列宁关于培养和选拔干部的经典语录
为深入做好年轻干部培养选拔工作，我们采取问卷、个别走访、查阅资料、召开座谈会等形式，对全区培养选拔年轻干部工作进行了专题调查。近年来，特别是区乡领导班子换届以来，河口区坚持解放思想、开拓创新、强化措施、完善机制，年轻干部培养选拔力度不断加大，年轻干部队伍的年龄结构、文化结构、知识结构进一步优化，整体素质不断提高。 截止目前，全区机关、事业单位35岁以下年轻干部所占比例分别比2002年提高8。1％、6。3％；全区机关年轻干部中35岁以下占36。9％、大专以上文化占81。4％；全区科级干部平均年龄39。8岁，比2002年县乡机构改革前平均年轻3。1岁，大专以上文化占97％，比机构改革前提高了8。 3％。 主要做法 着眼长远抓认识，切实解放思想。建立了区委常委会研究培养选拔年轻干部工作制度，每年进行一次专题研究。下发了《关于加大培养选拔优秀年轻干部力度，创新年轻干部培养选拔方式方法的实施方案》，制定了《河口区科级后备干部选拔和使用工作暂行办法》，明确了具体工作目标：常年动态保持长期、中期、近期后备干部队伍200余人，重点管理100人。 目前全区7个乡镇、街道党政领导班子都是以35岁左右的干部为主体，并都配备了30岁以下的干部，其中党政一把手中，35岁左右的6人；区直科级班子都配备了35岁左右的干部，60%的班子配备了30岁左右的干部，其中正职中，35岁左右的占31%。 开放视野抓源头，建好后备队伍。 放开视野，拓宽渠道，实行“三推两考一公示”方式选拔后备干部。实行“三推”，广泛物色人选。“三推”，即群众推荐、个人推荐和组织推荐。广大群众、干部本人及各单位党组织均可根据干部成熟情况、德才表现情况、岗位设置情况等向组织部门推荐后备干部人选，扩大识人范围和选拔视野。 搞好“两考”，确保人员素质。“两考”，即考试和考察。对后备干部初步人选，统一组织一次基本素质考试。对考试过关的，采取民主评议和个别谈话的形式进行全方位考察。进行“公示”，接受社会监督。对确定的人选，面向社会进行为期3天的公示，广泛接受监督。目前，通过这种形式，选拔了一大批优秀后备干部，其中女干部54名，占31。 6%，非党干部29名，占17%，平均年龄32岁，大专以上学历的占98%，建立起了一支数量充足、门类齐全、结构合理、素质优良的后备干部队伍，为加强领导干部队伍建设提供了人才保证。 拓宽渠道抓培养，加速干部成长。强化培训。每年举办1期青干班和1-2期科级干部培训班，时间不少于1个月。 今年以来，举办年轻干部专题培训班2期。领导帮带。指定单位主要领导成员与后备干部结对，实行一对一帮教，从区级领导到科级领导班子成员都相应联系1-2名年轻干部并结对培养，及时把握后备干部的学习、思想、工作和生活情况。实践锻炼。主要采取“一线法”培养锻炼方式，即在农村基层一线、项目建设一线、信访调处一线、招商引资一线进行锻炼。 今年以来，共选派96名年轻干部开展驻村帮扶工作，15名年轻干部分到区信访局进行挂职锻炼，32名机关干部到浙江、江苏、广东等地进行驻站招商。 打破常规抓使用，不拘一格选人才。实行“五子并举”促进优秀年轻干部尽早进入领导班子。明确目标定位子。 研究提出了一定时期内年轻干部配备目标，到2008年底，乡镇党政领导班子中，30岁以下的干部至少要有1名；党政正职中，35岁左右的要达到50%，30岁左右的要有一定数量。区直科局级班子中，35岁以下的干部至少要有1名，正职中35岁以下的应有一定数量。 坚持原则给位子。