稻盛和夫100经典语录读后感
转载以下资料供参考阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。 阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。 因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。
稻盛和夫的书我有看过，真正讲述管理的东西并不多，虽说稻盛和夫的书看看没有害处，要说适合中国人，见效又快的话，看看姜岚昕的《领导解放企业重生》还是比较不错的。姜岚昕喜欢走的是实用、实效、实操的风格，应该说是非常合适的。
该书图片 网上借鉴
在读这本书之前，对稻盛和夫先生我是一点都不了解的，是的，我这个学渣幡然醒悟终于开始学习了，开始试着去学习，去了解成功人士的成长经历。
艰难坎坷的年轻人
稻盛和夫是一位传奇人物，学习成绩也曾不理想，而后通过努力一样取得优秀成绩的大学毕业生。
毕业之后稻盛先生也面临了同大多数人一样的遭遇，找工作遇挫，找不到好工作，通过老师推荐，获得了一份工作机会。
但当时的日本受泡沫经济的影响，所在公司的发展也不太好，一起的同事要么继续学习深造出国，要么另谋高就其他企业，而稻盛先生当时由于当时的种种原因，所在的部门只剩他一人坚守，稻盛先生也曾一遍遍的问自己，这样工作的意义，也曾夜深人静思考人生的意义。
然而，一种置之死地而后生的神奇力量，稻盛先生此刻反而更加清醒，不再发牢骚，不再说怪话，专注的——埋头工作。
“极度认真”的工作态度，拼命努力坚持不懈的工作过程中，发生了不可思议的事情。
稻盛先生一个非专业的毛头小伙子，却在工作上取得了一次又一次的出色的研究成果，这都得益于当初下定决心 埋头工作的重要决定。
来说一说读完此书，我的感受：
醍醐灌顶，一剂良方。
对于那些正在找工作却总是挑剔工作的人来说，这本书会让你醍醐灌顶，能立即明白，接下来该怎么做；对于不想工作的人，或者厌恶工作的人来说，这是一剂良方，能更加理解，工作对我们，对生活的意义。
稻盛先生首先向我们是说明了，人为什么要工作。其中有个小故事：
在南太平洋的一撮小岛上，有个未开化的部落，那里的人们都认同“劳动是美德”这一观点。村民们在每年的劳动收获季节，会各自评论各自田地的整修状况，作物的长势等，经过评价，田地耕作精细的人就会被称为“人格高尚的人”，会受到全村人的尊敬。
而在人类近代文明的西方社会里，从基督教思想起源，“劳动乃是苦役”这个观点相当普及，以至于延续至今，劳动是一种充满痛苦、让人厌恶的行为，因而产生了近代的劳动观：工作时间应该尽量缩短，工作报酬应该尽量增加。
而日本原来也是以劳动为美德而工作的，随着社会的逐步西方化越来越多的人把劳动看做一项单纯的苦差事，甚至厌恶劳动，厌恶工作。
我以为，现在的我们或多或少也都有这样的想法和情绪，毕竟，人本是有惰性的，好逸恶劳不是你的错，不改变，不努力克服就是你的错了。
喜欢上所从事的工作
“拼命工作的背后隐藏着快乐和欢喜，正像漫漫长夜结束后，曙光就会到来一样。”这是稻盛先生在当时艰难的条件下，取得一次一次出色的研究成果时候说的。
既然我们都知道工作于人生的意义不仅仅的是工作，而是灵魂的磨练，那么你就应该明白，任何人，哪怕一株小草在石缝间也要努力生长，这就说明，在这个世界上不存在不劳而获，万事万物都有其存在的意义，工作也是我们生命绚丽，幸福人生的关键。
既然人人都要工作，那么不妨与工作和平共处，爱上它，改变对它的心态和厌恶的情绪，接受它，从而让它来成就自己呢。
改变心态！热爱工作！
就像恋爱的时候一样，哪怕和喜欢的他/她聊个通宵，第二天依然要准时上班，也会觉得，精神抖擞，心情愉悦，更加快速的完成工作，期待与他/她的再次联系。用恋爱的心态的去热爱你的工作，你会发现，工作原来有那么多的乐趣和神奇，不仅事半功倍，还能成就自己，是一件如此幸福的事情。
