阿米巴经营读后感经典语录

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阿米巴经营读后感经典语句

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　这是一本讲述稻盛和夫经营实学的书。所谓实学，即描述经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。
　　稻盛和夫
　　被称为日本的"经营之圣，人生之师"，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年的时间创建了两家世界500强企业。
　　阿米巴经营：就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现"全员参与经营"。
　　实现阿米巴经营有两个前提条件：
　　1.企业经营者的人格魅力。经营者必须具备"追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献"的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施"阿米巴经营"的首要前提条件；
　　2.所谓的"哲学共有"，即共同的经营价值观和哲学。亦即从公司高层到阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。
　　全书共分为五章。
　　第一章的主题是"每一位员工都是主角"，主要介绍了阿米巴经营的诞生背景和目的。
　　第二章的主题是"经营不能没有哲学"，主要介绍了实践阿米巴经营的要点，阿米巴组织的定价以及领导需要具备的经营哲学。
　　第三章的主题是"阿米巴的组织构建"，主要介绍如何在公司中构建阿米巴及相关的原则。
　　第四章的主题是"现场是核算管理的主角--单位时间核算制"，重点介绍了阿米巴经营的核心"单位时间核算制"及阿米巴经营过程中的相关要点。
　　第五章的主题是"打造激情四射的集体"，主要介绍了阿米巴经营运行过程中的目标设定及阿米巴经营的经营哲学。
　　分述：
　　第一章的主题是"每一位员工都是主角"
　　第一章的主题是"每一位员工都是主角"，主要介绍了阿米巴经营的诞生背景和目的。
　　京瓷的经营理念："应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步和发展做出贡献。"
　　在培养领导的同时，在公司内部增加关心经营，有经营者意识的员工的数量。
　　阿米巴经营的三个目的：
　　1.确立与市场挂钩的部门核算制度；
　　2.培养具有经营者意识的人才；
　　3.实现全体员工共同参与经营。
　　把"做人何谓正确"这一基准作为公司经营的原理原则。以此为依据对所有事情做出判断。它表现为：公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。
　　"阿米巴"作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。
　　根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。
　　如果经营者尊重工人的立场

阿米巴这个词有两个极端。

如果知道的人，那么基本上是如雷贯耳了，而且你越来越在很多场合当中会看到阿米巴经营，阿米巴模式这个说法。但如果没听过的人那一听到阿米巴，基本上就不知道他在讲什么！

阿米巴，有两层意思。最简单的一层意思就是阿米巴在拉丁语当中它是单个原生体的意思。它属于原生动物的变形虫科，所以他虫体是赤裸而柔软的，而且身体在各个方向都可以生出他的伪足。所以所以你能想象一下，它的形体是变化不定的。所以阿米巴有一个通俗的说法叫作变形虫。变形虫最大的特性就是，它会随着外界环境的变化而变化。用自身的不断调整来适应它即将面临的生存的环境，所以这种生物的生存能力极其之强。在地球上已经存在了几十亿年了，是地球上最古老的，最具生命力和延续性的生物体。

可是为什么在商业当中会经常提阿米巴呢？

这就必须要讲到一家公司叫作京瓷公司。京瓷公司是稻盛和夫创建的第一家世界 500 强，京瓷公司经历了四次的全球性的经济危机，而且屹立不倒，关键是还得到了持续性的发展。所以在上个世纪 90 年代末的时候，亚洲金融风暴过后，日本有很多的公司都出现了问题。可是恰恰就在这种所有人都逆向行使的过程的时候，名不经传的京瓷公司反而在东京的证券交易所，成为市值最高的公司。

所以很多专家就去研究，就去学习，京瓷公司的背后的原则是什么？有什么样的经营的奥妙。后来发现了京瓷公司的经营方式和阿米巴，这种变形虫的群体行为方式非常的类似。所以把京瓷公司的经营模式叫作阿米巴经营。当然这个背后还涉及到了后来的稻盛和夫在很多地方的演讲，以及他个人的品牌效应，也谈到了阿米巴哲学以及阿米巴经营这个概念。所以阿米巴这个词他是种虫，但只是因为他特别类似于组织今年当中的某些形态，所以叫作阿米巴经营。

其实你想我们还听过一个说法叫「海星组织」，就在海里面的海星。海星，它是一种海里面的生物。可是很多人会把一些企业叫海星组织，原因是因为海星有一种特征。这个特征是你砍掉它的一个触角，或者砍掉它身体的一部分。那么，它就变成两个残缺不全的海星。但没过多久，这两个残缺不全的海星会自己再长成完整的海星。所以，我们经常用生物界当中的一些生物个体，来为我们人类找不到更棒的解释方式的一些组织形态做了个命名，那么阿米巴就是这个东西。

阿米巴经营是指什么呢？阿米巴经营是指「把一个集团分成更小的单元」，通过每个单元跟市场的直接连接以及独立核算进行独立的运营，目的是为了培养每一个独立单元背后领导人的经营意识和领导能力。更重要的是「划小」。把一个组织不断的划小，划到最后最小的组成单元，那么每个员工的经营和参与感就会被激发出来了，这就是京瓷集团内部独立创造的经营管理的模式。

比如，举个具体一点的

对于阿米巴经营it一定要重视，你提到阿米巴经营it为你解答如下．阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。