在年轻干部选拔使用方面，坚持“两优先”原则：即在同等条件下优先考虑年轻干部，班子有空位时优先安排年轻干部，使年轻干部尽快到岗到位。目前，在“一把手”岗位上的年轻干部占总数的36%。及时调整腾位子。主要是坚持领导干部内部退养制度、加大对不胜任现职干部的调整力度、完善干部辞职制度，腾出一定的岗位,让年轻干部走上领导岗位。 未雨绸缪留位子。预留部分领导岗位，条件成熟时实行公开选拔。根据需要加位子。对特别优秀的年轻干部，可先提拔为非领导职务，参与集体分工。 完善制度抓管理，实现优胜劣汰。坚持“早用而不盲用，放手而不撒手”，强化对年轻干部的监督管理。建立组织部门与执法执纪部门联席会议制度，定期沟通信息，对年轻干部出现的问题早发现、早预防。 坚持和完善领导干部谈话、领导干部回复组织函询等制度。坚持和完善干部诫勉和降免职制度。对考核中被评定等次较低或出现违纪违法问题的年轻干部，视情节轻重给予诫勉、降免职处分，不姑息迁就。实行竞争淘汰动态管理制度。根据后备干部队伍变化实际和考察考核情况，经常进行调整充实，实行动态管理。 今年以来，有3名干部被调整出后备干部队伍。存在的问题 当前，在培养选拔年轻干部方面还存在着一些问题和不足，还需要不断总结、完善和探索。主要表现在：用人观念方面，仍然部分存在着论资排辈、求全责备的思想认识，过分强调“台阶”，不能用发展的眼光对待年轻干部，往往以瑕掩玉；在干部队伍结构方面，相当一部分领导班子未形成合理的年龄梯次结构。 “两头小、中间大”，45岁以上干部总量偏少，30岁以下干部较少。在领导干部知识和专业结构上，缺少熟悉现代经济、城建、外经外贸及法律的干部。在用人机制方面，主要是干部能上能下的机制不活，特别是干部能下的出口难以疏通。加之领导职位数额的严格限制，使得年轻干部的选拔任用渠道受到阻滞。 对策建议 大胆解放思想，营造良好的用人环境。要大胆破除妨碍培养选拔优秀年轻干部的思想束缚，坚决抛弃求全责备、论资排辈和凭个人好恶选人等种种陈旧观念和错误做法。要全面、客观地看待年轻干部。选拔优秀年轻干部要广开渠道，不仅要从党政机关中选拔，也可以在基层一线中选拔，要在社会上牢固树立凭实绩用干部、凭素质用干部、凭作风用干部的正确导向。 严格建章立制，完善用人机制。按照“定位子、给位子、腾位子、留位子、加位子”五个方面的要求，制定出台具体的政策规定，增强工作的针对性和操作性。要根据各级领导班子建设的现状及发展需要，制定年轻干部培养规划，确定年轻干部在各级班子中的比例。 要加大公开选拔领导干部工作力度，面向社会公开选拔领导干部，使一批优秀年轻干部在公平竞争中脱颖而出。要健全能上能下机制。通过民意测评、座谈了解、实绩考核等方法，对那些多数群众不满意的干部、经组织考核有问题的干部、不胜任现职的干部、相形见绌的干部，予以调整，从制度上进一步解决好干部能上能下问题。 加强教育管理，确保健康成长。注重提高年轻干部理论素养和政治素质。要加强对年轻干部进行社会主义核心价值体系的教育，坚持不懈地用马克思主义中国化最新成果教育年轻干部，培养大批政治上过得硬、靠得住的年轻干部。在基层培养年轻干部。进一步完善“一线法”培养锻炼干部的有效措施，加大年轻干部的培养锻炼力度。 加强交流和轮岗。有计划地对年轻干部进行交流和轮岗，使干部在不同岗位上积累工作经验。在同等条件下选拔提任上一级领导职务，有多个部门、多个岗位工作经历的年轻干部，优先提拔使用。四要严格管理监督。坚持对年轻干部的日常管理，进一步完善监督管理的有效措施，确保年轻干部健康成长。 祝你好运一生一世！点击好评，谢谢你！。