谈判者经典语录
由杨幂和黄子韬主演的电视剧《谈判官》现在正在热播，在剧中，有很多台词让不少观众印象深刻，接下来小编就大家盘点一下谈判官剧中的一些经典台词语录，一起来了解一下吧！
据悉，《谈判官》讲述了杨幂饰演的干练自信的“谈判专家”童薇与黄子韬饰演的心怀梦想的“商业奇才”谢晓飞之间，围绕着职场、理想、爱情所发生的一系列故事。对于剧中两位独立且都在职场上叱咤风云的男女主角将会发生怎样精彩的故事，是否能够用新的“都市恋爱模式”征服观众，十分令人期待。自《谈判官》开播以来，剧中的“怼宠”CP的情感故事便一直牵动着观众的心，尽管怼宠CP的初遇不是浪漫温馨的邂逅，却也给对方留下了颇为“深刻”印象，更让观众对两人的感情线充满好奇与期待。在剧中，黄子韬饰演的谢晓飞不同于其他“霸道总裁”的套路满满，而是自带“萌感”，虽然表面上时尚冷漠，每天狂换衣服秀一米八大长腿，美颜霸道同时又有点中二，一言不合就卖萌，撒娇打诨不断，怼人能力一流。经过“自杀式吃醋”、“体温热牛奶”等“话题式”桥段，被网友封为新型：“哈士奇”男友。网友纷纷留言：“超爱韬韬怼人嘴炮款谢晓飞，越怼越有爱！”“黄子韬在《谈判官》里演的谢晓飞是我这几天唯一的快乐来源了！”“别人年下是小狼狗，小奶狗，黄子韬是哈士奇哈哈哈哈。”
《谈判官》经典台词对白语录盘点：1、感谢过去一年所有我遇到的人，和经历过的种种。我全部放在心里，并真心的感恩。谢谢生活对我的历练，这是比任何财富都更宝贵的。纵然万箭穿心过，也敢把真心做草船。好的坏的，全部收下。2、在筋疲力尽的时候，请至少让我保留沉默的权力，这是我心疼自己最后的方式。3、放下的智慧，既然只是过程，又何必执着。4、没有谁是特殊，但是每个人都是独一无二，都有存在的必要，然后去爱，去受伤，去选择，去继续生活。爱是生活的原动力，无论是爱自己还是爱别人，我始终相信，懂得宽容，会去爱的人会更幸福。5、生活中每天都过往着那么多不重要的人，也充斥着各种不重要的声音。其实想想，正是因为这些人这些声音，才能带给我们那么多生活的乐趣。狂风暴雨里，也可以玩的很开心嘛，是吧。
6、奋斗是机遇的基础，机遇是成功的条件；只要你不放弃尝试，你就永远不算失败。希望这些话对你们当中的一两个人能启作用。7、该来的就来吧，该过去的就过去吧。记得重要的事，所以不重要的事很快就忘记了。心纯粹了，世界都大了。幸福不是很简单嘛。8、困难是永远存在的，关键是你面对困难的态度。它可以是灭顶之灾，压的你永远起不来。也可以成为及时审视自己，虽然暂时辛苦，但可以帮你走的更远的良药。9、敢于放弃，说明局势在你的掌控之中，因为想什么时候离开的决定权在你。尽管放弃并不是件容易的事情。但是敢放弃的人，更勇敢。10、也许路途很遥远，也许这条路很危险，但是我眼中的风景，是你想像不到的耀眼。
谈判还是理性的好一些
（1）平等互利原则：谈判本身的特点要求参与各方遵循平等互利的原则。参与各方都能获得一定的利益，这既是谈判产生的动因，也是各方期待的目标，谈判不是一场球赛，非要争出个输赢不可。谈判中固然也有讨价还价，但那只是手段而不是目的。一次成功的谈判，各方都是胜利者。 虽然不可能在每一个具体目标上都获得等值的利益，但每一方成功的机会都是均等的。谈判各方无论在社会地位与实力上有多大不同，但在法律地位上彼此享有的权利、责任和义务应一律平等。 在谈判实践中贯彻平等互利的原则，必须注意以下几点： ①要着眼于双方的利益。 谈判中出现的分歧和冲突，从表面上看好像是立场的冲突，其实是利益的冲突。因为立场是谈判者作出的某种决定，而促使 他作出这个决定的真正原因是利益。利益是隐藏在立场背后的动机。人校舍常常因为立场上的对立，就认定对方的利益与自己的相反，如果维护自身的利益，就必然会遭到攻击。 实际上，我们只要不计较立场，就会发现双方的共同利益要大于冲突性利益。 ②要站在对方立场上考虑问题。这就是说，要设身处地为对方着想，从而探讨对方提出的每一个要求扣面有着什么样的利益问题。