持续付出、出色完成工作。
努力工作，相信每个人都可以做得到，但为工作持续努力持续付出，你可以么？
记住一句话“持续付出不亚于任何人的努力”。
出色的工作产生于“完美主义”稻盛先生这里也分享了一个小故事：
他的叔叔是一位海军飞机维修员，曾说到“
每当轰炸机起飞时，维修员也要随机飞行。但奇怪的是，几乎所有的维修员都不乘坐自己维修过的飞机，而是乘坐别的维修员同事维护保养的飞机。这是为什么呢？
因为虽然自己在维修保养时候竭尽全力，但如果被问到”你做得到万无一失吗？”却没人敢充满自信的回答“是”。
正是因为对自己的工作缺乏充分的自信，考虑到万一的情况，所以维修员们都选择乘上同事负责的轰炸机。”
这样类似的事情，有很多，比如很多医生不愿意亲自为自己的亲人做手术诊断，往往会委托自己信任的医生去诊治，这种情况，也是医生们对自己的不自信表现。
我们需要自己要求自己，将工作竭力做到“完美”，成功距离你还会远么？
书中，真切且深刻揭示了工作的意义，稻盛先生说，人类生活都是由工作创造的，去理解工作的意义，也就掌握了生命的意义。
不论你是一线工人、辛勤的劳动者，还是企业白领、高级管理者，亦或者你是自由职业者，我们都可以在自己的工作岗位创造更大的价值，希望我们都能建立起积极、健康的工作态度和人生态度，理性的对待工作，成就人生。
●为了尽快归还贷款，一定要做出20%的税前利润率，我有了这种强烈的愿望。不是“20%的利润可能还是不可能”的问题，为了早日还清贷款，无论如何非创造高收益不可，我一味地这么想，这个想法非常强烈。当我意识到这一点，它就成了京瓷高收益的起点。●在企业经营中，有没有余力或耐久力来承受未来成本增加的负担，其指标就是利润率。 收益的高低，意味着承受这种负担的余力大小。●高收益公司交税后的剩余利润可用于高分红。这种分红所得可以远远超过银行存款利息。就是说，买进高收益企业的股票，就能获得更高的分红回报。提高资本回报率，确保稳定的股东，这本来就是股份公司应该追求的目标，也是体现股东价值的经营。 ●为了让企业能够长期成长发展，不管怎样都必须开辟新的事业领域。但是开辟新事业的道路不可能一帆风顺，特别是起步时几乎都会遭遇赤字。如果企业不是高收益，就不可能担负新事业亏损所带来的经济压力。●在我的哲学中，有一条叫作“在土表中央相扑”，就是说在赛台中央就要发力，被逼到赛台边缘时再使出全力，可能为时已晚。 不管什么时候，都要置身于土表正中，在安全的状况下确凿取胜，这就是我力图达到的境界。创建第二电电，就是“在土表中央”一决胜负。乍看起来，它好比唐吉诃德挑战巨大的风车。然而，对我来说，那不过是“在土表中央”战斗而已。●我觉得我能从事制造业是幸运的。 虽然制造业很辛苦，困难很多，但在其成本中，有材料费、人工费、水电费等诸多经费，若想创造出更多的附加价值，可以削减节省的要素很多，只要肯下功夫钻研创新，改进的余地很大。也就是说，只要发挥聪明才智，提升多少利润都有可能。这就是制造业。●“有3%、4%的利润率就足够了！”这样思考问题的经营者，和认定“利润率必须提到10%”的经营者，他们所“居住的世界”完全不同。 ●人心的状态如何、意识的状态如何，决定了实际利润率的高低。●怀抱强烈的愿望，加上洞穿岩石般的坚强的意志，以一气呵成的声势，朝着高收益的目标努力奋斗，就更可能以戏剧性的方式改变自己“居住的世界”。一旦“居住的世界”发生改变，尔后只要付出通常的努力，就能在那个新世界里长期居住下去。 ●如果经营者在企业经营中缺乏实现高收益的强烈愿望和坚强意志，那么，不管使用什么技术技巧，都难以提升企业的利润。这里需要的所谓愿望，不是一般的希望，而是无论如何非要实现不可的、发自心底的强烈愿望。