给老板看的说说
也是中国人，是由国家经济组成部分的精英和混蛋所组成，
一般都是表面非常热情的
自古有句话说的好无商不奸
愿意站在创业公司老板的角度上来谈谈“加薪的技巧”！（我的员工看不见！我的员我看不见！我的员工看不见！） 个人认为加薪永远不可能是没有条件的!从公司管理的角度看，一个无法再为公司产生更多利润的员工，是不值得加薪的。因为老板不是开善堂的。特别是外企。想要加薪，通过加班是愚昧的。事实上，如果老板真的有心给你加薪，她定会给你一个名正言顺的理由，一来是保护你不被人嫉妒，二来也是告诉所有的员工“有规矩才有方圆”。所以，我处理的加薪事件的方式就是：晋升！我相信，道理放在哪里说都是一样的，加薪唯有通过晋升。如果不晋升就讲加薪，是很危险的攻略。切记！切记！切记！ 那么，到底是谁来决定你的晋升（加薪）？其实，老板给不给你晋升（加薪）的机会，不完全取决于老板一个人（大凡脑子清楚的老板，她也不会这样做!），那你要怎么呢？是随波逐流，被动发展，默默无闻，苦苦守候？还是主动出击，经营自我、经营同事、经营上司，把握自我发展的主动权，制造晋升机会，把握晋升机会？ 首先，职场相处包含以下几个对象：你的老板、你的顶头上司、你一个部门的同事、你的下属（或者同在一个项目组的同事）、项目组对外的客户等关系等等。 先不说你个人能力如何，你至少要处理好和这些人的关系吧！当然，老板要的不是，你能用PPT，邮件什么的很好的解释各种关系的处理原则，而是你能真正的懂得相处之道。 那么，这些关系如何处理，你的老板给你晋升（加薪）了，才能让人心服口服呢？ 1：与老板的相处 老板做为公司（项目）的最终决策者，在你晋升（加薪）方面当然是最有话语权的，处理好和老板的关系，让老板认为你，认可你的能力，肯定你，无疑是你晋升（加薪）因素里最重要的，之一。更关键的是：老板还有一个角色，那就是上司的上司――越级上司。和上司的上司、越级上司的关系处理向来是非常敏感的话题，自己的直接上司最担心的也是自己的下属和自己的上司关系不明，走的太过接近，甚至越级上报。那么怎么样平衡二者关系，让老板看到你的贡献，认可你的能力，而又要消除直接上司的戒心，让直接上司信任和认可自己，就成了晋升的不二窍门。个人建议：本着“真实，认真，合作”的态度就好。没有老板是傻瓜。 2： 与你的上司： 你上司对你的看法，对你的评价，以及心甘情愿的推荐，对你的晋升（加薪）有着无可替代的作用，个人建议：晋升需要，和上司的关系应该保持心理距离近，物理距离远。 现在具体说说什么是心理距离近，物理距离远。 心理距离近：支持上司的工作（他的优点你要认可，你的缺点你能弥补），你工作的第一目的，是促成上司的业绩，和上司保持同步，而不是一天到晚表现自己，生怕自己的能力老板看不到，上司不知道，这种做法是很愚昧的。你要时时刻刻和你的上司分享你自己的工作成果。让他心里有底，知道你在做什么。在远离同事的地方场所多保持和上司的接触和联系，让上司亲近和信任自己。 物理距离远：在上班时间，在同事们的视野范围中，要和上司保持一定的距离，不要一天到晚勾肩搭背的。更不要做你上司的应声虫！！！！！每天往上司办公室跑上十次八次，那你早晚成为同事攻击和排挤的对象，同时也让上司不好处理和平衡下属们的关系。3：与同事： 说到一起合作的同事就敏感了，因为同事既是同一平台的合作者，也是晋升道路上的主要竞争者，合作和竞争关系决定了同事的相处之道。晋升的主要决定权在上司和越级上司，还有同事们的评价也非常重要，因此拉拢和维护绝大多数同事良好的关系非常重要。但是再良好的同事关系也只是同事关系，和朋友关系有很大的差别，有些事情、有些话，能做能说，而有些却不能。