德鲁克管理经典语录
1.企业管理=绩效管理
——彼得.德鲁克（现代管理学之父）
2.如果一个企业的绩效工资低于30%，这个企业的管理一定会出现问题！
——彼得.德鲁克
3.目标管理就是设定目标、制定计划，确保目标实现过程的管控！
——彼得.德鲁克
4.当你穷尽全力的时候，有一天上天都会帮助你！
——稻盛和夫《活法》
企业自运行绩效倍增系统·顾问式实操班5.经营企业的目的是要把事做好，但是事是由人来做的，所以与其说经营事不如说经营人，所人经营好了，这个事也就做好了！
6.不懂人性的领导者是没办法经营好企业的!
7.价值决定价格，作为决定地位！
8.数字化：你不能量化它，你就不能管理它！
9.能力是逼出来的！一个人能力成长的速度跟他解决问题的难度是成正比的！
10.让员工能力成长是我们给员工最大的福利！
11.相信员工是智慧的，一切方法存在于员工当中！
12.努力不一定成功！找到成功的规律才有可能成功！
13.人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事！
企业自运行绩效倍增系统·顾问式实操班个人的管理 （美）德鲁克 2003年 我可以给您找到这本书，需要的话，请直接联系我
原文地址：管理大师德鲁克的经典语录作者：海阔凭于跃
一直有个梦想，想在管理咨询行业里做自己的一点点贡献。当然我自己也很清楚，自己不是科班出身，更没有丰富的实际管理经验。对于管理更多的只是了解了一些理念，主要是自己在“锡恩天翼企业大学”里“学习”了一些锡恩总结出来的经典理念和方法，在销售过程中了解了一些企业的现实管理方式。
这些积累，对于我现在实现自己的梦想是不现实地，我不愿意去“忽悠”，因为那样即会损害客户价值，又会让自己不得超度。。。
不过我同所有年轻人一样，都希望快速出人头地，所以经常心里经常郁闷。
康老师一直说我太过浮躁，基础不牢是不能盖起高楼的，只能让人摔得很惨！管理不是快餐，最基础的知识掌握是必不可少！想在管理咨询行业有所发展，基本概念一定非常清晰，推荐我多学习一些德鲁克先生的理念和方法，因为这些都是现代管理学的基础， 正好健哥给了许多关于德鲁克先生的资料，这里非常感谢他。
“独乐乐，与人乐乐，孰乐？”，我喜欢分享，哈哈！
德鲁克在企业界的影响
“只要一提到彼得 · 德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”
—— 《哈佛商业评论》
深受德鲁克影响的企业领袖
在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。
——微软前总裁比尔·盖茨
德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。
——英特尔前主席安德鲁 · 格鲁夫
从上面这些评价里面大家不难看到，作为“现代管理学之父”的德鲁克先生取得的成就和他对管理学的影响。
管理不在于“知”，而在于“行”。
—— 彼得 · 德鲁克
德鲁克管理学说的三大特点：
l 实用性
l 系统性
l 前瞻性
德鲁克的忠告
• １、要向上级征求意见；
• ２、要让上级按自己的方式行事；
• ３、要发挥上级的长处；
• ４、要即使向上级汇报情况；
• ５、不要让上级感到以外，以及
• ６、永远不要低估上级的能力。
德鲁克谈企业家精神
企业家应具备管理能力，管理者要有企业家精神。
企业家精神既不是科学也非一门艺术，它是一种实践。
企业家精神既不是“自然的”，也不是“创造性的”，而是培养出来的。
德鲁克谈变革
我们不能管理变革，我们只能领导变革。
在一个结构快速变迁的时期，唯一能存活的只有能够领导变革的人。
在21世纪，管理最大的挑战是使组织成为变革的领导者。
管理者的三大任务
• 完成组织特定的目的和使命
• 使工作富有成效，员工具有成就感
• 处理对社会的影响与承担社会责任
管理者的五项工作
v 设定目标
v 组织
v 激励与沟通
v 评估绩效
v 培养人才 (包括自己)
应当设立企业目标的八大领域
营销 创新 人力资源 财力资源 物力资源 生产力 社会责任 利润需求
制定目标的SMART原则
具体 —— SPECIFIC 可测量 —— MEASURABLE 可实现 —— ATTAINABLE 相关 —— RELEVANT 时效 —— TIME-BASED
德鲁克论中国发展的核心问题
技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。 中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。
德鲁克论中国发展的核心问题
管理者不可能依赖进口。他们应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能建设中国。
德鲁克论中国发展的核心问题
目前中国面临的最大需求和面临的最好的机遇，应该说是快速培养卓有成效的管理者。 卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。
我会认真学习，天天向上，每天进步1%（戴明的观点，嘿嘿！）！朋友们一起加油偶！