刚创业的说说
大二的时候打算暑假回家做一个培训班，
于是向一位有些经验的学长请教一些经验。
学长听到说我有想法搞培训很激动，
说他最近想找人一起做这个项目，
把这个培训项目做到自助式线上预约。
我俩一拍即合，
注册了公司、申请了公众号。
两个人不分昼夜，
用了两个月的时间，
把整个在线预约系统搭出来了。
这其中我期末考试的前一天还在熬夜做一些小图标，修改一些小BUG为了早点上线。
系统完成了之后，
我们就去南京各个小区做推广，
自己设计传单、混进小区发传单。
中间不知道被赶出来多少次。
每天早出晚归，
晒的黑成了碳。
暑假都没回家过。
令人开心的是，
几个月下来，小有成效。
我们在南京仙林、玄武、户口将近20个小区开设了魔方、轮滑、围棋、滑板培训班，
还带了10个左右的专业老师。
然而，
我这位合伙人学长，
在我们快要一周年的时候，
把我直接踢出了团队，
因为当初没有白纸黑字的签好，
最终，我净身出户！
说我这段经历，其实就是为了提醒第一次创业的小伙伴：
1.尽量不要跟关系很好的朋友创业，就算和很好的朋友创业，再好的关系，股份什么的都要白纸黑字的签好，该谈钱的时候就谈钱，别tm跟我谈感情。
2.和别人合伙创业一定要摸清楚对方的为人、背景，碰上个什么不该碰的人，以后就只能哭着被踢出门户了。
3.建议没毕业的小伙伴，别整天忙着瞎创业，搞搞好大学的课程！这才是以后工作的、创业的本钱！专业技能傍身才是最实在的。
你好！朋友。新年快乐！你自己应该能够体会到的了。
看你这问题你也是个中产阶级以上的人，多现实的一个问题，钱是男人的胆，女人的脸。走在街上一眼就可以看出每个的人自信，底气……
有钱了亲戚朋友也多了，附合你的人更多，没钱是众叛亲离……
你是做个有钱人，还是我们要安于现状呢？答案对你我一定是前者。
底气问题
第一步骤：从三百六十行中选择你的最爱人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些经验谈，创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目？在你下决定之前，最好先为自己作个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能逐渐地迈向成功之路。 第二步骤：持续自我成长与学习有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道；诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让创业计划就定位。第三步骤：慎选你的品牌，谨慎决定公司的合法组织与法律架构在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之，就是首先你必须决定是要自己创业？还是做连锁加盟？如果选择连锁加盟，如何分辨真伪，怎样选择好的项目？连锁加盟的模式相较于独立创业风险低，而且选择连锁加盟的方式可以学到很多很多的经验 。加盟的具体好处有三：一是 加盟总部会给你很多销售和技术方面的建议 二是 后期进货和渠道都可以省去很多的麻烦 并且非常的有保证，没有后顾之忧 三是 加盟总部如果有品牌意识的话 宣传方面也很受益的比如目前新兴起的染衣业都不错！加盟染衣店是当今小投资见效最块的快的行业，而且大小比较灵活。资金多了可以扩大。 第三步骤：评估一份具体的预算报告经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目；总之在开始编列预算时必须注意的是店面草创第一年的年度预算应该包括店面首次营运费用及持续营运的每个月开销。不管店面状况如何，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到店面可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。最好是听听其它同业的意见，并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会让你对店面的开销、营收及流动资本运作计划更了解。 第四步骤：选对地址，事半功倍在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要？专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业，店面的选择，更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。可以说，好的选址等于成功了一半。尽管在选择经营场地时，各行业的考虑重点不尽相同，但是有两项因素是绝对不可忽略的。即租金给付的能力和租约的条件。经营场地租金是最固定的营运成本之一，即使休息不营业，都照样得支出，尤其在房价狂飙后，租金往往是经营者的一大负担，不能不好好“计较”。有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区；而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主分享总收入的百分比，类似以店面来投资作股东。租期可以订为不同时限，但对于初次创业者来说，最划算的方式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。 第五步骤：募集充足的创业资金俗话说的好：“用钱创造财富！”在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是最后让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。因此，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充足；换言之，创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以度过难关。