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塔勒布黑天鹅经典语录
塔勒布黑天鹅经典语句
我觉得塔勒布是对思维机制非常非常了解的智者！ 塔勒布清楚人类自有思维机制的弱点。他在《黑天鹅》一书的前半部分介绍了很多关于黑天鹅现象的背景知识，其中相当一部分都是对于思维机制的细致观察和深刻分析。 比如，人们骨子里热爱的“柏拉图化”：喜欢有条理的故事，喜欢简化的逻辑，喜欢高度概括的总结——甚至于牺牲真相！塔勒布在文中举了类似这样的一个例子：下面两种说法中你觉得哪一种更可能发生？1，小李快乐地结婚了。不久他杀了他的老婆。2，小李快乐地结婚了。不久他为了得到老婆的财产而杀了她。如果你不够警惕，那么你下意识地就会判断2更可能发生，但是，这却是实实在在的逻辑错误。因为，1中没有阐释小李杀妻的动机，也许小李嗨药了，也许小李喜当爹，当然也许就是小李看上他老婆的钱财了，.正因如此，1包含的可能性远甚于2，发生的可能性更大！但是，为什么我们很多人下意识就选择了2呢？答案是：因为1没有给出解释，2给出了解释。丹·艾瑞里在《怪诞行为学》中也描述过这种偏好，他将其列入了人类非理性思维的范畴。值得一提的是，这些解释未必会是你最终判断，但是他们很多时候就会在你的脑海里留下印记，进而影响了你决策的正确性！比如保罗.斯洛维克等人就发现了这个现象，人们更有可能购买恐怖袭击保险而不是一般保险，尽管一般保险是包含对恐怖事件的承保。为什么？因为恐怖袭击是解释，一般却不是！塔勒布还在书中表明，人类这一行为是有着生物学基础的，可以说人类生而如此。要谈到这与“黑天鹅”事件的联系，我认为忠于“柏拉图化”的心理机制（喜欢故事，喜欢逻辑，喜欢总结。非常不喜欢突兀的黑天鹅事件）会使得人们本能地反感“黑天鹅"进而在一系列的决策中失去对于黑天鹅事件的详尽考虑！我想起了《教父》的一句经典台词：不要憎恨你的敌人，否则你会做出错误的判断。事实上，我接下来描述的内容也在很大程度上契合了这个说法。 人们无法抹去的“预测之耻”。由于对既有观察事实的掌握，以及对历史经验的自信，人们往往会做出错误的预测！并且不停地进行错误的预测！错误往往来自于黑天鹅事件，并且这个黑天鹅事件越是发生概率极低，预测错误越是严重。塔勒布在文中提到的一个让人印象深刻的例子：”悉尼歌剧院原计划造价700万澳元，在1963年初开放。最终它的开放晚了10年，虽然规模比原先的设计小，却花费了近1.04亿澳元。”而且值得注意的是，黑天鹅事件对于预期计划的影响几乎都是单边的。无论是建设工期，写作计划，还是时有发生的赶早班车，意外对于结果的影响通常都是消极的：更大的代价。我们可以这样解释：人们做出预测的模型，通常是基于经验的设计，但是对于排斥在模型外的黑天鹅事件的考量则是远远不够的。就说到悉尼歌剧院的建设，其建筑设计师约恩.乌松由于其设计理念大胆前卫，加上开支严重超出预算而受到多方的质疑，他被迫于1966年辞去总设计师的职位，退出了悉尼歌剧院的建设团队。这显然是黑天鹅事件——难以预测且影响力巨大！反感以黑天鹅为代表的不确定性，在另一种经典的思维机制中也有体现，”心理锚定“。这个现象在丹·艾瑞里的《怪诞行为学》中也有提到。实验过程大致是这样的：参与实验的志愿者先转一个标记不同数字的轮盘（当然所有人都知道数字的大小完全是随机），然后让志愿者估计加入联合国的非洲国家的数目——轮盘指到数字较大的估计了较大的数目，轮盘指到数字较小的估计了较小的数目！我们的判断受到了完全无关的数字影响！我第一次看到这个实验结果时大感惊讶，原来我们的思维机制中存在着这么不理性的东西！这一机制背后的逻辑是这样的：我们反感不确定性，然后出现的一个具体数字降低了我们对此的不安，然后紧紧抓住它，“心理锚定”由此形成。 当然，书中涉猎到更多内容，以上是几个我印象最深的点。你只要细细地观察这些思维机制，你就会发现他们的共通之处：反感黑天鹅（不确定性），同时过度保护自有思维的确定性，无法正确对待黑天鹅。 我觉得正是出于对思维机制的深刻思考，使得塔勒布对黑天鹅的理解远超常人。如果我们从“知行”两个方面来看待塔勒布的话，首先他当然在“行”上做得极为出色（塔勒布也在书中反复强调自己实践者的身份），但在“知”上，他显然值得尊敬！ 阅读《黑天鹅》一书，实在受益匪浅！向塔勒布先生致敬！
