创业者说说
创业者切忌被四种理论误导 如果你打算创业、如果你想创业成功，那么在你的创业过程中请不要被以下四种理论所误导。 所有权误导 一些创业者不愿意找有能力的人来共同合作创业，这些人的思想中大多有一种“拥有”情结，不懂得合作与分享。 针对于创业此乃“大忌”。为什么很多创业企 业做不大？稍微大一点，又要裂变？其根源在于人们的观念。创业团队一定要合力把“饼”做大。有位创业者曾深感痛惜地说：“失误在于当初把股份看得太重，该进来的人没有进来，所以企业至今还是一块‘小饼’。 ”在创业过程中总会出现这样或那样的问题，作为创业者要不断吸取他人的教训和经验，尽量避免创业误区，成功的机会才能更大。 感情误导 很多创业企业是由亲朋好友或同学组建起来的，有的虽一人出资，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在创业期常常凭借昔日的感情做事，忽视了必备的契约安排。 这种“重感情、轻契约”的工作关系，随着创业企业的成长，矛盾和问题会逐渐暴露出来。比如，很多企业的创业同盟者起初很少提报酬的问题，可随着企业业绩的增长，一些创业者由于考虑公司的财务还相当紧张，因此认为报酬还不到提高的时候；另一些创业者由于过于守财，则故意默许起初建立在感情基础上的薪酬标准；还有一些创业者提出了遥遥无期的股权分配计划。 这一问题不解决，必然成为日后效率低下、分道扬镳的根源之一。 资本误导 商业圈子里资金缺乏是普遍现象，企业家缺几百、几千万元项目基金，巷子口的小店也需要借个几千元周转，资金不足并不是创业的绝对障碍，创业者可以从不需要大量资金的小生意做起，或是把你的创业计划缩小，再不然你还可以把它拆成几块。 总之，你总能找到办法，先把生意做起来，等最初的生意做成功赚了钱，再设法扩大范围，只要你掌握住做生意的原则和拥有足够的运气，最后你还是能够成功的。 构想误导 真正好的构想常常是在不够好的构想基础上改进而来的。创业者不可因为只是一些普通的构想，就停步不前，放弃创业的心愿。 所谓好的构想还须经过市场验证才真正算得上好，既然知识和经验天天都在增加，创业构想当然也经常需要调整、修正、补充、创新。所以，当其他条件都有眉目的时候，即使创业构想并不显得那么突出，仍然可以选择“在相同水平上和人公平竞争”的方式开始自己的事业，成功的关键在于实践，创业者至少可以得到一个中等的成果。 倘若拥有上好的生意构想，却不用心执行，结果什么也得不到。 。
专业知识、运作能力~~
第一句话，不要先投入。
创业的失败概率是90%，也就是说你投入十几万到一个生意，90%的概率是血本无归，10%的概率是稳赚不赔。您再仔细想想，这钱咱是投还是投？
那有人问了，不投入怎么创业？诶，还真有零成本创业的路子，就是辛苦点，赚的少点。因为你投入的是自己的时间和精力，不投入资金拿到的就不是一手货源，但是还是有很多项目是零成本的，只需要投入你每天16小时做一门二道手的生意，即可。
第二句话，不懂的不做。
什么叫不懂的不做，你是学的计算机，你听知乎上有人说奶茶店好开，你就投资去开奶茶店。你懂奶茶吗？贸然去做这个行业的生意，你首先就比这个行业内的一批人更劣势，竞争不过他们，要赚钱也是他们赚，而你只能亏。所以，不懂的不要做，做你懂的东西，比如互联网。
第三句话，做一门生意前，先要学习。
学习什么？学习这门行业的专业知识，比如你想做运动鞋，你连AJ是什么都不懂，你还做个啥？所以先把互联网上所有相关的知识都搜索出来，学习一个月。某度里面搜运动鞋，所有的热门品牌、型号、文化、价格、APP等全部搜出来看一遍。知乎里面搜运动鞋，所有的问题和答案都看一遍。这样，基本上这个行业的知识，已经八九不离十了。
第四句话，新手不要开店或者开公司。
开店意味着先要投入十几万房租、装修、铺货等一系列费用，但是你并不知道能不能盈利，甚至是你都没有行业经验。
所以，在没有必胜、必定盈利把握的前提下，不要尝试开店或者开公司。
