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作家张瑞琪的经典语录

来源:网络 发布时间:2019-11-16 点击:
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《作家张瑞琪的经典语录》正文内容

作家张瑞琪的经典语录

嘿嘿,突然想起,那个《爸爸去哪儿》,郭涛的儿子也是叫这个啊!

听起来不错啊,谢谢宝妈,我去查下姓名评分,好的话就这个了

到底什么是企业家精神?什么是创新精神?

我个人觉得,企业家精神就是在现有资源之外,寻求一种新的机遇、或创造一种新的资源的一种精神。

——海尔集团董事局主席 首席执行官张瑞敏

01物联网时代,失败者经营的是带围墙的花园,成功者经营的是开放的平台

* 网络使你无法自满,它使距离消亡到零,传统的连续性被打破及传统结构消亡。不能更新观念,无异于自我抛弃。

* 物联网时代有一个趋势,就是大企业要被平台型企业代替,海尔就是大企业;我们的目的,就是把大的公司做小,做成很多很多的小公司,就像一个生态圈一样,他们自己来创业。

* 很多企业说“要改变”,但“隔热墙”你能不能动?原来企业中层管理体系那么庞大的班子,你能不能去掉?如果做不到这点,其他的免谈。

* 平台型企业在我们这里具体表现为什么?就是刚才所说的把内部组织结构打破。

福布斯杂志有一期封面文章做的是海尔,题目叫做“海尔消灭中层”,其实并不是消灭中层,而是中层在平台型企业当中就不应该存在。

不应该存在那变成什么?我们现在叫做利共体、自主经营体,我们下面建了两千多个自主经营体,自己有权力做决定。

* 时代永远是动荡的,组织能做的就是保持动态平衡。在互联网时代里,最好的平衡术就是开放系统。因为开放系统具有主动行为特征,是生命体的自由意志。在“复杂性”理论中,这也被称作正反馈。

02网络的价值就是用户的价值

 * 我们走了非常非常多的弯路,要不然也不会试了10年。网络的价值是什么,就是你的用户价值。

* 互联网带来的挑战是多方面的,最重要的一点,就是改变了用户和企业之间的关系。

* 在移动网络时代,传统产业企业的生存变成取决于用户手尖的移动:他手尖移动到你,你就可能胜;不移动到你,你不可能胜。

03“我们希望自己成为破坏者”

* 百年企业都是在自杀和他杀中选择自杀。任何一种变革都有失败的可能,试错并不可怕,关键是如何延续?如何自我颠覆?每个企业都面临着这个抉择,是自杀重生,还是被杀出局?百年老店其实就是在自杀重生和被杀出局中做一个抉择。

要么提前自杀,涅槃重生;要么自杀还不自觉,然后被淘汰出局。想要定一个百年战略然后就这么走下去是不可能的。所谓百年老店,就是不断涅槃的结果。

* 我们希望自己成为破坏者,而不是被破坏者。

* 传统经济时代也有变化,但互联网变得更快,再大的企业,不跟上时代,一夜之间轰然倒塌也是可能的。

04“企业即人,人即企业”

* 好的机制有两个特点:参与约束和激励相容约束。机制使人不是被迫的而是很愿意、很高兴地主动来参与,这就是参与约束。激励相容约束,则是把公司、集体的利益最大化和个人利益的最大化连在一起,也就是在实现公司利益最大化的前提下实现个人利益的最大化。

* 我们内部提出来八个字:企业即人,人即企业。企业不再是原来管理员工的,而是变成一个平台,能够给员工创造一个机会,让员工发挥自己的作用。所以我们提出员工创客化,每个员工都可以创业。

05企业家应做“造钟师”

* 《老子》帮助我确立企业经营发展的大局观,《论语》培育我威武不能屈、贫贱不能移、勇于进取、刚健有为的浩然正气,《孙子兵法》帮助我形成具体的管理方法和企业竞争谋略。

