老总创业经典语录
什么是总经理？
就是公司内一人之下万人之上的人，除了老板和总裁，总经理就是所有下属的老大，管理着公司大大小小的事务。
在遥远的三国时代，就是诸葛亮啊当总经理需要什么条件？一个公司可以有十几个HR组成的人力资源部，上百个程序员组成的开发部，四五个人组成的运营部，几十个人组成的销售团队……但总经理只有一个。
山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。总经理之能力、水平、素质是企业成功之关键。作为继老板和总裁后的公司最高负责人，总经理需要很强的综合素质，总经理要：
1. 品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。
2.头脑灵活，对时代有预见性的洞察力，有果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力以及有旺盛的进取精神和独创精神。
3.要有很强的组织、决策和创新才能，
4.团队合作精神，愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，尊重他人，重视采纳员工意见，不武断狂妄，对员工不是压服、而是说服。
9．能善于发现培养下级的能力，了解下级的需要，对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率，调动积极性的能力，能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动地工作，而不是被动地单纯听从命令、指示。
综合起来，总经理需要在公司内扮演：
1. 拥有长远目光的战略家2. 杰出的政治家3. 技术的主人4. 领导者和教练5. 十八般武艺样样精通的超人总经理的工作属性是与人打交道，必须经常与人接触，要能管理人、用人。而现代多元化的观念下，公司总经理也必须是一个多元化的全才。
没错，就是超人本人总经理这么优秀，应该很有钱吧？！我实际是全世界最穷的CEO，最穷，没有之一”。这句经典语录来自贾跃亭、中国最著名的山西籍总经理，当然，外界更喜欢叫他乐视创始人，或者乐视“前董事长”。
有个财经研究所做过一次《2017年中国上市公司总经理全样本报告》，通过分析报告，《投资时报》记者发现，在已披露2016年薪酬的2986名上市公司总经理中，人均薪酬为82.16万元。
总经理的薪资还遵循不成文的二八定律，薪酬在100万元至500万元之间的总经理人数为608人，而薪酬在100万元以下的总经理人数为2341人，占领薪总经理的数量额比例高达78.40%。甚至在总经理中还有67人薪资不足10万元。
与低薪总经理相比，高薪总经理年薪甚至可以达到千万以上。
总的来说，就是撑的撑死，饿的饿死。
总经理为什么不去创业？既然总经理需要的综合素质这么高，年平均薪资却不足百万，真是薪资配不上才华啊，那为什么总经理不去创业呢？
创业成功率低
首先，总经理拥有前瞻性的战略眼光不允许他这样做，因为眼下国内的创业成功率逐年下降，2018年成功率仅在5%左右。
在这么低的创业成功率面前，即便是综合素质占一身的总经理也瑟瑟发抖。
舒适度不同
以前常说：宁做月薪1000的老板，不做月薪1万的上班族。
这话听起来颇有雄心壮志，但是在现实面前得清醒一点。总经理一旦走上了创业之路，压力会比他目前大很多倍。
