招团队说说
每个公司都有难招的岗位，不仅仅是创业公司就创业公司来说，依靠高新去挖人不太现实，最好能形成一个内部氛围，大部分人离职，薪水不是排第一的因素，创业公司内部环境很重要招人的偏向也要不同于一般选人的标准，倾向于更有热情该创业行业或产品的，而不仅仅是满足岗位需求的人员公司要有实际的定位，很多创业公司，虽然薪水一般，但是人员能联系紧密，活动很多，茶水免费等，找出一个员工福利作为核心去吸引人员，留住人员，做好人员关怀，细致的考虑不是需要花很多钱才能解决的，花小钱暖人心为主有任何问题反馈能及时解决充分利用创业公司的优势，没有大规模公司的繁琐程序，没有那么多管控，人人平等，人人重要做好岗位规划，不要盲目扩张岗位和重叠岗位，减少招聘人员需求责任到人，不要让新人觉得，就是说说，对错好坏都是说说，不规范麻雀缩小五脏要健全具体方式要根据公司实际情况制定，随着公司的发展和人员的需求去做
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