关于产品经典语录
自2019年初独立运营后，只要是Redmi新品发布新品之际，Redmi品牌总经理卢伟冰都会在微博上大篇幅的发表观点言论，比如之前在Redmi Note 8系列发布会前，由于多番怼友商产品10W快充，因此收获了一个“卢十瓦”的称号。
现在全新的Redmi 8系列入门机也要发布了，对此卢伟冰又发表了众多经典言论，比如“不仅要将高端产品大众化，还要做五星高品质入门机，杜绝电子垃圾，让支持我们的用户开心而不是伤心”，再比如“用户使用手机的安全感是我一直所追求的”。
在确定了Redmi 8系列所具备的5000mAh大电池属性和机身轻薄和配色后，今天（10月12日）卢伟冰又宣布了两项Redmi 8系列的卖点，分别是全系标配18W快充和Type-C接口。
作为一款百元价位的入门机，Redmi 8系列能够用上18W快充，是产品团队对这款拥有5000mAh电池的产品在充电效率上的负责，而全系标配Type-C接口，主要是想让两面都能插的充电孔普及到更多的用户群中，比如年长者，他们在使用入门机的时候经常会把充电接口插坏。
至于Redmi 8系列要从这些细节方面着手，卢伟冰表示，关注用户的需求是手机厂商的责任和义务。他还呼吁手机行业能够共同进步，让用户能有更好的体验。
手机拥有良好的使用体验，才能促使用户持续使用下去，而入门机的使用体验格外重要。卢伟冰表示“越是入门机，越应该把使用体验做好”，对于他这番话我其实非常认同，毕竟入门机在综合硬件上，相比旗舰机而言要弱很多，因此对厂商的软件优化提出了要求。
卢伟冰说，入门机使用体验好不好，最明显的就是手机用起来能不能持久流畅，而导致手机长久使用卡顿的原因，卢伟冰总结了两点，一个是存储原因，另一个是内存占用的原因。
这次团队对Redmi 8系列的软件做出了优化，将MI Turbo升级到2.0版本。在进行优化后，该系列产品可以做到模拟使用24个月后，降低老化卡顿35%，而这种对产品提出了要求，就是Redmi对于入门机的诚意。
Redmi正是怀揣着“五星高品质”的理念做手机，所以将Redmi全系列产品带向了18W+快充时代，同时还率先把Type-C接口带到了入门机市场，这就是Redmi始终坚持的要把“大众产品品质化”的决心。
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《产品经理修炼手册》——PMBoys国庆期间吐血整理，你有没有爱上我？共141本。深入贯彻“不漏经典 力求全面”的方针政策，尽量确保公认的经典书籍都收录在内，同时也涵盖了一部分“非经典”和豆瓣评分不高的书籍。都添加了豆瓣链接，大家根据自己的需求甄别着看。参考了以下知友在相关问题下的回答：@马烈 @耶律D @Gump Fang @杨大兴 @jokewoo @kelvin @kentzhu @大海 @韩叙 @邹宇辉Ricky<-产品经 理科大综合 人人都是产品经理：书名被黑出翔的入门经典 启示录：运营和产品新人必读，属于见效快但不根治的那种 结网：@改变世界的互联网产品经理 神一样的产品经理：安利（误 划掉）案例较多 yes！产品经理：产品经理界的杜拉拉升职记 产品经理手册：偏传统领域 成书较早 产品经理的第一/二本书小强升职记：产品经理必须学会时间管理<-产品设计/交互/UED 写给大家看的设计书：入门经典 一目了然: Web和移动应用设计通识方法 瞬间之美：Web界面设计如何让用户心动 Web导航设计： Designing Web Navigation 赢在用户 ：Web人物角色创建和应用实践指 锦绣蓝图 : 怎样规划令人流连忘返的网站 用户体验要素 ：以用户为中心的产品设计 点石成金 don't make me think：先感受一下用户体验和简洁之道 About Face 3 