管理的说说
要让我说管理就是洗头和梳头 头发脏了得洗, 这就是"管". 你不管就越来越脏, 至于用肥皂还是用洗发液, 那是"管"的方法和手段. 洗完头以后不能让它乱着, 得梳头, 这就是"理". 至于理成什么发型更适合你, 那是"理" 的目的和效果. 所以"管理"就是通过一定的方法和手段去达到希望的目的和效果.
最新管理经典语句
先理后管----先找准问题，再找到办法 管后再理----先观察解决效果，再总结改善提高。理和管的不停止循环
管理有问题的说说
就是既得管事，做事，又得调理协调
管理短句
两个字“协管”
关于管理。
管： 就是为了使自己权限之内的事情有一个良好的发展顺序，所以自己要跟据这一目标对之实行规定约束，发号施令； 理： 就是使自己所管的事情中一切不顺之处顺畅达意上下左右里外井然有序，不至于错乱无章无序。一个管理者的心情说说。
管理霸气的说说。
管：以权对人和事发号施令 理：使所管之人和事协调有序管理的说说 。
10,000赞来的太快，就像龙卷风。写了很久，在这儿认真还真能收获惊喜呐。期待更多胖友认识阅读的局限，破除书籍迷信。全文2100字，预计阅读时间8分钟。
最近很不认同知乎上，一些认为读书能解决关键问题的看法。就着这罐果香浓郁的2013年产可乐，正经回答一次。当然我也准备好跑题了。稍长，不以推书为目的，要书的直接滑到最后。
在回答之前，我要引用一些名人名言，以壮声势：
1）所有不成体系的书籍推荐，都是耍流氓 - 马克·吐温
2）任何以为读读书就能洞悉一门学问的，都too simple，sometimes naive - 雷锋
3）只收藏、不点赞的同学，人心都是肉长的...地主家也没有余粮呀...我的意思是，不赞不是中国人，么么哒 - 彼得·德鲁克
一、
作为一个管理工作从业以及读书爱好者，当我讨论管理学的时候，进入我思维的不是书单，而是一座体量巨大的移动城堡。现代管理学，大体以泰勒姥爷发表《科学管理原理》（1911）为开端，百年已过，到今天已形成庞大体系，有多大，人类身上能拿来数数的器官肯定不够用。
如果只是消遣阅读，值得一看的管理类书籍，连起来，大概能从东京的秋叶原排到京东的华北仓。而真正想了解或者掌握管理学，不是在床上、办公室搞一搞就能解决的（群众：快停车，这不是开往幼儿园的车啊）。
德鲁克爷爷言犹在耳：管理，是一门实践 —— 实在要给德老一个具象，请想象卖炸鸡那位爷爷，当然他其实更神似韦尔奇 —— 这个观念，和当年站在城楼上的图书管理员时空汇聚、不谋而合，他实践的是“枪杆子里讨工资”。
再举个栗子，用惯右手的程序猿都知道的，人类创造生命大和谐的技能，不是你看几TB东热就能娴熟的，首先，你得有个媳妇儿。
嗯，准确的说，管理是典型的知行合一，Know it and Just do it。
二、
为了防止世界被破坏、为了维护答案不被折叠，必须得回答理论学习的问题：Know it ? (程序猿可以理解成：懂 IT )。
理论习得的方法很多，最常见是教学和读书。教学在这没法谈，容易谈的是读书，它确实是重要的learning手段，之一。
在管理学的体系化结构之下，做任何割裂阅读、破碎解读的方式，我都是反对的。最典型的就是：推荐某本或几本书籍。它们常常是带着“长青”、“经典”、“必读”、“XX推荐”、或者“XX大学不可不读” 字眼的。少侠你骨骼清奇、聪慧过人，肯定知道出版社这伙二道贩子，为了卖书，是什么都干得出来的。
反对理由很简单，因为成本高、而收益极低：
① 推荐的书单质量不可控，书籍的甄选成本很高。推荐书籍的人，往往就丢一个书名，连推荐理由都没有。试想，一本“经典”书籍，推荐的人读完连一点心得都没能提炼出来，要么是书不好，要么是书白看了，要么是书和人的层次不一致。拿到这样的书单，读书的人想碰到好书，看造化。
② 阅读的时间成本很高。比如这个问题下的其他答案，推荐的都是不错的书，加起来能有几十本，题主翻完很容易，要真正“看完”和“领会”......那我觉得是时候谈谈世界和平的问题了。
③ 理论没有统一性，都是一家之言。如 @warfalcon 所说，各种书架上的管理学著作，不管是杂论也好、专论也罢，各家有各家的解读。读者盲目地去吸纳这些书，只会导致真气不畅，头脑中出现无数个小人，他们互相打架，最后打残的是读者的脑子。结果可以预见，砖块搬了很多，拍死隔壁家的强子是够了，可楼始终没建起来。
三、
实在选了“读书”这条看起来省事、实则无法预期的道儿，破题之法在哪里呢：
1. 你一定要读上几本学院派的经典书籍。体系化的管理学习，必须建立理论结构。
阅读质量已被验证、集大成而又非常入门的作品，将管理的发展史、体系、脉络捋一遍，建立知识基础和框架。我再次强调，【不考虑成本、推荐5本书以上的行为都是耍流氓】。你看我，就只会推荐 4 本：
《管理学》，(美)斯蒂芬·罗宾斯
《组织行为学》 ，(美)斯蒂芬·罗宾斯
《营销管理》，(美)菲利普·科特勒
《人力资源管理》，(美)加里·德斯勒
2. 丢弃碎片式的学习，划分出专门的时间。买纸质书，写读书心得。
某知名数据库企业的中国区HRD，有个我极为认同的观点，大体是“工作之后，还能潜心去读专业书、写笔记，这是一种竞争力”。在信息过载的时代，我认为能抛弃无用的信息流，专心去提升核心实力，真的非常cool，俗称高冷。
为什么说要买纸质书，倒没有矫情的书香情结。以上著作都算大部头，用阅读畅销书的方法肯定跟没读一样，碎片式、随意式的做法太丧失了，所以我反对在任何数码终端上阅读专业书籍（包括Kindle），一不能专注，二不便做笔记。
另外就是技术原因，图形基本看不了就不说了，用6、7英寸的电子屏阅读16开本设计的图书，你...你...你眼睛是亲生的么？
3. 控制节奏，不以“读完”为目的。
我反对任何给自己设定读书数量的行为，最破坏 reading 乐趣的，莫过于此。许下一年读50本以上书籍的同学，出门左转，书摊上留几手等着给你打分呢。至少管理学的书籍，我不许你这么看。
4. 当你按照以上方法，专注而有质量的建好了管理学的基础架构，并且深刻认同【任何以为读读书就能洞悉一门学问的，都too simple，sometimes naive】，我确信你不会迷失在管理学的星辰大海中了。这时候，请策马扬鞭，寻找更细节、更丰满的书籍去充实管理学的骨架，去形成自己的管理价值观，去诉诸实践。
而管理的实践，场景之多，我觉得尚无把握去说上一说。我能想到的介入手段：① 家庭管理；②班级管理；③ 户外活动管理；以及最典型的；④职业/工作管理。
感谢阅读。除了前面提到的4本著作（管理学，组织行为学，营销管理，人力资源管理），一定要再推荐一本的话，我会说： Let there be 「杰克·韦尔奇自传」。他确实践行了管理的实践，是管理者的标杆。
最新管理经典语句。管理有问题的说说。
管理就是要让你的下属服服贴贴，要你同事恭恭敬敬，要让你的上司高高兴兴。
又要管的住，又要理的清