麦田说说
大师抬爱，我勉强说说！说的不太好，大家多多包涵。 我们看到图中所示：CLAW IMAGE VIEWER.这是无人机的操控系统。该画面表示的内容有可能是本次导航的航迹图。（类似我们的GPS导航仪的路径） 具体操控的飞行硬件型号不详。(有可能是掠食者、死神因为刚巧同一厂家生产。) CLAW®遥感测控系统： 美国阿童木将军公司荣誉出品（General Atomics） 的无人机遥感测控系统。 这是一个基于Microsoft Windows平台的的有效载荷控制图像采集/数据收集软件，用于各种载人和无人驾驶飞机系统和控制和数据收集。支持各种地面站和传感器。 因为不能过于详述，我把简介手册给在下面的参考资料里面欢迎大家下载。
不像是，麦田怪圈是很有次序排列的。
公司报一半，介个样子咯!
谢拍照邀请。麦田的题目我当然要来答，猛然发现自己在公益方面回答了几十个话题了。居然没有直接问到麦田的。从离开基金会之前，我几乎每年要做几十次的麦田的公开介绍，所以算是比较熟悉了吧。不过在14年创业以后，对于机构内的一些事情了解就比较少了。先介绍下我自己吧，我不算特别老的志愿者，09年加入麦田，做过武汉分社的负责人，五人决策小组成员，后来做过麦田总社第二届管理团队的负责人，13、14年期间在麦田基金会做了两年全职的项目总监和秘书长助理，对其中6年左右的发展是很了解的。麦田正式成立是在2005年，当时一个在深圳的设计师发起成立了这个组织。由于大家都是早期网友，所以麦田从成立之初就有了自己的论坛和社区。最早是创始人到云南大理云龙的诺邓村做义工，在给孩子上了一堂美术课后发现学校没有图书。于是回去以后在网络上募捐了书。后来，05年9月又去湖南的湘西州古丈县断龙乡茶叶坡村走访，发现了一所竹篱笆小学（后来麦田图展的一部分以篱笆墙的孩子为主题），就又进行了学校的募捐。做着做着麦田就有了一些影响力，志愿者们也越来越多。因为经常去山区，志愿者们会发现很多贫困地区有很多濒临失学的儿童，就又开展了一对一资助。从此麦田的志愿者就开始增长，到今天麦田已经是一个一年开展2000多次图片展活动，数百到上千下乡走访活动的组织了，每年平均资助孩子4000-5000人，地方团队70个左右，志愿者规模10万人，年筹款额1200万。是一个典型的社区型的公益组织。麦田的组织架构麦田的组织结构比较特殊，因为麦田有一个志愿者的发声平台——论坛，这就意味着麦田的所有事务都会成为社区内的公共事务。所以麦田最终演化成了一个非常民主的、区域自治的共同价值联合体。发展的历史渊源就不多说了，麦田在14年合并基金会和志愿者团队后，决策有统一的理事会完成，理事会的组成包含社会各界人士，也包含志愿者代表。麦田基金会下设秘书处，麦田志愿者团队也下设秘书处，由统一的秘书长进行管理，麦田基金会的秘书处成员为全职或者兼职受薪的人员，负责筹款、传播、项目开发和维护等工作。麦田计划志愿者团队的秘书处则由志愿者组成，主要负责一些过去的一对一助学项目、麦苗班、大山脊梁、暖冬计划等等项目。但是麦田真正的有机核心组成，却是另外的部分——麦田计划志愿者团队里面的地方团队。由于麦田早期比较草根，所以全靠地方志愿者的少数带头人（麦田叫召集人）发起，大家秉着为山区孩子服务的理念，在省内进行活动。由于麦田当时采用了这种松散的组织形式（类似联邦制）——低门槛吸纳志愿者，通过志愿服务留存核心志愿者，给予他们比较自由的决策空间（麦田的地方团队除了一对一资助必须在总社审核资料和筹资外，其他方向都可以自主的开展公益项目）。这样的组织形式得到了大量朋友的认同，于是麦田在5周年后，志愿者人数迅速增加，地方团队数量从20个变成了现在70个。麦田的地方团队的组织架构是一个五人小组（经过团队成员选举产生）负责决策，一个召集人（可能是五人小组成员也可能不是）负责五人小组和总社的日常沟通。可以说麦田的地方团队是采用一个群体决策的机制来进行决策的。如果你经历过麦田的民主化洗礼（我做了一整年的代表大会主持，可以说相当于立法会主席或者议长的角色）……还是挺锻炼人的，也可以深刻理解中国的国情了。麦田的项目麦田的项目体系比较复杂，旧有的项目体系号称八大项目，麦苗、麦青、麦风、麦浪、麦想……各种麦，大概涵盖了一对一资助，麦田小学建设，校园图书室建设，衣物捐赠，文具物资捐赠，代课老师捐助等各种助学捐赠项目。这些项目最厉害的一点是，完全由志愿者负责运营管理，在过去麦田没有注册的7年中，麦田没有一个全职人员，完全靠志愿者，居然把这么多复杂的项目做下来了！