* 企业家应做“造钟师”而不是“报时人”。

* 海尔有一句话叫“真诚到永远”,这并不是一句口号。为什么要说永远呢?因为可能你坚持一段时间可以,但是永远、长期坚持,这确实是非常非常大的考验,特别在中国目前这个市场环境下。

06“企业家精神就是让企业的所有人,都有机会成为创业者。”

* 其实到底什么是企业家精神?什么是创新精神?我个人觉得就是在现有资源之外,寻求一种新的机遇、或者创造一种新的资源的精神。

现在,对于我们中国企业来讲,可能最主要的就是从原来的模仿走向引领,走到世界管理舞台的中心。

* 互联网带来了机遇,中国企业应该抓住机遇,创造出一个领先世界、让世界各国都来模仿的一种管理模式。

* 企业家精神,说到家就是让每一个人都成为创业者。就像德鲁克所说,“21世纪企业应该让每个人成为自己的CEO”。

企业家精神不是这个企业领导人多么有能耐,而是让企业的所有人都有机会成为创业者,或者成为他自己的CEO。

07“永远自以为非,而不是自以为是。”

* 我们的企业文化说到家就是四个字——自以为非,永远是自以为非,而不是自以为是。

“是”是什么?是就是时代,时代是我们必须跟踪、必须遵循的,我们必须根据时代来改变。所以我们就以时代为师,为“是”,以我们自己为“非”。

* 对于员工来讲,我的任务是给他创造一个可以自我创新的平台,我不会给你提供一个工作岗位,但会给你提供一个创新机会。

08“立足今天,争取明天”

* 物联网就是生态系统。因为物联网说到家就是两条:第一,它是虚拟世界和现实世界的融合;第二,它是攸关各方创造价值和分享价值的最大化。

* 我们目标就是希望能够永远踏准时代的节拍。没有成功企业,只有时代的企业。谁能够踏准时代的节拍,谁就是时代的企业。但是这种成功指的是这一段时间内,下一个时代能不能踏准?很难说。

* 所有的荣誉都是昨天,我们只是立足今天,争取明天。

我们走过的路,像沙滩上的脚印一样,海浪来了之后,不管这个脚印有多么深,一切都会被冲刷掉。

海德格尔说向终结而生存。一个人也好,一个公司也好,都有一个确定和一个不确定,死亡是肯定确定的,什么时候死亡是不确定的。把今天的事情做好。不应该去留恋昨天,昨天没有什么值得可留恋的。

09“厚道的‘道’,就是天道和人道。”

* 山东是儒家文化的发源地,而儒家文化说到家,就是人。人说到家,就是诚信。企业里最难的大概就是诚信。

* 山东人厚道,但是厚道是硬币的一面,另一面是太过老实,可能创新不足、守成有余。但是不管是创新还是守成,最主要的是和时代的结合度、紧密度有多少。

* 厚道鲁商,厚道的“道”,我个人认为就是“天道”和“人道”。“天道”和“人道”,就是按照天的规律去做事,同时要符合人的诚信。

对于现在互联网时代,厚道鲁商有更重大的现实意义——诚信。因为在互联网时代、物联网时代等之后的时代里,很多东西都会是免费的,产品只是一个载体,更多的要提供你的体验,提供你的服务。

在免费的时代,比免费更加有价值的是什么呢?就是两个字——信任。这恰恰是鲁商最应该做和最能够做到的地方。

10“海尔是一个出创客的平台”

* 每个人都是创业者,他要创造的是价值。

* 共享平台的目的是做什么?就是四个字,活而不乱。

职能部门就是干良心活,他们怎么做到人单合一呢?海尔把原来的职能部门合成“两个平台”:一个叫共享平台,一个叫驱动平台。共享平台要做到“活而不乱”,驱动平台的目标是“事先算赢”。

* 海尔原来就是一个出产品的公司,现在应该出创客的一个平台。

* 一个公司重要的是要变成一种人性化公司,怎么把员工的积极性发挥到极致。

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