华杉讲透孙子兵法经典语录
《孙子兵法》向来与《三十六计》齐名。但现在解读三十六计的人很多，而孙子兵法却很少有人愿意问津。原因就是孙子兵法太好了，好得有点曲高和寡。
一个东西超出了人们的平均线，就不可能畅销，因为人们总是最高能接受到自己的水平，再高就理解不了了。《华杉讲透孙子兵法》最大的优点是把晦涩的文字通俗化，把艰深的道理平实化，使得孙子兵法能走进大众的审美区间。
简单来说，《孙子兵法》是从战略上讲，《三十六计》是从战术上讲。因此，谈到对于人生的指导，我认为《孙子兵法》要优于《三十六计》，正所谓以正合，以奇胜。
孙子兵法的每一句都能悟出不同的人生的道理，在这里不可能一一去说，只能举几个有代表性的例子。
华杉讲透孙子兵法“先为不可胜，以待敌之可胜”“不可胜在己，可胜在敌”。一句话，人管得了自己，管不了别人。先规划自己，让自己成为不可战胜的，然后等待敌人什么时候可以被战胜的时机。敌人如果无懈可击，我们是没办法取胜的。如果不可胜，那怎么办呢？很多人，败就败在不知道事情可以不办。所谓不作死，就不会死，办不到的事，就不要强求。留得青山在，不怕没柴烧。如果非要办，就会输光了老本。
古本孙子兵法“善攻者动于九天之上，善守者藏于九地之下”。什么叫“善攻者动于九天之上”呢？就是你觉得他在攻击你的时候，他根本没有攻击你！因为，他在九天之上，他跟你不在一个平台，不在一个层面，不在一个战场。什么叫竞争？竞争的本质是要你没法跟我争，而不是我要跟你争。也就是《道德经》说的“夫不争，则天下莫能与之争”。动于“九天之上”的人，根本没觉得自己在跟谁争，只是被他带起的风刮倒的人，自己觉得自己的东西被他争走了。当你在“九地之下”的时候，你要耐得住寂寞，耐得住别人比自己风光，就像当初华为不进房地产，阿里不做游戏，专心磨练自己的核心能力。当你厚积薄发、横空出世，人人看你都是“动于九天之上”，别人想学你，得坐时光机器回到十年前去学，甚至回到你的幼儿园去学，哪里学得来！他们看到的，都不是你成功的原因，因为你已经活在众人的想象之外了。
孙武“善战者之胜也，无智名，无勇功”。这句话很本质！善战者没有什么智名，没人说他太聪明了，也没有什么勇功，没人说他太勇敢了。为什么呢？其实这和中医的“上医治未病”是一个道理。什么叫上医？最高水平的医生，不是治病，是治未病。你还没生病，他就看出苗头，你将要得什么病，给你处理一下，给你一个防治方案，最后避免了你得那个病。但“治未病”没功劳没名声啊！所以真正的上医，他也成不了名医。名将就和名医一样，打了可歌可泣的硬仗，出了名。而真正的善战者呢，早在真正上战场之前的一系列准备早就已经让胜利的天平向我方倾斜了，从来不打可歌可泣的仗，全是摧枯拉朽的轻松活儿。这就是所谓的“大智不彰，大功不扬”，很无奈的事情。所以有的人比较坏，他明明早就看出来，可以解决的问题，他一定要等它烂到谁也收拾不了，他才出手，就是不愿意人家看不见他的功劳。这种情况，会造成不必要的损失和风险，怎么办呢？没办法，就得靠他的上司英明，他的老板得是个明白人。如果你是老板，一定要注意这一点。
先说这三点吧。《孙子兵法》确实是本好书，但苦于有点曲高和寡，华杉把它讲到这个程度，我早就在心里为他点过赞。我们朝夕书评的视频节目以后也会考虑对这本书进行分析和点评，有兴趣的朋友可以加关注，以免错过。