而同事中那些主要的潜在晋升对手关系处理就尤其需要技巧和手段了，不显山露水的排除自己的潜在竞争对手需要很细心的观察，细致的工作。4：与下属： 缘于下属是自己晋升的助力器，也缘于您是下属的组织管理者，所以让下属和您上下一心完成手上的工作，所以，真心培养你的下属才是你处理下属关系的出发点，他的错就是你的错，你的不对就是你的不对，他的无能就是你的无能，当然，同时要防止下属越过自己越级沟通汇报，脱离自己的控制，成为自己晋升过程中的竞争者。5：与客户： 这个是五种关系中最简单的了，我的合作小伙伴，常常给我打电话说，说喜欢我公司谁谁谁，我真的很开心。给他长工钱也有理由啊对不对！很给我长脸啊！所以，你看，合作小伙伴的评价和意见是最容易被上司和老板看到的，也在评价晋升条件时最容易被重视的，同时也是你的职责和本职工作所在。合作小伙伴是上帝，你在面对合作小伙伴时，代表的不仅仅是你个人，还有公司的形象和口碑。好了，亲爱的。，你处理好这些关系，再有一些（哪怕是一丁点）可以说出口的业绩！晋升（加薪）水到渠成！
前一段时间，有一家叫新东方渔塘科技的公司的管理又小火了一下，但可惜，火的原因不光彩。小米最近火，因为进入世界500强范畴，因为给所有员工发了一千股票，显得很大气，但这家新东方渔塘科技公司火，是因为公司领导在单位群里的一顿发飙发火。
领导为什么发火呢？看了一下网上员工发出的截图，大概内容是这样的：严肃警告！通报全体，严肃批评前端、测试组！已经中午要1点半了，还有一堆人趴桌子上睡觉，渔塘没有午休这件事，从未有过，其他部门就不累不辛苦？谁再中午午休立刻走人，没有下次。有没有基本的紧迫感？！技术你们拿着全公司最高的薪酬，吃苦度最低是么？所有技术、产品、设计看清楚，不要让我再发飙，今天所有睡着的人，已经记录备案名字。
看完这段话我想大家都明白了，领导发飙，因为员工午休了。对不对呢？或许有人说，这别人都不午休，有人午休当然不合适了，显得不拼搏啊！也有人或许说了，管天管地，你还管我午休了？看了一下网上评论，大多数人的建议是，干脆技术集体辞职吧，看公司老板以后咋办！还有不少人认为，午休其实对下午工作状态是有好处的。
对于这件事，从管理上，我觉得有几点值得职场人，值得管理者思考。
一、与其直接发飙，不如制定规范，统一要求什么时间是可以休息或中午吃饭，什么时间开始立刻开始工作，这样潜移默化的改变大家的行为，要比群里发飙显得文雅很多。
二、看了一下时间，是快到1点半，其实我觉得还不算太晚，这位领导，有点太着急了。如果到两点整，我觉得会显得宽松一些，而中午多半小时，哪怕下班晚一小会，感觉会差不少。下班加班或者早到单位，大家都理解，也都常见，挤压中午时间，不让午休，一下子就成网络热点了，因为奇葩，因为有争议，因为特别，一下子就火了，显然，这从舆情上来看，不划算。
三、对于很多人来说，中午休息一下，状态会很不一样，其实领导能假装给员工开工资，员工更会假装给单位工作。真的拼搏努力一下午，和假装努力的一下午，效果上差别是很大的。与其批评大家午休，还不如统一规定午休时间，或许时间还是一样，但员工感觉会很不一样，到一点半必须开始工作了，不能睡觉，和一点到一点半这半小时，大家必须都午休！听上去是不是不一样？
四、群里发飙，拿其他岗位和被批评岗位人员对比，有时候有效，有时候是双刃剑，比如这件事，让其他员工都知道技术工资高，还睡午觉，心情不好。技术觉得委屈，心情不好。技术为了拉近和其他岗位关系，一起显得委屈，会把不爽传递给其他岗位，其他岗位为了显得同情技术，交流的时候也会说单位不好，最终，就成了全体员工说单位不好。
五、缺点人情味。
所以，你说这样一个管理方式，靠谱吗？大公司，却用了小作坊的管理模式啊。