后来麦田有了一个组织的雏形以后，麦田深化了一些项目，比如麦苗班（把资助的孩子集中起来配置师资和硬件），暖冬计划（志愿者运作的冬衣捐赠），梦想课堂（我在武汉设计的项目），还有很多地方团队自己做了不少。但是在12年以后，麦田有了全职，开始了项目的探索。基金会原来的使命是进行学校、社区、家庭的公益素质教育拓展，所以基金会的平台上开展了麦浪书舍（后来我去了升级成为麦田少年社），彩虹课程（邀请我的那家伙是负责这块的），一人一本（捐书），典燃梦想（捐字典）。14年以后，我听说麦田计划和麦田基金会在组织架构调整后，强化了美术课程的项目化和传播筹款工作，弱化了少年社项目，但是基本项目类型还没怎么变化。但我比较失望的是，当年我在麦田的公益教育专业化的努力失败了，课程开发和项目开发上面又回到了原来的一对一捐赠模式。当然，也许这种方式更适合麦田。有关麦田基金会项目——同行计划的一些补充补充一个内容，看到有的人对老莫的同行计划有非议，其实也正常，我在其他地方也听说过一些问题，但其实一方面对设计不满意可能真的大家各有各的想法，一方面对宣传推广的培训不满意可能是因为麦田模式是很难复制的。但是麦田的创始人老莫的设计能力咋样呢？反正国内比较知名的基金会都是用他的设计，凭借着麦田的一套VI设计，发展了线下10万志愿者，你可以吐槽他给你设计的不好，但是老莫的专业能力其实不弱。公益同行们，看看这里面有没有你们熟悉的机构和基金会！这些设计全部都是同行的负责人老莫的作品！成也社区，败也社区这个标题夸张了，我本意是想总结一下麦田的优缺点。麦田起家是靠志愿者社区，可以说我参与这么多年，在麦田中也学习了很多，我个人最拿手的也就是社区的运营和管理了。和其他公益组织相比，麦田的志愿者进入门槛低，参与感强，有主人翁意识，是非常难能可贵的一群人。更厉害的是麦田的文化建设，自由度高但是能保证思想统一，VI、CI设计也算是国内一流水平了，这一点整个公益圈都有口皆碑。这得益于社区的事务的单纯性，可以说这么多年以来，麦田志愿者的进入动机，都还是贴近那句”谢谢这些孩子给了我们一个表达爱的机会“，也正是因为如此，麦田变成了一个大家庭，每个团队志愿者之间彼此有着很深厚的羁绊。我们知道，有人的地方就有江湖，但即便是麦田发展到10万人的今天，老志愿者、新志愿者之间无论碰到何种困难和矛盾，在面对孩子的时候，都会让步，这也是让我最感动的一点。但是完全由志愿者组成的社区，低效也是难以避免的问题。曾经有个资深志愿者（也是带我进入麦田的大哥）写过《低效是麦田的需要》，乍一看很刺眼，仔细想想，有几分道理。一对一资助如果给一个专业机构做，5000个孩子，一两个人处理足矣。但是麦田动员十万人，资料审核组上百人参与，成千上万的志愿者走进乡村一个个挨家挨户的访谈填表。一方面为的是资料的真实有效，一方面为的是让广大志愿者亲身体会到这种体验。可以说7年间，我走过乡村学校数百所，冷眼看过成千的贫苦孩子，听过无数人间悲剧，其中的体会难以诉说。我很感激这些人，也很感谢麦田，让我走下去，看到更大的中国。但到了现在，麦田在我这里的历史使命似乎完成了。这也是它的问题，当我们希望更深层次的解决城乡的教育资源分配不均衡的问题时，麦田卡住了，因为志愿者缺乏密集的思考和行动，使得麦田在专业人士眼里看来，不够专业和深入。我曾经尝试过改变这一个现状，但是设计的项目不合适，没能成功。是的，学习不仅仅对于孩子是个困难的事情，对于志愿者同样是的，麦田的公益项目，需要保持轻量化，易于操作，易于复制和扩展。虽然我也想做一个能复制、标准操作的有专业素质的公益项目，但是在麦田之中真是太难了。离开麦田的时候我深深地感觉到，我这个年代的人的时代还未到来，冷漠的中产阶级和专业能力不足的70后，不是能改变公益行业现状的群体。但是他们也有他们的历史使命，麦田身上，负担了数十万上百万中国人的公益理念普及，多少人从这里走出去，成为了其他公益组织的创始人。毫不客气地说，麦田是中国民间公益界的一个现象级组织，他的出现意味着民间公益理念的萌芽和走向成熟（麦田志愿者在草根机构里算是相当有经验和成熟的公益志愿者），而80后公益人的使命，则是接过前代的衣钵，打破前代的枷锁，用理性取代感性，用新的东西取代旧麦田的模式，这样公益才能有真的未来。好在我看到很多我的8090后朋友已经走在这条路上了。
显微镜下的精子图片，正解！！！
卫星跟踪拍下的图片吧 好像游戏里面的
自己画的吧！？谁能知道！！