对对方的要求要问一个“为什么”，目的不是评价立场，而是理解对方的需要、希望、担心和追求。 ③要考虑双方的多重利益。谈判中，每一方的利益往往不止一种，而有多种。比如一个业务员与客户谈判，既想取得经济效益，又想与客户保持良好的关系等等。谈判中的多重利益，加强了利益的共同性。 （2）和平协商原则：既然是谈判，彼此间在利益问题上肯定会发生分歧甚至冲突。 这是正常的，但要避免使用强制、要挟、欺骗和人身攻击等不良手段，否则非但于事无补，反而会火上浇油，导致谈判破裂。谈判往往就是在冲突中来实现共同的目标，谈判各方应冷静地坐下来友好地协商，以和平方式谋求解决问题的良策。和平协商原则实际上解决的是谈判中的人际关系问题。 相互信任、理解、尊重和友谊的关系，可以使谈判顺利有效地进行。为了给对方留下良好印象的愿望，也会使人们更加注意对方的利益。 在谈判实践中贯彻和平协商原则必须把握以下几点； ①正确地提出看法。 消除谈判中双方分歧最好方法，就是把它摆到桌面上，积压自提出看法，共同讨论。只要每一方设身处地地为对方考虑，并以坦诚的态度来对待，而不是相互责怪，那么双方都会认真而冷静地考虑彼此的看法。当然，谈判中决不能用实质问题上的让步来保持人际关系，这只能让对方认为你软弱可欺。 正确地提出看法还必须注意语言艺术，要让对方感情上易于接受。 ②保持适当的情绪。在谈判中，特别是在激烈的争执中，情绪情感比谈话更为重。人们进入谈判时，往往会认为事关重大而受到威胁的恐惧感。一方的情绪会诱发另一方的情绪，恐惧会产生愤怒，而愤怒又加深恐惧。 感情用事会使 谈判很快陷入僵局或破裂谈判者首先应对自己和对方的情绪波动做到心中有数，要学会在谈判中观察自己和对方，还要允许对方发泄怨气。这是化解其愤怒挫折感和其他消极情绪的有效方法。 ③建立清晰的沟通。 谈判中，常由于沟通的困难而使双方产生误解、误会，也容易使各方都感到对方缺乏诚意，从而导致人际关系的对立。为使沟通清晰有效，应做到：谈判者的发言必须简洁明了，有明确的目的性；谈判者必须认真倾听对方谈话，了解对方的意思，感受对方的情绪；谈判者还应注意谈论自己的感受，以重申自己的看法或加深对对方看法的理解。 （3）依法办事原则：谈判各方在实现自身目标而达成协议时，不能以损害国家利益和其他第三者的利益为前提。只有在法律所允许的范围内，当事人的权益才能受到保护。因此，在公关谈判中切忌见利忘义，违法乱纪，损害国家和人民的利益。 在拟订谈判协议时，为了避免执行过程中发生争议，签署的各种文书以及所用的语言文字必须具有彼此各方承认的明确的合法内涵，并应对其中用语的法定含义作出明确的文字解释。这样，协议才具有法律效力。 （4）信守承诺的原则：“人事无信难立，买卖无信难存。 ”真正决定谈判发展前途的是谈判各方的人员之间人信任感。诚实就是创造信任感。要言而有信，使对方放心。这就要求谈判才一旦作出了许诺，就要遵守它。如果能使对方消除疑虑，谈判就能轻松愉快地进行下去；反之，对方疑心重重、忧心忡忡，谈判的气氛将变得紧张，对方也可能会退出谈判。 谈判者说话一定是要可以信赖的，一诺千金，绝不食言。然而，谈判者肯于开诚布公、直言表露全部的意图和目的，并不等于把自己一方一切和盘托出。高明的谈判者，并不暴露全部的意图和目的，也不过早或轻易许下诺言；否则，对方将会利用这点迫使你作出让步。 因此，既要言而有信、信守诺言，又必须讲究分寸、讲究原则，该言则言，该避则避。
自问自答
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今天更新10条谈判金句， 之前做过几期谈判金句更新， 后面汇总在一起
G1 另一种谈前换帅的情形就是， 下属没有谈出啥结果，谈判进程卡住了， 于是上司出来，他出来可以假意把下属给骂一顿（这里又是黑白脸的招数) ， 然后上司坐下来重新洗牌， 当然他可以接着下属的牌继续打， 但是通常情况下，上司出马都是在战术上改弦易张的最好时刻
