畅游的说说
官网给出的解释如下,如果你确定没有违规的话,可以去它客服,找GM反映一下
如有玩家在游戏过程中进行以下违反游戏规则的行为，经过其他玩家举报并得到确认，或被在线工作组的工作人员当场发现者，在线工作组有权对您的账号以及账号内的人物根据情节轻重，给予相应的处理。具体违规行为如下：
1、 侮辱、毁谤、猥亵、威胁、辱骂玩家，扭曲事实、恶意散布不实谣言，恶意影响游戏环境等行为；
处理方法：视情节轻重给予禁言或冻结角色处罚；情节严重者，将对账号进行永久停权。
2、 无视国家规定，在人物名称、帮派名称中使用违规词语或不文明词语、非法字符（涉及本公司名称、名誉，GM通用名称或恶意相似名称，无名称、违反公共道德、污秽不雅、领袖名称、非法组织的字眼、色情、政治相关字眼、非法字符）。用同音字组、相近字母和制造非法名称亦在本处罚条例范围；
处理方法：视情节轻重给予冻结角色处罚；情节严重者，将对账号进行永久停权处理。
3、 玩家涉及到侵入、拦截、破坏、复制、修改游戏程序，以及宣扬、叫卖和使用各种辅助性程序或恶性非法程序（如按键精灵，变速齿轮、加速器等）。即使用外挂程序、或在游戏中宣传外挂程序的行为；
处理方法：视情节轻重给予冻结角色处罚；情节严重者，将对账号进行永久停权处理，同时保留对此行为之一切法律追诉权。
4、 持有复制道具、未开放道具等非法物品，影响游戏的公平性；
处理方法：确认核实后，暂停账号，清除所有非法物品，用户应当主动联系客服工作人员说明物品来源；视情节轻重对账号进行有期至无限期停权处理。
5、 利用游戏BUG，攻击服务器运行，牟取个人利益，影响游戏公平性，影响其他玩家正常进行游戏等行为；
处理方法：查看核实后，将暂停账号，并清除所有非法物品；视情节轻重对账号进行有期至无限期停权处理。
6、 进行煽动、反动等违反国家有关规定的非法活动行为；
处理方法：视情节轻重给予冻结角色处罚；情节严重者，将对账号进行永久停权处理，并上报相关部门追究其法律责任。
7、 冒充天龙八部在线工作组的工作人员进行诈骗者，或混淆天龙八部在线工作人员致使其它玩家误会的行为；
处理方法：视情节轻重给予禁言或冻结角色处罚；情节严重者，将对账号进行永久停权。
8、 盗取或参与盗取他人账号，给被盗者造成严重损失的行为；
处理方法：查看核实后，视情节轻重对账号进行有期至无限期停权处理。并上报相关部门追究其法律责任。
9、 妨碍游戏活动开展，恶意捣乱，严重影响游戏正常秩序的行为；
处理方法：视情节轻重给予禁言或冻结角色处罚；情节严重者，将对账号进行永久停权。
10、客服服务过程中，凡对我客户服务中心及工作人员进行诽谤、扭曲事实、侮蔑、辱骂等侵害我客户服务中心及工作人员名誉的行为。
处理方法：工作人员有权终止对您的游戏处于停权状态.
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“畅游”是在大型室内温泉泳池中，尽心放松，休闲浮游，加上热力的按摩，您将能感受到普通泳池不可比拟的舒畅。
作为畅游离职员工，我认为长文内容基本属实。另外纠正楼上的一些说法：1.爱孝薪2000元并不是从员工工资里扣掉，然后打到员工父母卡上。而是直接打到员工父母的账户中，然后在员工工资里扣税，税款大约是400元。2.竞业合同其实对普通员工来说是没有作用的，入职时签的竞业合同，上面把腾讯、百度、金山等国内互联网公司列了个遍，但从畅游跳槽出去的基层员工，大多数还不是到了这些公司？所以畅游取消的竞业合同，对大多数员工来说并无实质性影响。说一下王滔，在畅游期间见王滔的次数很少，据给王滔修过电脑的MIS同学说，其办公室常年封闭，不允许任何人随便出入，就连给他修电脑，也得让助理拿出来，修好后再拿进去。除了《天龙八部》，王滔亲自主导开发的作品也就只有《鹿鼎记》了，这款游戏无论是从风格、类型，还是从操作和玩法上，都和《天龙》无太大区别，所以投放市场后，收效甚微。后来又上了一款差不多的《斗破苍穹》，由于前期的大力宣传，首日公测表现良好，高层对此款游戏寄予厚望，认为是《天龙》的接班之作，但没过多久，《斗破》和《鹿鼎记》一样，也被多数玩家所抛弃了。