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罗振宇2跨年演讲经典语录
【看了三年的罗振宇跨年演讲，你可以学会的5个演讲套路】
昨天晚上我看了一下朋友圈，大概有1/3的人在刷屏罗振宇老师的跨年演讲。
朋友圈里的李翔、蔡钰老师本身就是这一场跨年演讲的策划团队一员。
记得最早因为我给FT中文网写了一篇关于CTO能力模型的文章，罗振宇老师拉了个小群给我介绍的李翔老师。
我不太喜欢追热点，所以在罗振宇老师的跨年演讲进行到第三年之后，我才把这三年的跨年演讲看了一遍，分析了一下里面适合我们每个人的演讲套路。
1.开场
用一个提问开场，再给出三个用户有代入感的人物。
优势：快速拉近与听众距离，提供用户愿意听下去的理由。
可以看出2017年罗振宇老师的演讲开场越发的有套路了。
相较于2015年讲了个自己的失恋时坐缆车的故事开场，和16年表扬观众，调侃台风，17年提问式开场更有思考的深度，同时又通过提供听众有代入感的人物，完成了拉近与听众距离的任务。
2.如何把一件事说明白
举个例子，比如说要说明一个点：用户心智快速迭代
他是这么说的：身边故事（提供代入感）+播放录音（让用户体验）+提出概念（小结）。
身边故事：
去朋友家，发现他们的孩子，一边做作业，一边放着一部电影，一边跟同学在聊天。手机+电脑+ipad三头开火，但其实是个学霸。
让用户体验：
来，放一段徐小平老师的录音。
这是三倍速，来，我们听听他原来到底在说什么。
你看，这才是原话对吧？但是我有一天，遇到一个用户，他很有名，当然他不让我说他是谁。
他说什么三倍速，我是用五倍速听。
引用概念：
那个童话故事，豌豆公主说的，我隔着20层床垫，隔着20床鸭绒被，我还能感受到一只豌豆隔着我，这叫豌豆公主效应。
从故事，体验，概念三个不同层面让用户去理解和感受，什么叫做“用户心智快速迭代”，说的还是很明白的。
3.让演讲高大上：动词+大词
大词：用户-》超级用户，让你感觉新颖
什么叫超级用户，什么叫超级用户思维，就是我不管关心我有多少用户，我还关心我有多少超级用户。
现在识别所谓的超级用户，用的方法其实很粗浅，很粗糙。
就是找你交点费，但是你还真别觉得交费没什么用，交费就是识别。
动词：对大词进行通俗化解释。之前，我们吸引新用户，现在服务好已有用户。
4.互动
--播放视频，直观体现一些变化与概念，关键点在于视频不能太长，而且要能提供新颖的体验。
“我们来看一段快手上的视频。这是在吃饭。他在哪里吃饭？这是工人在高压线上吃饭。
他们脚下的电流500千伏。再底下，就是万丈深渊。快手上有很多这样的视频，在高压线上睡觉。”
--送你一个小的实用技巧，让听众在演讲之后产生收获感。
带着2017年，我自己非常重大的认知升级，给大家推荐一个新词，叫算法。
所谓人生算法，就是找到那种不断重复，永远重复下去最基本的套路，这就叫算法。
---邀请嘉宾，在长达4个小时的演讲中提供新鲜感，也为主讲人腾出去洗手间的空挡。
15年 滴滴程维 16年王石 ，时间上基本都是15分钟。
嘉宾的分享可以起到调剂作用，又可以让大家提升对于主讲嘉宾的品牌价值定位。
---现场发布，给听众售卖参与感。
“今天，此刻，在2018年，即将到来之际，这本书，在时间的朋友第三届跨年演讲全球首发。
现场的朋友，扫描二维码，电视机前和看直播的朋友，你们将成为全球这本书的第一批用户。”
--请求听众帮忙
“不好意思，下面还要请大家帮一个忙。让我在掌声中，能把赞助商名单念一遍。
vivo，我们二十年合作伙伴，会支持我们到底，全面屏手机，X20。”
5.结尾技巧：干货+金句，让听众记住一句话。
2017年跨年演讲的结尾：
我、你、我们所有人，都应该说一句话，这句话是木心先生说的。叫“岁月不饶人，我又何尝饶过岁月。”
从心理学上说，听众对于一个4小时能记住的往往可能只是演讲终的高潮和结尾。
这就是每一个演讲者都要面对的“峰终效应”。
和15年演讲以排比句结尾、16年演讲罗列得到专栏作者故事的结尾相比较，17年演讲结尾是以“人生算法”这个干货+金句结尾，对于普通听众的启发感会更强。
小结：
17年的跨年演讲里面讲的一个关键词“人生算法”，对我的启发真的挺大。
今年8月曾经有幸因蔡钰老师的邀请，给得到的一些专栏作者 做过一次关于演讲技巧的分享，我也重新发现了自己对于演讲+影响力的热情，在18年我也会继续在“领域不断重复下去。
罗振宇老师的这场跨年演讲要办20年，我相信也许再重复精进个三五年，说不定会我也会有深度参与的机会。
当一个热点事件出现之后，我们多思考一下热点背后的规律，也许你会收获更多...
