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企业管理语录经典语录
世事真是无常,那日同事还在惊异我的小胖鱼非凡的生命力,我也得意了一番,想了想家里的加菲猫、鱼缸里的小胖,还有自己圆润的身体,我猜想自己和圆一定有不解之缘,减肥恐怕不是我一己之力能完成的吧。
今日回到办公室,习惯性地看了看鱼缸,竟然不见小胖的身影,把它拿到近前,左看右瞅,不见其踪。又看看水面,难道它跳龙门了?也不会啊,从未见过它有如此的举动,四下看看,也没痕迹。最终,我在鱼缸架板的缝隙里看到了它,雾腾腾的,象是被一层特殊的物质蒙着,好象已经离开了许久。昨天是周日,也许是周六就去了吧,肚子还圆鼓鼓的,难道是周五撑着了?近来,有些乱,我没有定时为它开灯,为它喂食,看到了,就开灯,就喂食,有时天天喂,有时隔三差五地喂,它似乎远没想象得那么坚强,前几日还摇头摆尾地索食,今天是静卧一角,没了气息。小心地将它捞出,用纸包了,安息吧,小胖……
熄了鱼缸上的LE灯,做个小悼念吧。空空的鱼缸如此落寞,有序的生活那么重要,你是用生命为我提醒吗?
邓兴明低着头,细细品味这句话。
王丹娜也没打扰他。
她起身到灶房帮钱淑兰烧火去了。
半个小时之后,一碗香气扑鼻的腊肉面出锅了。
钱淑兰把碗放到饭桌上,笑着道,“赶紧吃吧!”
邓兴明立刻坐过来,等吃完饭之后,他就回到自己住的地方。
时间眨眼即过,到了第三天。
小莲的对象终于来了。老王家,小一辈的全部都被轰出去玩了。
只剩下老三两口子,孙大琴,周雪梅,李春花和王守义。
其他人吃完饭就离开家,出去找人聊天了。
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华为公司作为一家全球性的大型知名企业,华为公司的老总任正非也是非常重视企业流程管理,注重简化企业流程。在2017年华为质量与流程IT管理部座谈会上就有了一句经典语录:“流程是为作战服务,是为多产粮食服务。不可持续的就不能永恒,繁琐的管理哲学要简化。当然,不能简单直接减掉一个流程,因为可能会产生断裂带,引发矛盾冲突,就不会成功。”
“流程是为作战服务,是为多产粮食服务。”这一句话,充分表明了任正非以把华为当作一支战斗团队,把流程当作的提高作战效率的核心工具,粮食是战斗团队的基础要求,没粮食怎么打仗。粮食越多,战斗团队就越有底气,因此能多产“粮食”的服务,必然会受到更多的使用。企业管理中过多的审批、处理流程,必然会浪费更多的时间,因此需要简化管理流程。让更多的时间和精务专注于业务、专注于产品品质和质量。
华为任正非当时召开会议的时间正是华为企业数据中心顺利搬迁到东莞的时候,数据中心是整个华为产品生产、应用和服务的核心,这也意味着华为正在进行一次升级换代,以前在深圳的那一套管理流程已经需要进行改进和优化,以适应新的企业发展环境。因此也就有了这次坐谈会。
企业管理变革,本质上讲就是“自我革命“,就是对企业管理流程的一次简化和优化。因此华为任正非就有了以下几段有关流管管理的经典语录。
一、每增加一段流程,要减少两段流程;每增加一个评审点,要减少两个评审点。我们要学习川普,每新增加一个流程节点,必须关闭另两个流程节点。
二、不产粮食的流程是多余流程,多余流程创造出来的复杂性,要逐步简化。流程必须持续简化,IT应用及文档文件要有日落法。
三、集中精力消除流程断点,打通信息流。使用“微循环“让流程管理更通畅。
四、有人说,已经走了很多复杂化道路。不经过复杂,也简化不了,如果一开始就能做出简化方案,那你是神仙。