人力资源管理 经典语录
很多，培训计划、薪酬管理、绩效考核、人事匹配等等
人力资源管理（Human Resource Management） 一、人力资源管理的定义 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即： 1。对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 2。对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。 它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来，存在以下一些区别： 1．传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。 2．传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。 难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。 3．传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。 人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。 所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。 三、人力资源管理的具体任务 源于传统人事管理，而又超越传统人事管理的现代人力资源管理，主要应包括哪些具体内容和工作任务呢？ 人力资源管理关心的是“人的问题”， 其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。 在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。 目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。 一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统： 1．人力资源的战略规划、决策系统； 2．人力资源的成本核算与管理系统； 3．人力资源的招聘、选拔与录用系统； 4．人力资源的教育培训系统； 5．人力资源的工作绩效考评系统； 6．人力资源的薪酬福利管理与激励系统； 7．人力资源的保障系统； 8．人力资源的职业发展设计系统； 9．人力资源管理的政策、法规系统； 10．人力资源管理的诊断系统。 为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能，对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识：（1）关于人的心理、行为及其本性的一些认识；（2）心理、行为测评及其分析技术，即测什么、怎么测、效果如何等；（3）职务分析技术，即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。 这是从事人力资源管理工作的前提和基础。
1、去年你工资是4000元，那一直拿4000元行不行？如果不行，那是不是要尝试一下改变？
2、出拳要讲套路，那做事是不是要讲章法？
3、做完了要汇报是沟通的基础，汇报时先讲结果，然后才是分清主次，附加最后。
4、我同意了？我签字了吗？请把握原则，相信白纸黑字的力量。
5、能力问题可以原谅，态度问题不能原谅。
6、董事长早上8:00时要找你谈话，你会不会迟到？因为重要，所以不会缺席。
7、什么是咨询？把一句话拆成三句话分析问题让人觉得很玄；什么是老板？把三句话合成一句话解决问题，让人觉得很爽。
8、在这个问题上，我可能会比你有发言权，因为我是打工的。
9、我经常提意见，并不代表我有意见。
10、婚姻有如键盘，太多秩序和规则；爱情更像鼠标，一点就通；男人自比主机，运算能力和内存最重要；女人好似显示器，一切都看得出来。
11、有效的管理者，为结果负责。
12、不要错失方向：女人很少愿意去反问自己，他真的爱我吗？可她会问自己100遍，他在爱别的女人吗？
13、在敲上级的门时，准备至少2个选择，要不你很难谈得上管理者。
14、得到是一种过程，而失去是一种结果。
15、豪华是大家的标准，与众不同是我的标准。
16、低头要勇气，抬头要底气。
17、母亲给儿子东西，儿子笑了；儿子给母亲东西，母亲哭了。
18、房子越来越好，沟通越来越少；电脑越来越高级，人脑用的越来赵少；问题解决地越来越多，但困难一点也不比从前少。
19、凡事只讲一遍，你就做到了，你就有成为高管的潜质。
20、一把钥匙开一把锁，一种米却能养百家人，因材施教是关键。
21、不要做玻璃面前的苍蝇，前途一片光明，却找不到出路。
22、有效的领导者不一定很聪明，但一定要言行一致；他们不用做太多决策，他们只负责重大的决策。
23、不要做三等人：等下班、等吃饭、等工资。
24、优秀的人并不是犯的错少，而是犯低级错误与原则性错误少。
25、组织的目的是让凡人做不平凡的事。
26、不是每一次努力都会有收获，但是每一次收获都必须努力，这是一个公平但不可逆转的公式。
27、工作关系如果不好，人际关系也好不到哪里去；通常来说有关系就没有关系，没有关系就有关系。
28、站的更高才看的更远；做的更细才无微不至。
29、只有向后才能理解生活，但要生活好，则必须向前看。
30、没有人会因为水的平淡而厌倦水，却有人因为生活的平淡而摒弃生活。
31、孙悟空是一名好员工：最初是改变世界，中途是改变自我，最后实现了团队的成功。