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精益生产节能降耗经典语录
精益生产节能降耗经典语句
可以网上查查，一句两话不好解释，查查JIT
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。 精益生产 精益生产 核心： 1、追求零库存 精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。 2、追求快速反应，即快速应对市场的变化。 为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。 3、企业内外环境的和谐统一 精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。 4、人本主义 精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工；b、重视培训；c、共同协作。 5、库存是“祸根”。
最早在日企工厂里面做精益和工业工程工作，现在出来在一家企业管理咨询公司做顾问，给企业辅导精益管理模式和改善课题；一般做精益的，起步都是从工业工程师开始，经过几年磨炼后，开始在企业内部或加入外部咨询公司推进精益生产项目，在做工业工程师阶段，不同企业，其所负责的事情也不太一样，就像这个职位有的公司挂在工程部下面，有的挂在生产部下面，有的挂在总经办下面，还有的成立了精益推进办的，则挂在推进办下面，当然，也有专门成立所谓工业工程部（课）的，在工业工程师阶段，做的事情就会比较杂，当上升到精益推进办或者进入外部咨询公司成为顾问之后，方向就比较明朗了，主要是以项目形式展开工作，涉及到跨部门协调沟通，培训、改善课题方案制定及实施，效果评估等，就是项目经理+精益改善技法的综合体；目前来说，国内制造业企业管理水平普遍还是比较低，虽然精益引进中国已经有20多年了，但是还是有很多企业有这方面的需求，改善+节能降耗+低库存+快速交货等概念还是能打动大部分企业老板，所以目前制造业这块对精益的需求一直很多；所以精益行业的人，不用担心找不到工作；不过，薪酬这块，确实不是太高，这也是制造业的通病，同样是工程师，机械工程师相比软件工程师，薪酬少个两三倍很正常，精益的主要服务对象群体是制造企业，所以收入不可能很夸张；像做了十几年的精益顾问的人，要么自己成立了咨询公司，一年接3-5个项目，赚几百万还是没问题的；还在打工的，年收入30-50万还是有的。
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