绩效100工程经典语录
建立科技人户工程绩效评价机制。绩效评价工作 按照科学、规范、公正和注重实效的原则，由省级农业行政主管部 门统一组织实施，每年一次。绩效评价工作以项目县为单位开展，由县级农业 行政主管部门具负责（评价内容见附表）。县级农业行政主管部 门完成年度绩效评价工作后，写出绩效评价报告报省级农业行政主 管部门。省级农业行政主管部门对项目县绩效评价工作进 行检查验收，在11月底以前向农业部本省科技人户工程年度 绩效评价报告。农业部对省级科技人户工程绩效评价结果进行 抽查。建立科技人户程奖惩机制。根据各地绩效评价 结果，实行项目滚动管理，对绩效不明显的项目县及时淘汰；对绩 效突出技术指导单位、专家、技术指导员、和奖励。科技人户工程接受社会监督。农业行政主管部门对工程实施中的有关信息，会公开。
1.大学毕业就在这家公司辛辛苦苦干了两年，由于领导的原因预计明天提出离职。
2.领导抢工，我在业务中干的稍微好的地方，她都会告诉别人是她教的好。
3.领导推责，在业务出现问题的时候劈头盖脸一顿批评，甚至周六周天、晚上打电话指责你，但从来不教你应该怎么处理。
4.领导喜欢表面工程，一年什么事情都不干（部门KPI和职业等级等都是我在做，邮箱人员确定好，给她，她只用点发送），只在年终的时候给大boss做什么年会宣传片之类（我们是研发的部门）。
5.由于我当时是校招生，不懂拒绝给我安排了最累的产品线，最后看我将挑战转化成机遇并且发展很好，于是乎她想把自己想留住的人（两年绩效B-面临被淘汰）的人和我的业务交换。
6.年会上让我写的稿子最终署名都是她。
7.由于我成长比较快，最后让我当组长（其实就是背锅），然后不涨薪，在公司普调薪资的时候我也不是涨薪最多的。
8.经常通过对公司的人描述我的不好而显得她多厉害，例如，XX现在审美很差，我现在觉得自己的艺术天分就是天生的之类巴拉巴拉巴拉。
9.我们是一个小地方的私企（刷新了我对私企不养闲人的认知），据我不经常统计，基本早上都不来，一周只上2.5天的班，每天都在自己工位上化妆玩手机。
10.因为领导的缘故加班到半夜3点，她让我独自回家，当时的我才22岁，我面对着夜晚的冷风，心真的凉了。
11.技术和能力经验都不服人，凭着自己的公关能力在公司胡乱忽悠人。
12.让我干技术组长的时候，告诉我我现在能力和资历能和组长的岗位匹配，加薪的时候告诉我我的资历太浅，不足以加到我满意。
13.累了，工作两年，打算重新择业去学习，去发展自己，而不是每天宛若别人的“万金油”一样，哪里有问题就不分时辰一个电话打过来呵斥和安排任务。
最后附上领导的经典语录
“做一些事情不是为了做这个事情，而是为了让领导知道你做了这个事情”
“我觉得这个事情.....我觉得....我觉得.....我觉得”
“XXX说的那个事情你描述下.....(然后把我的语音转化成文字发成邮件宛若自己知道一样)”
“XX审美不行....XX不绅士....”
“我晕车，你帮我提前把晕车药带上，我需要路上别人照顾（某次出游）”
....不能穷举....