会担心今年的融资会不会顺利，如果黄了怎么办？
会担心其他竞争对手出其不意地使出杀手锏，把自己打趴在地
会担心下个月、下下个月、下下下个月员工的薪资能不能按时发放
会担心在当前环境下业务跟不上来
…………
总之，创业后的日子跟以前当总经理的安稳日子根本没法比，不信你们去问问小老板或者创业者，问问他们觉得上班舒服还是创业舒服。
融资难，自己又没钱
近几年资本为数不清的项目烧了不少钱，有好项目，也有烂项目，甚至还有空手套白狼的项目，导致资本对于融资变得十分谨慎，创业比起前几年越来越难融资。
况且现在创业风险系数这么大，能创业的不是初生牛犊不怕虎，就是家里有矿。而大多数总经理处在中产阶段，即便有想法，也不敢贸然行事。
上有老下有下，风险系数太大
能做到总经理，年龄基本上都在30+，甚至40+，正是上有老下有小，各种还贷的年龄。在这个尴尬的环境下，你要总经理背着这个风险系数去创业，是不是有点太残忍。
那么问题来了，你是愿意当年薪86万的总经理，还是愿意去外面闯荡一番？
年纪相差不大，但辈分却相差不小。
上一辈兄弟姐妹中最小的那个就是幺房。过去时代没有计划生育政策，孩子生的多，兄弟姐妹中最大的和最小的可能相差二三十岁，这就造成大哥结婚或者大姐嫁人要比幺房早上个几十年。简单来说就是大哥大姐的孙子，可能就和幺房的儿子一样大。在辈分上就高了一倍。
幺房出老辈的故事：
我的家乡是川东小镇，以前是农业镇，这十年，县（现为区）里搞开发，定位为高新区，宣传口号是“您梦想开花的地方”。现在宽阔的大路，漂亮的公园和现代化的厂房，产业发展生机勃勃。在外拼搏的小伙伴回家过年戏称，以前点支火柴都能逛遍的万古场，现在让人迷路了。
告别土地的农民，改变了生活方式，住上了高楼大厦，逛起了超市，跳起了广场舞，但永远改变不了的是，那一句朴实亲切的“我们生产队的……”。
还好巴倒巴岳山那边的生产队还没开发，腊月二十八，在农村院坝亲戚家团年，席间大家一句句“我们生产队的”，“我们大队的”，“他们七队的”，让人仿佛回到了六七十年代那片峥嵘岁月。
话题就从生产队说起，生产队是中国社会主义农业经济的一种组织形式，在农村，它是劳动群体集体所有制的合作经济，实行独立核算，自负盈亏。生产队的土地等生产资料，归生产队集体所有，在国家计划指导下，有权分配自己的产品和现金。
队上团年，挨邻择进都要喊起，席上的菜品我最喜欢吃的是侧耳根（多年以前一位哥子给我说，他90年代去过万古场，唯一印象就是我们那边吃的侧耳根主要吃梗梗，重庆主要吃叶叶），熹沙（也称夹沙肉，亲戚屋头在糯米里加了东条，橘饼和葡萄干），滑肉，还有用炸过的酥肉蒸的豌豆。
农村喜欢办酒，这边队上的人红白喜事，全队都要请教，而且还真有母猪下崽儿都请的，呵呵！反正大家也图个闹热。有次队上老人满百岁，隔壁几个队的都来了，害得主人家抓不倒姜了，桌子板凳也不够，最后还是把晒粮食的大簸箕甩了几个在干田头当桌子。
今天太阳好，姐哥饭桌都摆在了院坝里，大家一边晒太阳，一边吃饭喝酒。幺房出老辈子，虽然本人90后，但队上很多10后，也要喊老夫一声“公”or“舅公”，因此本人还是坐的主桌，得以在桌上听到老人们聊生产队的故事。
七队的曾大爷，一边喝酒一边说，万古场当年土改分地的时候，在生产队（那时还不叫生产队）找不到几个识字的人，正在大家犯难的时候，从上面分下来一个西农的大学生，因此人姓袁，大家喊他“袁大学生”。