上司出马表示对对方的尊重， 也提升了谈判情势，希望借此引出对方的上司， 两边都是上司，或许之前彼此有过交情，而且口袋中可应用的资源也多，谈判因此有了更多达成协议的机会
G2 所谓利益互补，指双方从协议中得到的好处，不是从对方口袋中得到的
这种情况下，谈判双方可以彼此透露协议外的好处和利益， 比方告诉对方，“这笔交易达成过后， 我可以得到升迁“
这时，所以双方一定要尽力谈成这笔交易， 这种透露让对方知道你是被”关联利益“绑定的， 这样可以让对方放心，相信我方会履行协议， 因为谁也不会拿自己的前途开玩笑
G3 选择性的公布底牌，既不会令人觉得其中有诈的猜疑， 又可以获得对方信任。
比方买房子， 房屋中介为了取信客户，拿一些底牌给客户看，也是拿之前成交的订单给客户看，证明别人成交大概多少钱， 好让客户心中有底， 但是中介也不会将之前合同的所有细节给你看， 因为要保护客户隐私
G4 谈判拖久了，谈判者之间会发展处一种默契，这种信任关系的建立，对日后其他方面的生意往来，相当有益
因此很多企业在和国外公司谈代理权前，都多少想另外谈成一个小的案子，以维持关系不坠， 很多时候虽然案子没有谈成，但是谈判双方的建立了非常深厚的感情，彼此心心相惜， 这样有利于后期工作关系的发展
G5谈判时可以叫停的，当一个观察者发现”形势改变“或”对方立场发生明显的变化“或”我方总部有新的指令“或”我方有人说话老是放炮、脱线“或者是谈判中对方暴露出新的信息，我方需要重新改变策略部署， 这些情况下可以主动叫停
注意关键来了，在叫停时我们还得检查一下，谈判中我们问的问题，是不是都从对方那里得到了满意的答案？跟我们预想的差多少？还要问什么问题才能令我们满意？ 这都是叫停时的工作
G6谈判中难免有人会愤然离席，这种情况下该怎么办呢？
切记不管别人为什么离席，一定要把门开着， 让别人随时能回来接着谈，千万别意气用事把门锁死了，谈判原本就是开和关的学问，
所以我们应该说”沟通的大门永远开着“或”你也许太累了（指出他情绪失控可能是因为太累的原因，为他找个台阶下）， 我们明天再谈“等等这种场面话，
千万不要耍狠说”好的，你走了之后就不要再回来了“ 这种话一出口， 只怕谁都拉不下脸再回谈判桌了，切记让别人可以自由的回来
双方可能力量势均力敌， 一方因为情绪失控愤然离席，
这时不妨找第三方出来调节沟通，然后择日再谈，当然见面就不要再谈那些不愉快的往事了， 必须换方案，必须重新包装议题， 或者在另一个场合和对方不期而遇，然后再找另外的题目切入，以新的方案切入，把之前的冲突摆在一边
对方愤然离席，也可能是玩黑白脸
G7 谈判可以理解为操纵对方的期待，千方百计升高对方对价值和效用的期待
G8 谈判中，拥有某方面的专业知识，一定要理直气壮的发挥自己的专业优势，因为那是你用来锁住立场，夺取谈判控制权的权力基础，
设法在议题中摆进我方拥有的专业知识或独有项目经验，如果我们想主导谈判进程，可以在议程中摆进几个我们非常熟悉的项目，这样来拿回谈判的主导权
这也说明，尽可能的充分准备谈判，对掌控谈判进程和掌握谈判的控制权来说，至关重要
G9 当对方提出过高的要求，我们要”焖“一下对方， 焖过后再切入时，最好不要问他”你现在有没有改变主意？“
这种愚蠢的问法，非常让人发窘， 最好是以新的建议方案直接切入，假装此前他拒绝过你的这一段，根本没有发生过， 一定要懂得给人下台阶
G10 议题的包装，是行为的合理化， 也是谋求双方都有面子的解题方式，
重新包装议题，可以利用大众的框架效应心理”自己握在手里的东西，拿出来很难，不会轻易冒险 ； 对于自己可能得到的东西， 显得没那么所谓“
另一个改变议题的方式是改用广义或狭义的定义，不管是广义还是狭义，都是为了让当事人保住面子，又能找到让步空间。诸如”成本分摊“的原则、”产品的概念“、”诚意“的表示等，这些都跟金箍棒一样，可以随你怎么定义，随意改变
中国人连活着都不怕还怕死吗
协商，共赢，尊重，真诚