非常棒,离杜布罗夫尼克城墙大约300米,在旧城区
余生还很长，不必慌张，不管遭遇什么，你只需心存希望，耐撕前行；因为，谁都不知，下一刻会有什么奇迹和幸运发生；只有活着，才有各种可能。
9月19日11点30分左右，脸书硅谷总部，华人员工Qin Chen（译音陈勤）从四楼坠亡。
陈勤38岁，来自中国，是一名在脸书工作的全职软件工程师。他是1999级浙江大学本科毕业生，南加利福尼亚大学计算机专业硕士。此前陈勤已经在脸书工作了1年8个月，非常聪明和优秀。
这位叫陈勤的高材生，曾经是高考状元、浙江大学的本科生，南加里福尼亚大学计算机专业硕士研究生。
毕业以后，留在美国互联网界发展，履职过多家互联网巨头。前年入职Facebook成为了一名全职高级软件工程师。
家人说，他工作极拼命，最近半年日夜忙项目，加班到夜里一两点是家常便饭，有时候回家只待了半天又要去加班。
据相关消息称：今年6月，陈勤负责研发的程序试运行，效果不错，赢得用户好评，据说他激动的热泪盈眶。
facebook的同事介绍，陈勤接手的项目本来差点烂尾，是他努力挽回，“大家都觉得他很不简单”。
据传，9月18日下午部门开会会上部门总监以项目进度缓慢为理由，公开批评了陈勤，并且在没有事先通知的情况下宣布将其调离目前的工作组。
据另一则消息称，陈勤不是被调离核心组，而是被上司PIP后，希望换组遭到拒绝。
所谓PIP就是说公司想开了你，但是表面还要做出一副想挽救你一下的样子，给你定个“提高计划”，规定时间完成某个目标就可以不被开。 但这个目标几乎是都完成不了的，所以本质上就是上边想开了你，然后用 PIP 来证明你不行，最后再开了你。
这个制度可能是为了规避法律风险和限制领导权力，但是对员工来说完全就是羞辱性的，还给你点让你够不着的希望，十分折磨人。
总之，这一意外的对待让他太感突然，一直到会议结束，陈勤都没有说一句话。他可能完全没有想到，自己辛勤付出换来的竟然是这样的结果。
第二天上午，陈勤到总监办公室据理力争，两人发生了激烈争吵。
据说，有人听到总监大声说：get out（滚出去）。
而陈勤则说：it is unfair（这不公平）。
没过多久，陈勤从Facebook总部一跃而下，当场身亡。
我们无从知道他放弃生命前，经历了怎样的思想斗争，感到了怎样的委屈、愤怒与不甘。
38岁，一个受过良好教育的优秀中年男人，正值好年华，在愤怒和绝望中，选择了轻生。
深感痛心之余，来冷静思考一下，职场上我们该如何应对工作、生活中突如其来的”黑天鹅“事件。
何为”黑天鹅事件“？
纳西姆·尼古拉斯·塔勒布在《 黑天鹅 》一书中提出了黑天鹅事件的定义。所谓“黑天鹅事件”： 黑天鹅事件（英语：Black swan theory）是指极不可能发生，实际上却又发生的事件。
塔勒布称具有以下三个特点的事件为“黑天鹅事件”：它具有意外性；它产生重大影响；虽然它具有意外性，但人的本性促使我们在事后为它的发生编造理由，并且或多或少认为它是可解释和可预测的。
他关于黑天鹅事件的重大影响的解释为：生活只是少数重大事件的累积结果。极少数根本无法预料却影响巨大的黑天鹅事件，决定了我们一生的命运，甚至决定一个国家的命运。
其实，我们每个人的一生中都有可能会遇上这样的突如其来，让你措手不及的黑天鹅事件。
这样的事件是一个真实存在的小概率事件，但却会对系统造成致命伤害。
我们在工作中都难免会遇到这样极不公平或意想不到的事情。特别是在做了极大量的付出之后，本该收到期待的收获时，结果却是迎来意想不到的打击性的结局。
那么，愤怒、不甘、屈辱等情绪自然就会产生了。
既然，职场上这种突如其来的“黑天鹅”不可预料，而且破坏性还那么大，我们该如何避免给我们造成重大打击呢？
一.心理学层面来讲，根据著名心理学家马斯洛提出的需要层次理论，人类具有五种层次的需要。当我们的需要得不到满足或者被剥夺时，愤怒就会随之而来。
人在愤怒的时候，肾上腺素升高，心跳加快，血流速度增加，全身肌肉紧绷，准备进入战斗状态，同时，愤怒的副作用就是会暂时降低甚至是失去理智。
人在什么时候最理智？人在安静的时候最理智。在愤怒的时候，身体处于一个动的状态，体内的血液，肌肉，心跳都在大功率的工作，脑子的思考速度就大大降低了。