交互设计精髓 经典破茧成蝶：用户体验设计师的成长之路 简约至上：交互式设计四策 应需而变 ，设计的力量：为瞬息万变的世界提供伟大的产品和服 ---移动线---移动交互设计精髓：设计完美的移动用户界面移动应用的设计与开发 Mobile Design and Development 移动应用UI设计模式：Mobile Design Pattern Gallery 触动人心 Tapworthy: Designing Great iPhone Apps：fenng哥推荐 放飞APP：移动产品经理实战指南设计之下：搜狐新闻客户端的UCD 干货多 在你身边，为你设计 ：腾讯的用户体验设计之道 干货多 火花集1、2：有效的互联网产品设计、用户研究讨论设计心理学---逼格线---* 设计心理学2：如何管理复杂 * 设计心理学3：情感设计 * 设计中的设计* 白 ：与上面这一本一样，出自日本设计师 提高审美用的 * 通用设计法则：为所有设计师提供的一站式参考书与资源宝典 * 平面设计法则：设计领域实践的“入门读物 * 认知与设计： 理解UI设计准则-从认知心理学的角度来阐释互联网产品的交互设 <-运营/营销/市场定位 : 有史以来对美国营销影响最大的观念22条商规：跟上面这本是同一个作者营销管理 ： 营销学领域的圣经跨越鸿沟：颠覆性产品营销圣经 水平营销： Lateral Marketing消费者行为学（第10版）传播学概论 :鼻祖一个广告人的自白文案创作完全手册：撸得一手好文案文案发烧啤酒与尿布: 神奇的购物篮分析（偏快消零售）怎样卖龙虾：也是偏传统行业 评分比上边这个高玩赚你的网站-网站运营手册口碑：引爆网络狂欢的精囊妙计参与感 : 小米口碑营销内部手册引爆点：如何制造流行让创意更有黏性： 创意直抵人心的六条路径影响力：忽悠大法好社交红利：从微信、微博等社交网络中带走用户与收入 社交红利2.0-即时引爆蜻蜓效应：运用社会化媒体的制胜秘诀 未来是湿的 : 无组织的组织力量认知盈余 : 用户为啥贡献优质内容众包：群体创造未来众包2：群体创造的力量消失的地域：电子媒介对社会行为的影响统计数字会撒谎<-产品旺要提高对人类社会的认识 怪诞行为学：可预测的非理性 改变心理学的40项研究自私的基因神似祖先：接地气的人类学书籍 乌合之众：大众心理娱乐至死 童年的消逝权力的终结贫穷的本质：我们为什么摆脱不了贫穷理想国：产品经理都应该是理想主义者枪炮、病菌与钢铁：人类社会的命运组织行为学人性的弱点： 卡耐基。。。动机与人格 ：马斯洛马斯洛人本主义哲学<-互联网通识自由人：互联网实现了自由人的自由联合长尾理论 ：长尾效应正是借助互联网才更好的释放 失控 : 全人类的最终命运和结局体验经济游戏改变世界：游戏化如何让现实变得更美好大数据时代：生活、工作与思维的大变革数据之巅：大数据革命,历史、现实与未来浪潮之巅 美国IT史沸騰15年 中国IT史 大数据：正在到来的数据革命O2O：移动互联网时代的商业革命第三次工业革命：新经济模式如何改变世界需求：缔造伟大商业传奇的根本力量平台战略：正在席卷全球的商业模式革命爆发：大数据时代预见未来的新思维免费：这种商业模式的“所以然”创客:新工业革命大繁荣：创新如何带来国家繁荣乔布斯传 大家尽情膜黑客与画家：硅谷创业之父Paul Graham文集<-思维方式/软实力餐巾纸的背面 : 一张纸+一支笔，画图搞定商业难题 简单法则 : 设计、技术、商务、生活的完美融合罗伯特议事规则：嘴把嘴教你开会大脑使用说明书麦肯锡方法金字塔原理 : 思考、表达和解决问题的逻辑自控力：斯坦福大学最受欢迎心理学课程思考，快与慢：感性和理性的关系决策与判断只有偏执狂才能生存演说之禅：学习怎么讲好屁屁踢思考的技术：思考力决定竞争力搞定：无压力工作的艺术不抱怨的世界（威尔.