开会写说说
十年同窗今何在百世之交齐聚首
1、只有会长可以操作，点击管理→合并阴阳寮
2、包括并入本寮(对方加入我方)和并入他寮(我们加入对方)两个部分。
3、在消息里面可以查看申请表
4、申请信息，活跃人数和寮人数不符，不作参考。
5、输入确认即可同意对方并入本寮
注意事项：
1、两方的人数加起来不得超过100人，所以需要两方会长商量好，踢不活跃的玩家
2、超过14天没登录的玩家在合并之后会自动变成散人
3、大寮原来的职位和成员都不会有什么影响，合并过来的寮全部变成成员，阴阳寮左边的那个对话框，会显示所有合并进来的人员，就像加入新成员一样。
4、合并进来的人员就跟加入新寮一样，需要重新建立结界。
重点讲下合并进来的人员：
①还未使用的结界卡不会消失，正在用的卡会取消掉。
②御魂buff需要在加入之后150小时之后会长购买才能领到
③阴阳寮礼包需要在24小时之后才能领取
④突破勋章都不会归零，但是祈愿要第二天才能重新进行。
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1、游戏里只有会长才可以进行合并操作，只要会长在阴阳寮中申请并入其他寮或邀请其他寮并入，等对方会长同意了就可以了，首先要打开手机上的《阴阳师》游戏客户端。
2、登录游戏之后，打开右下角的卷轴。
3、展开之后，选择下方的“阴阳寮”选项。
4、点击上方的“管理”选项。
5、下方也有个管理选项，点击打开。
6、选择“合并阴阳寮”。
7、可以选择邀请其寮并入，也可以并入他寮。
8、选择要一起合并的寮，再点击界面中的“申请并入”，等对方同意就可以了。
不是管理者，但因为工作性质，大大小小各层面的会倒是参加了不少，会议纪要也写了无数篇((´-ι_-｀)蓝瘦~ )。根据会议涉及层面，内容和重点也不一样，但开会无非就为了传达思想/文件/精神、部署工作、解决问题，所以套路还是有一些的。开会的时间成本一般比较高，怎么发挥会议最大价值，管理者应该说什么不知道，从员工的角度说说员工想听什么吧。1、对阶段工作的肯定是必须的。大会小会首先对员工上阶段工作的肯定必定是极好的，毕竟在“全国都在加班”的大环境下，员工还是比较辛苦的。按照“首因”效应，如果能在开会对团队阶段工作给予肯定，一定程度上能够起到不错的激励作用，同时也能让后面提出的要求更容易被接受且将抱怨概率将至最低〒▽〒。其实换位思考一下，管理者喜欢自己想法得到员工的认同，员工何尝不是呢╮(￣⊿￣)╭。2、对于公司/部门/团队的愿景/指标/上层设计的强调有时是必要的。还是新兵蛋子的时候，每听到公司什么“战略规划”、“业绩领先”、“四项突破”、“五点创新”、“六个达标”等等总觉得虚头巴脑，浪费时间。后来到了相关岗位，才发现什么叫指导方针的重要性啊(战术后仰(￣ー￣))。这类上层方针的设计可能没有明显的增效作用，但对员工的影响其实是潜移默化的。在合适的时间以合适的频率强调一下，一是会让员工觉得大家这么辛苦，至少还是在为共同目标努力的，利于团结;二是会让员工觉得管理者是真的是在把握大局(我们书记是我最佩服的领导之一，在这一点上做的真的很有水平)，毕竟大多数员工并不喜欢事无巨细，什么事都要插上一手的领导。但是一定要注意，过分强调可能会显得管理者比较没水平，这就得管理者结合实际情况把握了。3、如果议程允许，尽可能多地提及之前部署的工作。目的同第一条一样，还是在于员工激励，毕竟在“全国都在加班”的大环境下，待完成的工作还是比较多的。从我个人感受出发，对待手头的一堆工作，经常被领导或同事关注或提及到的工作我可能会更加地愿意付出时间和精力，也更愿意和他们分享想法。这并不奇怪，就像你更愿意将时间和精力花在别人都感兴趣的女生身上一样(好像暴露了什么...)。同时，也能让大家都互相了解一下最近部门内到底在忙些什么，意在沟通，便于工作开展。4、部署工作。最让员工头疼的环节，但怎么部署工作，确实是一门艺术。最理想的结果是“被卖了还在帮忙数钱”，最害怕的结果是“员工表面笑嘻嘻，心里mmp，会上保证完成要争第一，会后管他丫的劳资要去蹦迪”。其实也很简单，一句话就是要让员工有“认同感”，怎么认同？“这是我该做的！”、“领导为什么要把这个事安排给我？为什么不是别人？”、“我能从中获得什么？奖励？机会？还是别的？”。实际上所部署的工作可能百分之八十的工作是员工分内的事，不需要过多解释，但管理者可能多说两句话，员工的执行动机就大相径庭，这也是为什么现在的管理学都在讲“沟通”和“有感领导”。其实部署工作门道确实很深，怎么计划分工、怎么防止扯皮、如何定一个ddl、需不需要阶段性汇报总结、最终有没有明确的成果载体等等，涉及的面实在太多，写出来就太多了，欢迎大家评论区讨论。5、解决问题。这个环节同部署工作一样，一般只会出现在公司、部门、团队的例会上。有一句话我觉得管理者必须要说“大家有什么需要我跟其他部门沟通协调的？”。管理者应该重点强调与外部的沟通协调，包括资金预算、技术支持等等，这些员工不能或不容易调用的人力或物力资源，只能通过管理者来解决。一般的问题部门内部同事日常多沟通就能解决，我认为能在会上出现的内部问题可就要留心了，要么是确实解决不了，要把困难讲出来，要么就是团队内部沟通出了问题。6、鼓气加劲。这我认为是必须得，也很容易实现，也因为“近因”效应，对会后工作状态有一定的激励作用。“最近又到年底了，有的同志加班熬夜我都是知道的，我也不想大家这么辛苦，但现在指标高，任务重，还请大家克服一下，有什么困难多和我沟通，我尽量满足大家的需要，需要配零食提前说，大家觉得累了我们也可以搞点小活动放松一下(我的私心，哈哈哈)，争取年底一起打个完美的收官战.......巴拉巴拉”虽说这些话可能部分人觉得很形式和套路，但有和没有完全是两种管理风格。扯的有点多了，以上全是我个人总结的观点，也知道知乎搞管理的大佬太多，若有不妥，还请多指教。