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工作不能认真的经典语录

来源:网络 发布时间:2019-11-16 点击:
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《工作不能认真的经典语录》正文内容

工作不能认真的经典语录

1.自觉心是进步之母,自贱心是堕落之源,故自觉心不可无,自贱心不可有。

2.要对生命感到喜悦,因为它给了你去爱的机会,去工作,去玩乐,并用能仰头看星星的机会。

3.成功的另一个名字叫做奋斗,勇敢的另一个名字叫做攀登,创新的另一个名字叫做探索。

4.赚钱之道很多,但是找不到赚钱的种子,便成不了事业家。

5.在工作中从完善到创新,是证明自我的价值,是自我进步的过程,是说明自我有信心,有潜质迎接挑战的勇气。

6.不要指望别人能替你体验生活,该吃的苦就要自己来吃,该有的经历都要一一历练。

7.当一个人真正觉悟的一刻,他放弃追寻外在世界的财富,而开始追寻他内心世界的真正财富。

8.别想一下造出大海,必须先由小河川开始。

9.我个人认为,我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度。

10.不大可能的事也许今天实现,根本不可能的事也许明天会实现。

11.你追我赶拼搏争先,流血流汗不留遗憾。

12.机不可失,时不再来;机会一过,永不再来。

13.人生是一个永不停息的工厂,那里没有懒人的位置。工作吧!创造吧!

14.不要放弃,最终你会发现一切都是值得的。

15.我不能说我珍重这些荣誉,而且我承认它很有价值,不过我却从来不曾为追求这些荣誉而工作。

16.工作,越做越会工作。越是忙碌,就越会有闲暇。

17.精神健康的人,总是努力的工作及爱人,只要能做到这两件事,其它的事就没有什么困难。

18.通过辛勤工作获得财富才是人生的大快事。

19.人类一生的工作,精巧还是粗劣,都由他每个习惯所养成。

20.当一个人用工作去迎接光明,光明很快就会来照耀着他。

21.你不能强求每个人都来理解你的工作,也不能因为努力没被肯定而失去工作热情,因为生活需要工作。

22.付出多少,得到多少,这是一个众所周知的因果法则。回报也许无法立刻得到,却可能会在不经意见,以出人意料的方式出现。

23.从早晨到傍晚,你反问自己一天究竟做了什么?或许对第二天有更多的触动。

24.多一分心力去注意别人,就少一分心力反省自己,你懂吗?

25.做好每一件小事。

26.男子为了各自家庭而承担的工作,是努力支撑、发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序,家庭的安适和家庭的可爱。

27.只要思想不滑坡,办法总比困难多。

28.如果觉得我比别人优秀,那简直是白痴!别人正像虎狼之师奔袭而来!

29.只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。

30.做对的事情比把事情做对重要。

1我跟你一样 年轻领导领导着比我年纪资历大的下属 但是同时又是被年轻领导领导的被领导者 我正好借着这个话题 我想换位思考一下 我领导对下属几点 交流尊重平等 充分调动其经验资源优势满足其心理 意识再引导符合我的指引 予以放权及信任 准确判断合适岗位 。 不要觉得我是领导 什么我都是对的 什么都要听我的 批评教育的时候首先想想做为领导该给予的支持帮助给予了吗 再谈要求下属的下属是否达成 先想想是否公司或自己明确传达过工作制度规范要求等 再谈下属是否按公司或自己想法达成 倾听下属建议或未达成的原因 如确实客观的 予以领导层面的协调或与其共同探讨如何解决这些老大难问题(调动了他对自己经验丰富熟悉企业的这一优势点 满足他的心理 )如为员工固化经验思想造就 则需首先解决意识层面问题而不是具化工作方法技术问题(需要过程 不断循序渐进 不能操之过急 毕竟一个人一个团队的意识形态形成是受前一阶段的累积形成 我们不能要求别人立刻认同我的意识形态 就比如我们领导刚来的时候 讲到要重视产品研发 当时我们业务部门是莫名其妙的 我们思维层面一直停留的是我们业务部门只需负责市场客户开发微信 具体产品营造不属于我们业务范畴 职责范畴 甚至初期 我们部门思想出现了负面抗性 觉得领导想当然太主观 但是随着我们领导为期一年的循循善诱 现在我们部门的员工基本都形成了一致认可意识 )再如完全是员工态度松懈倚老卖老导致不服从领导不达成工作(类似你说的情况,晓之以情动之以理反反复复嘴皮子都说烂了,对方还是无动于衷) 则我们要给予其明确指令 压力后仍予以抗拒的予以职务调配甚至淘汰 ,这里面我觉得除非这位员工有其它足够优秀的特长 否则不用再予以精力考虑他了 我们是领导 是带领管理一群人 对一群人负责的 不是对他一人负责的 我仁至义尽 该说的该做的都说做了 难道还叫我一个领导针对他整一套孙子兵法?我的精力不是只分配他一个人的。另外对于一些态度端正但确实精力体力难以符合目前岗位职务职责的 建议充分了解员工想法后予以安排(调岗去他接受适合的还是现岗位增加副手,不建议生硬调配降职淘汰 毕竟谁都有年纪大 顾家庭的时候 粗暴处理不人性化)另外我觉得年轻领导教育资深下属 还有一点很重要 就是要客观 全面 仔细 你说的东西比他的更好 你下的结论客观全面 而不是你专业比他少 观察很局部 就压着下属听你的按你的来 下属很抗拒的 会觉得领导嘴大说啥是啥狗屁不通。

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