鲍温）:产品经理要保持稳定乐观的心态高效能人士的七个习惯：追求高效习惯观念的植入学会提问—批判性思维指南系统化思维导论反脆弱：从不确定性中获益 黑天鹅：如何应对不可预知的未来黑天鹅语录：随机生存的智慧如何阅读一本书情商：技术转产品必读…沃顿商学院最实用的谈判课非暴力沟通秘密：传说中的吸引力法则<-经济学/管理/创业国富论： 亚当·斯密达 不解释经济学通识经济学原理-宏观-微观：大部头 慢慢看博弈论重来 : 更为简单有效的商业思维 教你明白运营和产品背后的问题本质重来2：更为简单高效的远程工作方式人件：软件开发和维护的团队管理问题 人月神话：软件项目管理公司进化论：伟大的企业如何持续创新创新者的窘境蓝海战略：超越产业竞争，开创全新市场轻公司:互联网变革中国制造激荡三十年：中国企业1978-2008精益创业：新创企业的成长思维变革中国：市场经济的中国之路创新者的解答：经济不确定期的创新指南四步创业法 商业模式新生代阿米巴经营:企业内部管理基业长青：创业公司的续命大法从优秀到卓越PMBoys热线好书被遗漏？请在评论区留下书名和推荐理由，并按下Control+Enter；烂书上榜不忍直视？ 请在评论区留下书名和TA的最大槽点，并按下Control+Enter；
http://www.yulu.la/201110/1128.html
10月5日，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）溘然长逝。在他的领导下，他一手创立的这家公司已成为了全球最大的科技公司。我们不会忘记他的革命性影响，他改变了人们与技术互动的方式；我们也折服于他精湛的销售技巧，他总能把复杂的思想深入浅出地讲得晓畅明白。
关于技术
1、“问题是我现在老了，我已经40岁了。年龄这个东西是无法改变世界的，真的改变不了。
2、“我很难过，但这就是真相。当你有了孩子，你看待事物的角度就会发生变化。我们呱呱坠地来到人间，经历短暂的一生，然后无可避免地衰老死去。这是千古不变的规律。”
3、“这些技术能让生活变得更轻松，能让我们联系到我们以前联系不到的人。例如，假设你有一个孩子具有先天性缺陷。你就能通过这些技术与其他的父母和医疗团队取得联系，获得最新的医学资讯和最新研制的药品。在这些方面，技术能够深刻地影响我们的生活。我一点没有小瞧它们。
4、“但是，我们不能以一种偏激的态度来看待这些技术，认为技术能够改变一切。如果这样想的话，就很危险。因为技术不一定要改变世界才能显示出它的重要性。”（《连线》杂志，1996年2月）
5、“无论是现在还是将来，技术都能够让全世界的人获得更加紧密的联系。任何事物都有它的弊端，都会带来意想不到的后果。我见过的最有害的技术就是电视机，但是，从好的方面来说，电视又是最了不起的发明。”（《滚石》杂志，2003年12月3日）
关于设计
1、“我们预计，苹果Mac电脑的销量将会无穷大。但是，我们并不是为别人来生产Mac电脑的。我们为自己生产。我们就是判定它是好是坏的一群人。我们没有走出去进行市场调查。我们只是想尽我们所能地生产我们认为最好的产品。
2、“如果你是一个木匠，准备打造一个衣柜，你不会用质量较差的胶合木板来做这个衣柜的背面，尽管它对着墙壁，没有人会看到它。但是，你自己心里是清楚的。因此，你会用漂亮的木板来做这个衣柜的背面。哪怕只是为了让你自己睡得安心，你也要把质量和美观贯彻始终 《花花公子》杂志，1985年2月1日
3、“设计是一个有趣的词。有人认为，设计就是设计对象的外观。但是，细究起来，它还包括设计对象的工作方式。苹果Mac电脑的设计就不仅仅包括它的外观，尽管外观也是设计的一部分。它的设计主要还是它的工作方式。要把某个东西设计得很好，你就必须熟悉它，真正了解它到底是什么。你需要持续投入很大的热情才能真正彻底地明白它，你需要反复地咀嚼回味，而不只是囫囵吞枣。但是，大多数人不愿意花时间这样做。