PS：如果对你有启发，欢迎点个赞支持一下。
听完罗振宇老师3年的跨年演讲 720分钟的内容，我做了一张详细的、有100多个要点的思维导图。
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罗振宇2跨年演讲经典语句
三是比特化脑洞。他讲了“新零售”，说，“新零售说起来很玄乎，但其实本质很简单，就两个字，效率。三个字，高效率；九个字，用一切手段提高效率。十六个字，用一切手段全方位无死角地提高效率。”他讲了“赋能”，还引用湖畔大学教务长曾鸣说过的一句话：“赢得未来的制胜法宝，不在于你拥有多少资源，而在于你能调动多少资源。”他说，调动不属于你的，组织外的资源的方式是什么？就是你原来不能，但是我有办法让你能。所以，你才会听我的调动。这就叫”赋能“。只要你有一个专长，你不仅不会被互联网抛下，而且你的能力还会被互联网进一步放大。你一直以为互联网公司是你的彼岸，后来才发现，他需要你强过你需要他。其实他说的就是“互联网+”吧，现在是“人工智能+”。然后他讲了未来发展的趋势：两个“永远不变”。第一，无论产业怎么演化都是往越来越高的方向演化。所谓的新零售，不过就是让更多的人，以更便宜的价格、更便捷的方式、更好的体验、买到更丰富的商品。这一点，不可逆。第二，分工会越来越细。让专业的人做专业的事，让专业的人只做专业的事。越专业的人，就越不会被时代抛下。这一点，也不可逆。后面一点本宫倒是不怎么同意，专业的人固然也有其市场，但跨行业的人才似乎更能把握机会。
四是拔河脑洞。他说，“拥有，但是不连接，就是一个资源孤岛。”所谓资源孤岛，就是资源不能有效利用，不能流通。他讲到中美两国的大国博弈，说“美国人眼里的博弈，是一场拳击比赛，谁身强体壮力气大，谁就占尽优势，输者还不能爬起来；而中国人正在进行的，是一场拔河比赛，需要多方共同参与，没能绝对的谁胜谁负。拔河逻辑里，所有国家的人口规模、市场规模、产业规模，就是决定性的因素。拔河游戏不关心什么是你的什么是我的，只关心价值的移动方向。”他引用了诺贝尔物理学奖得主尼尔斯.玻尔的一句话，“一个深刻的真理的反面，可能是一个更深刻的道理。”很同意，我们的太极，我们中庸文化，包括我们国家治理的方式，其实都是中国特色的，不会绝对的按套路出牌。
五是终点站脑洞。他讲了“创新”，说“创新的基础是观念，观念本身很容易被抄袭，所以它的竞争壁垒就是自己的创新速度，只要我的速度比你快，你就永远只能追赶而没法抄袭。”这个倒是赞同，天下武功，唯快不破嘛。他讲到中国市场的独特性，所谓“命”，就是中国独有的禀赋，其他国家想学也学不去，那就是中国的超大规模性。中国市场的发展机遇，所谓“运”，就是中国在特定的时间节点上，恰好踩对了节奏。中国是兼具效率和弹性的供应链网络，中国成为世界工厂不是全球制造业转移的其中一站，而是最后一站。他这么肯定这一点，我想是因为我们国家的人工智能战略的先发优势吧，未来的制造业，肯定是人工智能+制造，谁融合得好，创新得快，谁就能拔得头筹，占得先机。
六是枢纽脑洞。他讲了“一带一路”。说“要想在任何地方建立秩序，都必须把简单的金钱援助转化为具体的经贸过程。这个经贸秩序，必须能够在当地自我演化，自我迭代，自我繁衍，最终才能可持续。”他说，“在古代，世界通过丝绸之路和中国互动，大陆是秩序的生成线，然后以中国为枢纽，向海洋世界投放秩序，海洋是秩序的传播线。而在当代，世界潮流反向而动，海洋世界是秩序的生成线，以中国为枢纽，向大陆的深处投放秩序，大陆是秩序的传播线。”他说得好复杂，其实就是“流进来”和“走出去”的区别，“被主导”与“主导”的区别。不过这并不绝对，文化的流入与走出并不是单向的，它一定是双向互动，互惠共赢的。他讲到“思想”，说“从一堆眼花缭乱的事实中，把一个新的东西清清楚楚地指认出来，这就是思想的力量。”这点比较同意，为什么现在谣言比较容易传播，我想大概就是因为生活中绝大部分人其实是缺乏思想的，所谓谣言止于智者，有思想会思考有主见的人肯定是不屑于信谣传谣的。
第三部分：解读人生算法寻找成功的钥匙。他说，“哪有什么一成不变的规律，只有可以不断增大的概率；哪有什么可以直接登顶的人生，只有根据反馈不断迭代的过程。达利欧说：算法，就是在连续性基础上运行的原则。查理.芒格说：当成功概率很高的时刻，下最大的赌注，而其余时间按兵不动。这是在说人生算法。巴菲特说：人生就像滚雪球，重要的是发现很湿的雪和很长的坡。这是在说人生算法。人生算法就是你面对世界不断重复的最基本的套路，找到它，重复它，强化它。算法的力量，带领我们穿越光阴，把一切软变成铠甲。”其实总结起来就一个公式，成功=努力+眼光+机遇+积累。
罗振宇说道：“相声界以前看老马家，现在看老罗家，走了罗永浩，来了罗振宇。”虽有自嘲的味道，但不得不佩服两个老罗的口才和幽默感。罗振宇在演讲之初就郑重承诺，跨年演讲要坚持办20年。 我不怀疑罗振宇的勤奋与坚持，但我相信，未来的影响因素太多太多，坚持办20年的可能性不大。我也做个承诺，如果罗振宇真的坚持办20年，那么我坚持看20年，但20年结束，我还把每年的演讲内容整理出来。