袁大学生驻村的地方是新石乡十七村（据我吃亲戚团年饭的地方也就几根田坎的距离），袁大学生工作的地方在莲花庵，测田块，作表册，袁大学生很快就把统计工作做完，为顺利分配土地，土改打下了基础。
当时新石那边人多地少，比大雄村，高峰这边人口密度大，所以人均土地面积较少，乃至后来土地征用，队上“农转非”时，赔偿也相对少一点。曾大爷吸老一口烟，补充道，袁大学生，就是搞杂交水稻那个老头儿。
有一次，袁老对探望他的万古老乡说，在万古那半年，乡亲们省下粮食接济他，以及队上的乡亲们对土地的热爱，种粮的热情感动了他，一定程度上也坚定了他日后研究稻米的决心。
因此，可以这样说，万古场的生产队，在中国农业的历史地位和贡献，即使比不上小岗村，华西村，也不差那一点两点。但是我没搞懂，为啥子去年搞的水稻中心在拾万，没在万古？唯一的理由就是，万古在搞工业开发。
在大队当过书记的张老头对曾大爷说，“袁隆平，楞凯夯实的人，你看倒过没得哟？”说到生产队，曾大爷点着酒桌上的我们几个晚班说，“你几个是没遇到，那个年代，我们那个时候穷啊，嘀嘀大个娃儿就开始做活路儿，挣工分。
狗娃，就你妈，那个时候才五六岁，还没得背篼高，就跟倒生产队割猪草，你晓晓得哇”。 “工分制”——当时，万古的生产队和全国一样，报酬也以“工分”形式体现，生产队根据当年社员所获工分多少进行分配。
每个社员的工分档次由生产队负责人会议核定，那是在新石，男的壮劳力12分，女的壮劳力9分，高中男生8分，高中女生6分，小娃娃3分，每年大队分粮食，分生产生活用具，年底把每年分的东西折成钱，再把一家人所挣的工分折成钱，两项比较，多退少补。
有的家庭壮劳力多的，可以获得大队补的钱，有的家庭女多男少，工分低的，一年到头还要倒给大队交钱。所以说那个年代重男轻女的思想很严重。
天锅那边，亲戚家两妯娌，60年代生孩子，嫂子生个儿，妹子生个勾儿，家里要是有只鸡，保管是嫂子享受了，要是有两个鸡蛋，妹子也别想分一个。乃至后来，国家开始实行计划生育了，农村的亲戚冒着生命危险都要躲个儿子。
正在上菜的隔房老大嫂，说起躲娃儿，就开始“骂”喝酒的三娃儿，“三娃儿，你妈躲你的时候，藏到我屋猪圈后面的粪氹头，你晓晓得哇，为啥子小时候大家说你是粪氹头捡的哇，你莫不对你妈好点哇，跟老子少喝两口马尿。
要喝，你就敬哈二婆婆撒，生你那晚上，深更半夜，别个二婆婆忙上忙下，半夜还帮你妈煮老碗开水蛋去，记不记得倒哇”。三娃子尴尬的放下酒杯说，“晓得老，大娘，节好看，说勒些。快点，楞多菜老，莫去煮老，来吃老”
张书记说，“那时候挣工分，男女老少齐上阵。有政策就有漏洞，特别是十七八的年青小伙，最近放的《大江大河》拍得很真实。三娃，你屋老丈人，那个时候，他算一个调皮的，还有你拜那个宝宝，他们几个娃儿，专捡轻松的工分整。”
那个时候开荒除草翻地也可以挣分，他们一天专门找那种不长草的地翻，指给记分员说，这是我们翻的，那是我们翻的，记分员也不敢较真，以为我们队上那个时候晓不得所。
不过那年你屋老丈人还是立老功的，区头（那个时候镇叫区）过年来抓打牌的，还是你屋老丈人精灵，提前开起拖拉机烂在老长坡那个坎坎高头，把路奏起，不然你三叔和队头那几个打麻将的，过年要遭蹲几天鸡圈的个。
都开席老，队上张屠夫才来，由于是同辈，说话也比较随意，我问他，“张哥，喂老几头猪哇？”张屠夫说，“百十头老，一天料都要几包” 我问他“好像猪瘟过去了，前几个月没遭撒”。
张屠夫夹起一块熹沙肉，往嘴巴头莽，一边说：“没遭，那两天队上几爷子天天喊我们养猪的去开会，说是预防猪瘟。我不怕噶，现在政策好，我买老猪瘟险的，烧猪还不要我出力，保险赔老又亏不倒撒子，我正好耍几个月，去重庆带孙儿安逸得多”。
