质是通过负债把社会闲散资源集中起来，投入到生产领域，谋取更大的回报
《经营的本质》经典语句
企业经营的本质是：
1、真诚带来爱与和谐，方便顾客，的同时获取一些利润，所谓能够成功地经营大企业者，就是那些能使顾客获得更多好处的人。只有这种态度才能带来更多机会，并使自己的公司获利更大。
2、同时赢得社会的认可，得到顾客的尊敬，如今有太多的人只想到自己的利益。然而，机会之神很少去敲自私自利者的门。没有一个上门顾客是来取悦店主的。
3、公司是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。根据现行中国公司法，其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人，投资者可受到有限责任保护。公司性质是依据公司的组织形式和对外承担责任形式的不同对公司进行的分类。
扩展资料：
有效的企业经营理念的基本要求
1、企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。
2、要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。
3、经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。
事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。在实践中，经营理念的实施既是最重要的，也是难度最大的。
参考资料来源：百度百科-经营理念
诚邀，不知道为什么会邀请我回答这个问题。经营的本质，我觉得经营就像是一场博弈，有效的管理和人心的把控。
管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。
管理的真谛（本质）是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
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说大了，为社会做贡献，推动社会进步，解决劳动力就业。这也是企业存在的价值所在。说小了，企业要发展，就要利益为向导，。
个人认为是通过低买高卖，来实现盈利和履行社会责任，谨供参考。
真诚带来爱与和谐，方便顾客，的同时获取一些利润，所谓能够成功地经营大企业者，就是那些能使顾客获得更多好处的人。只有这种态度才能带来更多机会，并使自己的公司获利更大。
1、同时赢得社会的认可，得到顾客的尊敬，如今有太多的人只想到自己的利益。然而，机会之神很少去敲自私自利者的门。没有一个上门顾客是来取悦店主的。
2、公司是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。根据现行中国公司法，其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人，投资者可受到有限责任保护。公司性质是依据公司的组织形式和对外承担责任形式的不同对公司进行的分类。
扩展资料：
经营管理
1、“经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。
企业培训师王军恒对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。
经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。
2、经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。
参考资料来源：百度百科-企业经营
陈春花教授《经营的本质》，阐述了：顾客价值是现代价值链思考方式的起点，一切的商业模式都应该围绕顾客价值展开。
当思维方式转变了之后，成长的空间就被创造了出来。
所以转换思维方式是创新的源泉，也是改变自身或者创新品牌的关键
你做着同样的事情，
想期待同样的结果吗？
不论你怎么努力，你始终是在一个点上面，
要想新的增长空间被创造出来，你必须是一条线，或者去构建一个面。
所以未来的品牌，一定是点和面的综合竞争。
但是，有一点不容忽视，你必须要有一个中心点，
就比如小米：他的模式是以小米手机为点，铺开，到智能家居，
它现在形成了一个产品矩阵，
他马上要上市了，估计市值1000亿美金，并且他自身投资、入股等公司有100多家。
其它几位巨头也是一样，阿里、腾讯都是体系作战
未来的品牌，必定是依托文化，做文化营销
因为，文化是生活方式的选择
文化的含义很广，中国文化，汉文化，文化其实是一种生活方式。
我们的祖先让我们自然继承了华夏文化，区别于西方文化
因为，我们的人种、语言、地域不同，文化也不同，
中国自古传统就是儒家文化，因为土地肥沃，所以大多是农耕文化，
在地域上面，武汉、重庆市码头文化，
所以武汉人有明显的码头思维，
不同的文化，其实是不同的生活方式，早就的也是不同的思维，
往小了说，
现在很多的亚文化，圈子文化，比如：
电子烟、SM、、同性恋、原味内裤、鹿晗粉丝公会这些，其实都有自己的文化认同，
他们选择了自己的生活方式，并彼此认同，形成圈子。
因此，
文化营销的价值来自于消费人群对于社会文化中所包含的生活方式与价值观念的共性认同，通过与顾客在精神层面产生“共情”，激发出顾客对特定情境的认可或者记忆，从而获得消费群体对于企业品牌与核心产品的深度认同与持续消费。
基于此，
文化的重要功能是达成共识，引导并塑造行为
所以，你在异乡吃一碗家乡的美食会让你倍感亲切。
就比如我们下面几个品牌传播案例，基本都是运用文化营销的典型：
文化营销，传递自己的核心价值观与消费者的契合，从而获得消费者的认同，并在目标消费人群中形成一种归属感，这种归属感是文化营销的重要目的。通过反映、适应甚至引导消费文化来改变消费者的行为。
今天我们做品牌，
已经不可能再像过去那样广而告之了，
因为，信任关系改变了。
在今天，消费者更愿意和其他消费者而不是和企业相关联。因此，企业品牌必须IP化，人格化，变成和消费者是自己人。
“消费者的信任感并没有缺失，它只是从垂直关系转化成了水平关系。在水平化的信任体系中，消费者喜欢聚集在由自己人组成的圈子或社区内，共同创造属于自己的产品和消费体验，因此，圈层营销而不是你说你的，我说我的，各说各话。
而企业必须学会利用这种消费者水平化网络中的协同创新能力来帮助营销。”
营销的本质，其实一直没有变，
只是，消费者对企业有了更高的要求。
因为他们有更多选择，所以，企业必须更懂消费者，更贴近消费者需求。
同样的，
企业内部的文化也非常重要的，
为什么华为和阿里巴巴很注重企业文化，很注重人力资源，因为企业的核心还是人，
有人就有江湖，
把各类的人组织在一起，你就必须要形成自己的企业文化，企业的文化必须要引领企业未来的发展。
你必须要让你的员工能够认同这种文化，才能避免冲突，从而更好的为企业服务。
未来品牌的成功，或者说品牌文化的成功：必定是内外文化契合。对内，能够适应企业生存的价值规范，对外对消费者则是能够适应消费者生活方式的消费文化或流行文化。
#危机管理专家叶东经典语录#27、危机的本质是经营管理！ 28、开心与痛苦是一枚硬币的正反面，没有本质上的区别！ 29、涅槃不必拒绝人间的生活！ @鹏远咨询CEO叶东