使命的说说
责任是在承担社会角色(如父亲、员工)时应该去做的事;使命是你希望自己变成什么样的人时要去做的事。
责任是为承担社会角色付出的代价;而使命是发自内心的呼喊,不计代价。
在《The Call of the Wild》(荒野的呼唤)中,Buck 的责任是保护主人,但它的使命是重返自然。
使命感:不计代价使命必达 不论面临何种困难,都能不计代价完成任务,往往不是靠金钱激励,而是唤起部属的使命感。 “Fedex,使命必达”的广告口号,许多人琅琅上口。在联邦快递的电视广告中,救护车司机看到前方车阵壅塞,为了救人,赶忙直接将人抱起送医院,深怕耽误病人送医的宝贵时间。 联邦快递因为大力网罗对工作充满使命感的人才,因此标榜能够提供及时可靠的快递服务。 联邦快递公司有一个很特别的“紫色承诺”,意思是不论付出任何代价,也要确保客户对公司的服务称心满意。为了做到紫色承诺、“使命必达”,不管碰到什么麻烦,联邦快递的员工都愿意多做一些、克服困难,以如期达成客户交付的责任。 为荣誉而战 美商Leadership Management台湾分公司的萧立智表示,“使命感绝对不只是一个口号而已,而是生命的影响。”有使命感的话,自然会涌出一股不论付出什么代价,都在所不惜的斗志,只为了达成目标或挑战。 2001年7月,当奥委会宣布北京赢得2008年奥运会主办权时,全国上下举国欢庆狂,视为中国人的最大骄傲。 日前,中国网通集团获选为北京奥运会通讯服务的承办厂商,中国网通集团总经理张春江即对集团全体员工训示:“在未来4年,要充分发挥敬业精神,协助北京奥组委把北京2008年奥运会办成历史上最成功的一届奥运会,也办成历史上第一届真正的“宽带(宽频)奥运会”。 ” 张春江抓住机会,激发员工“好好服务奥运,以为国争光”的使命感,鼓励员工在未来4年好好求表现,不能辜负国家和人民的信任与希望。在一个人有使命感之后,高度荣誉心同时也会被激发出来。 使命感要贯彻到基层 “使命感没有好或不好的问题,重点是那是谁的使命感,落实到第几层。 ”Leadership Management公司的陈荣炮说。最怕的是只有老板一个人有使命感,而底下的员工完全没有“这个也是我的使命感”的感觉。 因此,若主管懂得授权,不失为培养同仁使命感的好方法,将权力与责任同时下放给同仁,结果往往会截然不同。 陈荣炮有一个客户,原本员工凡事请示老板、不愿意做任何决定、扛任何责任;但在老板将业绩目标下放到各部门,并颁发奖金激励后,情况完全改观,员工纷纷主动提出各种方案来冲高业绩。 也就是说,当员工充分了解公司的发展方向,以及个人所做的努力对公司目标的贡献度之后,那么使命感及荣誉心就会被强化。 有没有使命感,也高度左右企业、个人的经营气势及格局。萧立智举例,有一家经营了74年、三代经营的企业,虽然公司很赚钱,但才40多岁的老板却萌生退意、不想再做了,“原因在于他已经没有梦想、没有使命感了。”在重新找到“永续经营”的使命感之后,该公司原本只是承租600坪土地,竟改为直接斥资买下大两倍的土地,做为企业永续经营的命脉,企业经营的格局大为改观。 先有认同感,才有使命感 在企业里,“使命感不是一个人的,而是所有人的,”萧立智说。有些企业在召募人才时偏好起用没有经验的新鲜人,如:信义房屋,就是希望公司的使命感,较容易成为员工个人的使命感。 当企业、部门、个人的使命感可以高度结合,甚至一致的时候,所迸发出来的战斗力量不容小觑,成员对于组织的向心力也就愈高。 否则很可能会觉得自己永远在外围,与组织格格不入,没有认同感就谈不上热情奉献。 。
“如果你认为人生不能没有谎言,人生是个大幻境的话,那是因为你的人生不是真正的人生,真正的人生不在这里,所以你现在非得再去寻找人生不可。”
“那么真正的人生在哪里呢?”
“在我的心中,在你的心中,在寻找真理的意念当中……如果真理不在我们心中呼吸的话,那么真理如何能虏获我们呢?”
——希尔提。