不过听说队上还是有几家养猪的，这两天行情不好，百多斤的猪最多卖十块，前段时间价格还高些。张屠张屠夫夹起鱼说，这个鱼安逸，是不是钓的队上水库的？
那桌袁姑爷说，陡钩子钓的，没扯倒两个，“龟儿铜梁有帮人，经常跑到我们水库来钓，窝子一撒就是几十斤，舍得本钱哟，我最看不起那种钓法。”
这边李姑爷说，你不晓得你们袁姑爷，外号袁一爪，钓鱼走到哪里塘子只撒一爪窝子，稳当得很，下重庆的时候，喊他到队上去给你扯两条回去吃，没喂饲料的。
以往团年院坝头都要摆六七桌，今年少了两桌，我以一数，杨三娃屋头没过来，我一问，才晓得三娃子屋头在相亲，女方来人了，也办了几桌，队上有两家去帮忙老。果然，这边席还没杀割，队上胡老大过来吃二台。
胡老大说，女方来老一桌多，过来谈彩礼，依我说要嫁过来就嫁过来，不嫁就算老，给撒子钱哟。女方是湖北那边的，喊得高，最后双方谈下来打了个5折，队上老支书谈判时做了个总结，“彩礼，反正最后都是用在娃娃身上，就不计较老。
扯证，就定在初十，刚好遇到情人节（老支书居然晓得情人节），日子好；今年把酒办老，今年是建国七十周年，就办到国庆节，国家大庆，我们队上小庆，到时候就办到队上，不要办到该上，其他的，你们两家慢慢商量”。
话音落定，女娃娃改口称男方家长，“父母，舅，姨……”，喊一个给个红包，胡老大当舅爷也遭老两百，女方从湖北恩施那边开车过来的，每个司机还要发油钱。
胡老大喝老口酒，对狗娃说，“狗娃，以后找个贵州那方的，听说那边男方给了彩礼，女方陪嫁过来要翻倍，喊你妈出100万彩礼，到时候陪嫁200万过来”。
酒足酒足饭饱，拿起口袋到地头去掐豌豆尖，屋头娃娃最喜欢吃老汉下的豌豆尖面，姐哥也过来帮忙，一边掐，一边念那边的东汉菜拿剪刀来夹点回去哇，南充菜砍几个走哇，我说：“少整点，吃不完，下回来砍”。
姐哥深情地望着这片土地，指指前面说，“那块田对面，一直到那个弯弯那边，拉拢镇上，是他们六队的，已经规划老，队上都开老几次会老，我们这个队可能也快老了……”
文字是一个很奇妙的东西，有时候别人不经意的一句话，就能触碰你心底最柔软的那一块，也可能轻松点醒在创业路上迷茫的你。对于我们熟知的创业大佬来说，也有这样的语录是一直陪伴着他们慢慢成长的。
在他们对自己没信心的时候，在他们为自己做出的成绩骄傲的时候，在他们经历挫折的时候，总有一些话能够让他们恍然大悟，走出迷途……今天就将这些商界大佬的经典创业语录盘点出来，也许一句话就能让你受用一生！
联想柳传志：创业者应当脚踏实地，认真学习对自身真正有用的知识。
联想，是大家都熟知的一个品牌，它的创始人柳传志曾在一次活动中说过这样的一段话：“我们应该怎么去学习，我觉得这挺重要。例如我们去参加论坛，去参加了什么活动，有些人观察到的点只是跟谁见了面，跟谁照了相，而不是认真去学习自己想要去学的东西。”
柳传志的这些话或许就是想要表达，作为一个创业者我们不仅要学习，更要会学习，无时无刻都要利用机会去学习。例如，可能你今天要跟一位不同行的朋友见面，你可以在聊天中去了解他们的行业，了解这个行业的前景，或许在未来某一天这个知识就帮助到了你。不要吝啬于去问问题，因为每一个问题都可能会让你成长。
百度李彦宏：向前看两年，少许诺多兑现。
李彦宏曾说过这样一句话告诫创业者：“一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。”
