搬仓库说说
0 新仓库规划1 预估人力需求2 预估设备需求3 预估时间需求4 时程表5 前期费用支出（比如货架。。。。）6 后期费用支出（运费，委外费用，如拆装设备，消防。。。。）7 报告总结
数据上一定要通过系统来做搬家。2010年北京搬家，客户受到了影响，下了订单到了仓库却找不到货。2011年我们广州搬家的时候，就吸取了教训，采用搬家调拨的方式来搬家，人跟着系统走。先根据系统做封存，一次封一个过道的货位，这些封存的货位中的商品就不会被订单或者其他单据占用了。然后再通过搬家系统下架这些货位的商品，同时出库运送至搬家目的仓库。然后上架销售。新旧两个库房这时候就可以同时运营了。当然了，还有很多其他的事情需要考虑，例如两个库房同时运营的话，肯定一个为主一个为辅，随着搬家的进度的推进，主次之间还要能够及时的切换。后来我们的北仓搬家也是采用的这种方式。这样做的话，搬家期间虽然也会对订单造成一些影响，但是总体上，控制的还是非常的棒的。在这里自豪一下。