从《天龙八部》上线后的六年多以来，可以说在CEO王滔带领下的畅游，几乎没有做成一款成功的游戏，自研的端游不是照抄《天龙》，就是模仿《刀剑》。在六年多来，唯一成功的公司级战略就是并购了第七大道，但是紧随其后的是第七大道多数的高层和核心制作人的出走，可以说，七道被畅游收购后，前途黯淡。除了自研和收购之外，畅游还代理了一些游戏，以韩国的居多。在代理游戏中，个人认为质量最高的当属《战地风云OL》，可惜运营策略不当，导致该游戏迅速死去。现在仍有很多战地的玩家在贴吧里发帖，盼望畅游重新开服，但高层目前的精力都放在了平台产品和手游上面，并不重视这款EA的大作，《战地OL》重新开服的几率非常之小。再说说王滔所谓的平台战略：畅游的平台产品少之又少，其实游戏公司里除了腾讯，其它公司并没有什么像样的平台级产品，网易风风火火地搞出来一个易信，现在也快死掉了。畅游有一个海外事业部的高管偶尔发现了国外（主要是印度）在移动端的应用分发市场有机可乘，于是向王滔汇报，王滔对此大加赞赏，并投入重金研发应用分发平台，于是就有了Mobogenie的诞生。重金砸落，Mobo的海外市场装机量还是不错的，但用户留存率并不高，主要是由于产品还有一系列的问题，包括bug，归根究底是由于畅游缺乏一个用心做产品的leader，在合一教的笼罩之下，大多数管理层都把精力放在了溜须拍马，而不是用心做研发。除了Mobo，畅游还研发了一系列的移动端产品，但殊途同归。在缺乏充足的前期调研和优秀产品经理的情况下，王滔仍然兴致勃勃地将大量金钱砸向这些所谓的“平台战略产品”中，仿佛看到了公司转型的希望。畅游的手游：在2013年移动浪潮席卷整个互联网行业之时，CEO王滔及时看到了移动游戏的巨大市场潜力，责令移动事业部全力研发手游产品，并提出要将移动事业部扩展到1000人，在老大的压力下，移动事业部的总经理开始对下面的员工进行施压，整个移动事业部的员工周六必须加班，周一到周五必须干到晚上八九点，就这样，2013年整整一年，公司能拿得出手的手游产品却屈指可数，并且由于整个手游行业盈利模式并不明朗，畅游的手游战略并无任何收益。更可笑的是，手游每个项目组都必须遵守所谓的“爱守心股”的股份制度，说白了就是每个员工自己参与研发的手游自己必须往里面投钱买股票，游戏的盈亏关系着你这笔钱能不能拿回本来。员工一看，好么，全公司的游戏都没几个赚钱的，我自己做的东西啥质量我自己还不知道？最后的结果就是，游戏做出来了，但不上线，因为没有员工傻到拿着真金白银打水漂的。总之一句话，畅游从上到下没有一个高管把精力放在产品上面，大家对自己做的东西都没有信心，公司的效益可想而知。内部管理的弊病：虽然在国内的游戏公司内排老三，但由于和第一第二差距实在太大，所以畅游在国内的互联网公司里，算不上什么太大的公司，但就是这样一个市值只有网易五分之一的公司，却拥有着接近5000名员工，并且部门众多，管理层级不够扁平化，部门之间沟通协作困难。说白了就是不算大公司，但有着大公司病。用人方面，内部有能力的员工提升困难，总喜欢招一些网易、完美、昆仑甚至国企的空降高管过来，这些人管理水平良莠不齐，拿着高薪却不干正事，印度合一大学倒是一趟趟地跑，没有给公司带来什么实质性的利益。公司内部总喜欢拿腾讯做为假想敌，禁止员工安装一切腾讯的游戏，然而，做为市值接近一百个畅游的腾讯，可能并没有这么想。关于合一：合一教这个东西，说好听点就是心灵净化，说不好听就是洗脑。王滔是畅游公司第一个被“净化”的，并且已经成功地“觉醒”。王滔在觉醒之后，自我感觉良好，精神面貌焕然一新，于是要求公司从管理层开始，一批批地去印度灵修，说要五年之内让所有员工和他一样“觉醒”。于是管理层马屁成风，领导不干正事跑到印度，内部管理处于混乱状态。合一教给畅游没有带来任何实质性的好处。说了这么多，我内心还是希望做为CEO的王滔能够进步，多把精力放在产品上面，并且精简管理层级，拿掉一些尸位素餐的高管人员。做为我的老东家，畅游其实是一家很年轻很有活力的公司，畅游的同事们也都是非常可爱的，离职这么长时间了，我仍然很感恩畅游公司。希望公司的管理层包括王滔，能够及时认识到公司的这些问题，多听听基层员工的声音，让畅游更大更强，成为一家受世界瞩目的公司