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书 杜拉拉升职记经典语录
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好喜欢王珞丹，她的每部戏都看过了，到要去播客网搜一下，我就是在那看完的
杜拉拉升职记的意义在于，让所有的小白快速的掌握上班所需要的基础技能。知道了职场应该如何思考问题解决问题。
他对于毕业生来说可以提高效率。
对于企业来讲可以节约沟通成本，做很好的基础培训。
插一句话，赞扬一下书的三观。
书的三观非常正，主人公女中等偏上姿色，面对民企老板的潜规则诱惑聪明脱身，这本书从头到尾没有教小白们邪恶的东西，作为一本入门指南，很好了。
有的是小白们想利用美色得到快速通道的，我们的媒体里太多这种不正确的新闻，潜意识的影响观众，在本体能力不强没有手段的小白们面前，这种方式机的可行性就是0，如果用这种办法，害人害己而已。造就一个个怨妇而已。关于正的东西不说了。
入门指南的重要性在哪里？
（这本书好在哪里？）
我举一个我记忆犹新的点来说：
“杜拉拉说他接了一个别人不愿意接的活—貌似是新公司装修，上司为了升职将了总监一军休假，同事看好戏，总监应急抓了壮丁杜拉拉。”
对于杜拉拉来说，她有这么几个问题：
1. 这超过了我的本职工作，做好了有没有功劳不说，最坏了绝对要被黑锅，对于刚入职的她来说，开门黑锅一背后面想改变别人对他的无能映像很难。
2. 现实层面杜拉拉没有操作这类项目的实际经验，没有能力。
3. 公司内部没有给他任何明确的资源和指导，没有老师，没有头，没有下属。没有任何配套。
综上所述，正常人绝对不会做，一定会回答总监我做不了，或者让总监感受到强烈的消极和不可依靠。
还有一类的正常人会一边做一边嘴炮全开，一边做一边抱怨，是做不做的好不说烦死老板烦死同事，烦死自己。
还有一类人初生牛犊不怕死有的是勇，但是如果没有杜拉拉这样的“聪明”项目一定会做砸。
杜拉拉在装修项目上做了哪些聪明？
1. 心态分析
先说结论，这样的心态是老板最喜欢的，而对于新人来说，老板喜欢就够了，新人要的是机会不是钱，老板喜欢信任，她有很多做大项目的机会，这是最宝贵的。
再说事实（他的心态），她所负责的是一个没有支持，没有团队，没有领导的项目。开玩笑的说就是剧本未定演员暂无资金没有，但是你得给我把电影拍了。
不开玩笑的说就是老板给了你一封信叫你给一个叫加西亚的人，而他住哪里在哪里做什么啥都没有，你自己去找。
作为一个可靠的可以依赖的下属，他只说了yes sir我去干，我想办法。这比什么都重要。
现实生活中去看的话，大部分有价值的事情，其实没人知道该怎么做，大家都能123的一条条列出标准作业流程的事情都是没有价值的。而好多人都想做那个没价值的工作。所以拉拉不升职谁升职？拉拉不成长，谁成长？
2. 能力分析 （我说的她聪明地完成了任务）
对于一个职场小白，他的心态也很好，也愿意去找到这个除了人名什么都没有的加西亚。但是他得做的到才行。
杜拉拉在装修公司的过程中有效的发挥了他能发挥的所有人力资源，让她了解该如何去解决这个项目。人力资源是什么？她去找了所有能说上话的同事，然后找到了愿意给她建议的灵性几个同事，得到了她珍贵的信息。嘴长在身上的意义是开口问。
同时他在遇到专业性问题没有人能解决的时候，他聪明的利用了供应商支持。
书里的桥段我记得是关于交换机的扩容问题，还是容量问题。他们的团队里貌似没有IT（网管）人员公司里也没有。她找了能找的所有交换机供应商，你要买东西人家当然愿意来，帮杜拉拉出方案做分析，5家的报告一听，你在笨也知道怎么解决了。
现实案例分享：
这司机我在杜拉拉里面学到的最最值钱的东西。
我进入第一家公司的时候是做销售，民企老板转型，要做新产品可惜门槛高，基本和加西亚差不多他就知道个产品名字，其他的啥也不知道，都没见过产品怎么生产的。
新公司一共5个人，老板的老公司给我们开工资，然后我充分发扬了供应商支持的精髓干了两件事。
1. 找产品的设备厂家了解产品的生产过程重点工艺市场情报，人家再不懂也比我这个连产品也没见过的人懂，碰巧中国没人生产这设备，没事咋们找国外的。最后基本启蒙了，最后的最后我们开工厂了设备都是我买的。
2. 升华从供应商支持变成竞争对手支持。上面了解到了信息，我去找了国内的同行，国内就2家同行，我装成客户忽悠了5个月最后人家销售带我参观工厂参观车间，我什么都懂了，他怎么和我介绍我怎么和客户介绍，客户怎么问我，我怎么问他。基本这5个月我完成了销售培训，还是国内第一的同行给我培训的全方位的销售重点、技术重点。
回来以后我照着他们的设备型号买设备。
太多细节我不讲了太分散一环扣一环。
3. 升华客户支持，这个是第一家客户成交以后的事情了1年了，大部分民企都是这样做的，就是找老外客户来教你技术，这个产品国外传过来的，我们没别人懂，与其自己研发不如现抄，搞定客户，让客户教我们。
这就是杜拉拉的一点举一反三出来的，还有太多太多的东西。他让我一个刚毕业的学生，从这本书里面看到了天花板上透出来的一束束光。
没有这些光，我不会在同期的5个销售里脱颖而出，我们只有5个销售，啥都没！而且是没见过产品的销售，没采购没技术什么都没有，就台电脑。
所以这本书我特别特别喜欢，我觉得特别特别有价值。
没用的部分删除就好了，谈恋爱的部分其实也挺好的，正好当言情看哈哈。
李可是个有大智慧的人。
p.s 我在这家公司一直做了6年，从5个人，到第一笔订单，到有了订单在建立工厂（订单2000万老板也有单子直接投厂反正我都抄了生产线牌号），到从全行业最后一名变成现在全行业第一，我们在江苏，也不是什么了不起的行业，在第三年的时候我们新三板上市。后来有个同行在西部直接上主板了地方扶持无奈。再到后来市场开发成熟，公司内部清洗拆分销售部变成2个部门，最后我离开。
总而言之要是没有杜拉拉升职记这本书，我不会走的那么顺。
以上
学以致用