纽约大学的神经学家Joseph LeDoux研究认为：我们一切经由感受器接收的刺激，在大部分情况下，会传递到大脑皮层，进行复杂的分析和理解，再由大脑皮层指挥杏仁核等部位进行反应；但少数情况下，这些刺激会经过间脑直接传递到杏仁核，产生即时的、不受大脑控制的反应。前者就是所谓的「理性系统」，后者就是「情绪系统」。
在远古时期，快速的情绪处理对我们是有益的。它可以立刻帮我们判断环境，并命令身体作出最适宜的反应。比如，恐惧可以提高反应速度，激发「逃跑」行为；愤怒可以集中精力，使自己进入「正面对峙」状态等。
随着人类的进化，我们个体自身的成长，它们各部分的功能都在进化完善。
二.既然情绪跟理性是相悖的，情绪激烈的时候，还怎么理性思考？又如何识训练控制自己的情绪呢？
1.最简单的方法，就是永远告诉自己：先别动，倒数十下再说。
情绪往往是瞬间急剧攀升，并在短时间内到达一个顶点。只要捱过了这个顶点，高涨的情绪就会开始回落。所以，当你察觉到到达这个顶点的时候，告诉自己，先等一下。
无论你是愤怒，还是紧张、激动、羞愧……永远不要在最冲动的时候作出任何行为，先停下一切行动，在大脑里默数十下再说。
大多数情况下，10秒后，你就可以开始进行理性的思考了，并且，你通常会对刚才的状态感到震惊，会很庆幸约束住了自己。
这个方法，需要平时有意识地进行锻炼，将其内化为一种本能的条件反射。
2.激活大脑的左前额叶。情绪主要由杏仁核的兴奋引起，而大脑左前额叶的兴奋会抑制杏仁核。激活左前额叶，可以有效地缓解突发的情绪。
那么，有什么方法可以激活左前额叶呢？
①.试着将使你不快的事情写下来，或者跟自己对话，剖析。
简单来说，可以这样问自己：为什么我会感到生气/难过/失落？原因是什么？试着跳出来用第三者的角度来看待问题。
左前额叶主要负责工作记忆、细节和语义的处理。通过把注意力聚焦在语义上，可以激活左前额叶。
②.做繁琐的、机械化的工作，如整理邮件、文件和表格等。
如果你感到恐惧、焦虑、紧张，最好的方法是立刻采取行动。
左前额叶具有行动的倾向。当我们采取当机立断的行动时，会刺激左前额叶，从而增强它对杏仁核的压制能力。
相反，右前额叶具有被动和退缩的倾向。如果你想得太多，反而会激活右前额叶，增加消极和被动的情绪。
所以，无论遇到什么重大事件，尽可能先迫使自己先慢慢冷静下来，先不去计较事非对错，先不去做决定，先让理性一点一点回归。
三.要真正地消除情绪带来的不快，还是要通过调整自己的认知来实现。
1.在思维意识层面，我们要从一开始就明白，职场是一个互相交换的场所，没有那么的公平可言。
我们可能付出了很多精力，但由于人际关系、企业发展、部门计划达成、个人发展等等因素的影响，反而带来与预想相佐，甚至意外的结果，这种事情的发生，是极有可能的。
要怀最好的愿景，但也要做好最坏的打算。即：做好项目攻可失败的预案、设想营业目标达不成的局面，或达成了却遇到同事小人挤对的应对等等。
职场是一个讲求利益的地方，要学会冷硬思维考虑问题；没有过多的期望，就会避免遭受过大的打击。
不要把自己的身家未来和性命全都压在公司上，你遇到一个好上司、好老板，是你的好运；如果遇到是无情或都不通情理的老板，即使你干得再好，你也不什么办法。
2.学会认怂，学会用平常心去工作和生活。
坚持是一种品格，妥协也是一种智慧
你可能很优秀，你也可能比你想象的更强大。但许多时候，生活需要我们做出妥协。
人真正的能力不在于你能创造多大的价值，而在于你可以承受多少委屈和苦难。人生本苦，正是如此，我们才该学会苦中作乐，学会当个强者自我救赎。
《阿甘正传》说道：人生就像一盒巧克力，你永远也不知道下一个吃到的是什么味道
我们的人生充满了无数的不确定性，好的，坏的都有。你永远不知道，下一刻会迎来什么转机。也正因为如此，生命才显得丰富多彩。
遇到任何事情，不要着急着做决定，遇到不平事，先不要急着着急动怒。先试着忍耐一下，时间会给更好的，更合理的答案。
法国著名的寓言诗人拉·封丹说过，忍耐和时间，往往比力量和愤怒更有效。
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轩下伊人，一个像野草一样富有生命力的人，专注成长，分析职场；愿我们一起不慌不乱，不争不悔；我们一起坚持做正确的事就好，至于结果，时间会给出答案。