这就要说到李彦宏的一个故事了，曾经有一个客户问李彦宏一个项目完成需要多久，李彦宏回答说六个月，那位客户说，我给你加50%的报酬，你4个月完成行吗？李彦宏立马就拒绝了，我做不到。而正因为这样的拒绝，让客户觉得李彦宏是实在、踏实、稳重、真实的人，因此对他制作出来的产品更是充满了信赖。
许多创业者在刚步入创业的时候，他们的想法是“我就想当个老板”，“我就想挣钱”，虽然说这样的想法，没有错，但是却让自己做事的底线降低了。
而那些为了梦想而创业的人，总是会尽力把自己的产品做到最好，因为在他们眼里，一个好的产品得到了全国人品的认可，这才是一种骄傲。
创新工厂李开复：防止「逢会必到」的风气，避免「纸上谈兵」的陷阱。
李开复曾说：“虽然可以看到年轻人对创业的热情，但是更让人担忧的是，我看到这些问题背后是一批热情有余，理解不足的年轻人。我担心他们热衷于参加各个活动讲座，只看到创业者光环，听到创业宏伟梦想，而对创业的看法过于乐观，甚至天真。”
是的，许多人只看到了创业者成功后的光芒，却遗忘了他们的背后是付出了怎样艰辛的努力才一步步走到今天的。全世界没有一个创业者是靠空想而成功的，如果你的点子只是拍脑袋想出来的，那么一点都不值钱。你只有将你的点子应用在实际的生活上，并且让大家看见你点子散发出来的光芒，才能让别人信任你。
小米雷军：公司可以死，但做人不能失败！信用对于每个创业者来说都是无价之宝。
雷军综合自己创业多年的经历，曾说过这样一句话：“90%的创业项目会死，幸福的是少数，不幸福的是多数。公司可以失败，人不能失败，你在处理事业失败的时候，要让自己获得一个好口碑，这样你就获得了下次东山再起的机会。”
不管是对于一个企业来说，还是对于一个人来说，信用至关重要。如果你的企业失了信，你不仅会让合作商对你失去信心，更让消费者不再敢购买你的产品。如果你的人失了信，那别人也就不敢跟你合作，对你说的话也会不敢信任，那么未来你创业的路上就会碰见很多的困难险阻，因为没有人相信你，更没有人愿意帮你。
李嘉诚也曾经对“关于信用”说了这么一段话：“一个人一旦失信于人一次，别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。别人宁愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因为他的不守信用可能会生出许多麻烦来。如果取得别人的信任，你就必须做出承诺，一经承诺之后，便要负责到底，即使中途有困难，也要坚守诺言。”
这些便是商界大佬说的经典语录，有没有这么一句话，让你看见之后突然有种恍然大悟的感觉？其实，每一个成功的企业家在做事上都是有相当强的原则性，他认为不能做的事情，就坚决不会去做。他认为需要保持的好习惯，就会努力的坚持到底，或许这便是他们能够走向成功的原因之一吧。
每一个创业者能够走向成功都十分的不容易，或许一路上都要承受朋友的嫌弃，家人的不信任，甚至自己对自己的怀疑……但是，一旦能够摆正心态，以学习的态度去创业，再坚持一点点，努力一些些，未来总是会见到光明的，祝所有创业者都能看见雨后的彩虹，因为你们是值得尊敬的
上一辈兄弟中最小的那个就是幺房。过去生的多，兄弟姐妹中最大的可能和最小的相差二三十岁，这就造成长房传宗接代上要比幺房早上个几十年。年代短点，最简单的就是，长房的孙子，可能就和幺房的儿子一样大。辈分上就高了一倍。 本回答被提问者采纳