4、“创新就是把各种事物整合到一起。当你问有创意的人是如何创新的，他们可能会感到一丝负罪感，因为他们根本就没有创造什么。他们只是看到了一些联系。他们总能一眼就看出各种事物之间的联系，因为他们习惯于将他们的各种经验联系起来，然后整合形成新的东西。他们之所以能够做到这一点，是因为他们具有比别人更加丰富的经验，或者他们对自己的经验思考得更多。
5、“不幸的是，这是一种非常稀缺的品质。我们行业中的很多人缺乏多方面的经验。因此，他们就没有很多点可供联系，对待问题就只能提出线性的解决方案，而没有宽广的视野。我们对于人类的体验了解得更深更广，我们的设计就会越出色。”（《连线》杂志，1996年2月）
6、“对于如此复杂的东西，以讨论小组的形式来设计产品就很困难。很多时候，人们并不清楚他们需要什么，直到你把产品展示给他们看。
7、“这就是我的秘诀——专注和简单。简单比复杂更难，你必须努力让你的想法变得清晰明了，让它变得简单。但是，到最后，你会发现它值得你去做。因为一旦你做到了简单，你就能搬动大山。”（《商业周刊》杂志，1998年5月25日）
8、“这就是消费者付钱购买的东西——你在所有这些细节上的流汗努力就是为了让消费者使用我们的电脑时感到更轻松和惬意。我们应该真正地精通此道。这并不是说，我们不倾听消费者的意见，而是当他们还没有见过这么先进的东西的时候，你就要他们告诉你他们想要什么，这简直太难了。就以桌面视频编辑软件来说吧，从来没有一个人向我提出要求，想在他的电脑上编辑电影。但是现在，当人们看到这款产品时，他们惊呼，‘天呐，这简直太神奇了！’”《财富》杂志，2000年1月24日
9、“只要研究一下众多消费者产品的设计，你就会发现它们的界面实在太复杂了。而我们总是通盘考虑，尽量想法把事情做得简单。当你开始解决一个问题的时候，你最先想出的方案总是非常复杂的，大多数人就此止步不前了。但是，如果你继续向前探索，像剥洋葱一样一层一层地拨开笼罩这个问题的迷雾，你就可能会找到一些非常简单完美的解决方案。大多数人不愿意投入时间或精力来找到这个方案。我们相信，消费者的眼睛是雪亮的，他们只会购买经过深思熟虑的产品。”（美国MSNBC网站和《新闻周刊》杂志采访，2006年10月14日）
关于产品
1、“我想，我从来没有如此卖力地做过什么事情，但是研制Macintosh苹果机是我一生中最难忘的经历。几乎每一个参与这个过程的人都会这么说。到最后，我们都不想放手。因为我们感觉一旦它从我们的手中溜走，它就再也不属于我们了。当我们最终在股东大会上展示这款产品时，观众席中的每一个给了它长达五分钟的掌声。我能看到坐在前几排的Mac团队，从他们的表情中可以看到，我们都无法相信我们实际上已经完成了这个产品的开发。每个人都激动得泪流满面，不能自已。”（《花花公子》杂志，1985年2月1日）
2、《花花公子》杂志：在采访开始前，有人警告我们说，我们“将会被花言巧语哄得晕头转向。”
乔布斯（微笑地说）：“我们只是对于我们所做的事情充满了热情。”（《花花公子》杂志，1985年2月1日）
3、“我们把屏幕上的按键设计得如此完美，就是为了让你情不自禁地点击它们。”（《财富》杂志，2000年1月24日，乔布斯谈Mac OS X操作系统）
4、“它将成为音乐行业发展历程中的一个重要的转折点。它就是标志性的东西。我一点也没有夸大其词。”（《财富》杂志，2003年5月12日，乔布斯谈论iTunes音乐商店）
5、“每隔一段时间，就会有一款革命性的产品横空出世，改变一切。如果你在工作中能够用到一款这样的产品，你就是非常幸运的。苹果已向全球推出几款这样的产品，因此苹果也是非常幸运的。”（宣布iPhone智能手机，2007年，1月9日）