第五句话，不要尝试创新，而是去复制。找到你的同行，学习同行并且复制他。
新手创业，你并没有经验，不要异想天开的去创新一个APP、一个电商平台，从此一飞冲天。太幼稚、不现实。一个成熟APP的开发费用十几万，推广费用几十万、上百万，后期运营烧钱更是无底洞。马爸爸曾经说过一句话，“我把四十大盗做起来，就如同把一艘航母搬到喜马拉雅山上面！”
可想而知，有多难，无知者无畏。
话说，我2018年犯过这个错，得意忘形，惨痛教训。
第六句话，成功=正确的思想+超强的执行力
选定好的项目，规划好正确的方向，就勇往直前的去执行。正确的思想需要我们去看好书，从中吸取思想。例如下面这些书
从书中可以找到正确的思想。
超强的执行力，就是选定一个项目之后，重复的去执行，死磕，别人上班是8小时，你创业就应该16小时，而且全年无休，只有超强的执行力才能把你正确的思想实现。比如我的思想就是在知乎分享价值，创作内容，那么这是我正确的思想。接下来就是超强的执行力，坚持每天秩序不断的输出高价值、高质量的内容，为各位创业者提供高质量的价值输出，我想一定可以得到你的点赞。
第七句话，你必须有且只有一个目标
要学会确认哪些是无效社交和有效社交，不要将时间和精力浪费在毫无意义、对生意没有帮助的事情上面。例如赚钱和顾家，你就只能选一个，把所有的时间和精力放在项目上，必然没有时间照顾好家庭，这就是你要放弃的部分。
这是我当时给创业群里的小伙伴们讲的课第八句话，只认钱，不认人，特别是创业不能认亲戚。
初始创业者，没有经历商场的残酷，商龄（做生意的年限）不够长，踩过的坑、吃过的亏还不够多，容易信任人、感情用事，而不是以利益去衡量、判断生意过程中的一些取舍、得失，很容易不认钱、就认人，结果就是信一个人、而伤了财，很多时候吃亏都是吃在只认人、不认钱。所以要明白，做生意的目的是什么？要做到只认钱，不认人。
这是我当时给创业群里的小伙伴们讲的课同样，我讲课也是一样的道理，创作这些文字，只是为了你的一个赞，搞创作，只认赞、不认人。（是不是很欠赞！（吐舌头脸））
第九句话，生意人要放下尊严和情绪
做生意就要把客户当做上帝，客户就是你的衣食父母，所以要勇于叫“爸爸”，勇于“下跪”，只要能赚钱，学会放下尊严。在电话营销中，有这么一个说法，叫千人概率论。打1000个电话，总能够出单的，只不过是出单的多与少而已。那么在你打100个电话被拒绝的时候，肯定是会有沮丧、灰心、泄气等等一系列的情绪上来。这个时候怎么办？需要我们掌握千人概率论，只要我们心中明白，我打1000个电话，总能够出单的，只不过是出单的多与少而已。就不会有沮丧的情绪了，因为只是你的数据还没有完成。
第十句话，时刻测算你的项目或生意规模
选定项目的时候，就要测试你的生意规模，比如选择卖纸巾，5元一提。那么这个生意一提的利润是多少，你一个月能够卖多少，那么总利润又是多少？如果一个月下来，赚着500元，这生意称早放弃。规模不是用感觉评估出来的，而是需要用数据不断的去计算、转换出来。比如开奶茶店，你需要数这个店面门前的人流量多少，进店率多少，购买率多少，一杯的利润多少，算下来一天的总利润就可以算出来，一个月你能够赚到的钱也就能算出来，这个店的生意规模也就出来了。用科学的数据去测算，而不是拍脑袋去感觉。这样才不会投入的资金打水漂，心里没有底。
这是我当时给创业群里的小伙伴们讲的课后面还有五句话，今天就说到这吧，有时间在更新。
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一名连续创业者，想交流的可以关注我
2009年从大学开始摆地摊卖米上刻字（貌似很多创业者都练过地摊啊）；
2011年某宝卖系统U盘、虚拟资源；
2013年二房东分租生意（类似于现在蛋壳公寓）；
2015年投资；
2016年国际电商；
2017年开公司国际电商信息平台，倒闭；
2018年社区团购（目前2个群、线下合伙店面发货）；
2019年家具定制（线上线下结合）、运动鞋生意。