1、凡是想把人生问题都解决完的人，都是不成熟的人！ 2、你可以拒绝学习，你的竞争对手不会！ 3、最大的创新是机制的创新！ 4、凡是在乎老板小恩小惠的员工，都是一般员工。 5、毛泽东革命最大的成功在哪？是让人民群众当家做主，是在为自己干！ 6、改革开放就是解决为谁干的问题。 7、你的员工都干什么来了，大家到一起就是为了分配！ 8、你见到过属于一个人的公司能做大吗？ 9、当有了一定财产剩余，亲人会从血缘关系变成社会关系。 10、你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业！ 11、你想开创未来，没有人家的未来，人家会跟你吗？ 12、董事长不能上进，又不能独挡一面，也要劝退！ 13、老板只想给别人革命，不给自己革命，公司也会消失！ 14、你先建制度，违规了，按制度说话！ 15、老板真正的死穴在于：农业社会思想与市场经济思想、家园思想与全球思想、封建思想与民主思想的矛盾落差。 16、什么叫大专，长大的砖头叫大专；什么叫大学，大概学学叫大学！ 17、有些企业家想把企业留给孩子，错了，企业是市场的，谁在市场上有本事，企业就给谁！皇上想把江山给孩子，刘备给了阿斗，结果让人家取代了！ 18、我们能留给孩子的，只有精神和智慧！让他们去开创他们自己的辉煌人生！ 19、什么是胸怀？胸怀就是拿出钱和别人分！ 20、要想发展，就要淘汰落后！ 21、合理，一般都是没用的！ 22、小公司永远没缺点，大公司在一系列问题中一日千里 24、改革是永远没尽头的，机制创新无止境！ 24、每个部门都要围着顾客转，如，办公室文员的顾客是大家，大家说你行你就行 25、谁能创造新的机制，谁就能领导潮流！ 26、怎样才能留住人才？任何一个组织只要不开心，就不能常呆，只有快乐，才能留住人才！那么，我们有没有建立快乐机制？ 27、真老板每到一个地方，都吸收精髓！ 28、过去学会种树，现在是学如何把树移植在一起，变成森林！ 29、只为自己，长不大！ 30、建立品牌紧密联盟，参与联盟者必须是已经“上岸的人”（不差钱），后半生想做点事的人。 人家七个组合在一起，你一个人能对抗得了吗？ 31、现在培养人的速度已赶不上社会组合的速度了！ 32、你们必须与谁联盟，联也得联，不联也得联！ 33、请别人吃饭办事的都是小人！想拿最小代价，获取最大利益！ 34、企业对员工做的最大贡献，就是帮助员工学习成长！ 35、员工为什么见到人就紧张，市场经济的基本形式是交易，交易的本质是交换，交换的基础是平等，你要让员工50元卖100元，他就紧张，你要让他拿100元去换50元，他肯定不紧张，一转身就换出来了。 36、要培训员工，你使用了我的产品，还要感谢我！（www。lz13。cn）拿100换100就不紧张了，交换是平等的，这是一种心理！ 37、跟你做生意的比较少，身边没人，就是你算计别人了，时间长了，人家明白了，不找你了，这就是不平等的交换！ 38、有人一生长不大，就是有一种扭曲的处世哲学！ 39、势，就是大势所趋，还是大势已去，懂得势的人，就是有智慧的人，成熟的人！ 40、领袖随时都是从势上出发看问题！从势出发就是高层频率，否则你就是不成熟！ 41、老师与大师的区别：老师就是把你带进他的世界，怎么学也学不明白；大师就是走进你的世界，看到你缺什么，他告诉你，讲了核心点，使你明白了！ 42、凡是讲道理的人，通常都不懂道理！ 43、公司有问题，就是老板精神头跟不上！ 44、你精神头不足的时候，你判断什么都难！ 45、所有成功者都精力旺盛！能量很关键！ 46、当老板经历事业的最高峰时，要采取“三三制”原则：（1）三分之一精力用在当下事业；（2）三分之一培养后继之君；（3）三分之一谋划未来。 47、培养后继之君要掌握好势，势过去了再培养就晚了。 在巅峰时应拿出精力培养，不到则不成，过了则是颓废之气！ 48、商场上70%靠气势，30%靠运气，你还谈能力！ 49、见势速进，不见势速退！势没到，你把钱放进去，没了！ 50、员工正有状态，贷款也要往前冲；没状态，有钱也不能冲！这东西见仁见智，不能说好不好，只能说适不适合。