不懂项目管理还敢拼职场 经典语录

不懂项目管理还敢拼职场 经典语录这篇内容是经过特别精心的整理的，这篇经典语录的内容相关性较强，所以，如果您想要看看不懂项目管理还敢拼职场 经典语录的话，这一篇不懂项目管理还敢拼职场 经典语录应该是您需要的。

不懂项目管理还敢拼职场 经典语录

不懂项目管理还敢拼职场 经典语句

按照理论来说是可以，但是目前在国内在技术性较强的行业，单纯的项目管理很难有上升的空间，主要是一些流程文档方面的事情。感觉国内的项目经理/项目经理，大多都是由技术骨干来充当

很多人都有类似的问题：技术不强的项目经理如何与程序员沟通

根据题主的描述，更像是一个项目协调员，因为题主提到了：项目进度是由开发经理定制

如果是项目协调员的话，在做前期调研的时候，因为自己也听不懂需求，应该请公司的技术大牛或者售前或者产品经理一同前去。你个人去做调研听不懂既浪费了别人的时间也体现了自己工作不好。不妨一开始就直接说明自己技术不精需要技术人员一同前去。

在开发经理制定了开发进度之后，你要做的就是跟进开发进度。这也就是PMP所讲的“监控”。一旦项目组成员遇到问题，或者你发现延期风险，都要及时处理。

在你能很好的帮助项目成员解决他们遇到的问题时，他们就会认可你的工作，你的价值也就体现出来的。

要记住一点，不一定是要你去解决问题，更是需要你去协调资源解决问题。资源协调能力也是项目管理人员需要不断提升的技能之一。