团队的说说
没有认可，没有帮助，那要团队做什么？工作不是为了金钱，就是为了成就感，钱给不到位，认可又没有，那别人图什么？因为爱？
我目前在做，一个月也挣了不少，你可以自己先体验看看，觉得好的话就可以做了。
总体上我是认可这句话的，但是不可滥用，如果给你一个核心骨干的头衔，不给你相应的待遇和回报，你为什么拼命？难道是因为爱吗？国内多少企业这么洗脑的？人家阿里的待遇你能比吗？阿里是构建好一切框架作为前提以后，才敢谈这番话，你哪来的勇气？马云说的任何也许太低估那些只有剥削本质的老板了。
成为发动机的前提是必须提供汽油，功率越大的发动机烧油越厉害，所以研发人员在解决能耗问题，企业家就是这些研发人员。
谢邀
创业团队都有哪些有效的团队管理方式？我自己创立两家公司，在多家公司担任长期管理顾问，谈谈我对创业团队管理的看法。
创业团队的特质在我看来，创业核心特质有三点：
创业团队变化多。很多创业公司员工都和我抱怨过，为什么公司业务变来变去。用熊彼得的话来说，“你不管把多大数量的驿路马车或邮车连续相加，也决不能得到一条铁路。”创新不可预测，很多对管理不够了解的人常常假设，只要做了足够的调研和分析，就能得出正确的结论。实际上无论如何调研客户只会告诉他需要的更快的马车，而不是汽车，也正是因为创新的高度不确定，才有额外收益可能。仅仅是沿着既有的路径扩大规模，这是成熟公司的玩法，创业团队更适合的不断试错，小步快跑，快速迭代。具体来说我建议创业团队要对四个方面非常敏锐：1、市场环境的变化；2、客户需求的理解；3、技术升级的步伐；4、强力玩家突然介入。创业团队资源少。相对于成熟的大公司来说，创业公司的资源非常有限，创业团队必须在两个方面超过成熟公司。第一是聚焦，可能我们整体资源不如成熟公司更多，但是我们可以将仅有的资源投入到一个更窄的领域，建立更深的护城河，在局部战场以多胜少，以快制慢。第二是效率，如果成熟公司的获客成本是100元，创业团队也是100元，我们就不用玩了，创业团队靠砸钱很难超过成熟公司，创业团队不能只是跟随，必须寻找更高效的方式解决问题。创业团队压力大。目前的创业环境竞争激烈，投资人更倾向于投头部，同样的项目先做半年后做半年的区别不是市场占有率第一，第二，而是生或死。先发者卷入更多资源，进入正反馈，一飞冲天。跟随者，很难获取资源，持续负反馈，逐步衰亡。特质衍生的需求正因为上述的三个特质，我一直说，创业公司要比成熟公司更重视管理，这是我们仅有的武器。成熟公司可以靠品牌、可以靠资源、可以靠专利，实在打不过你我就收购你。创业公司品牌不知名、在人才上也没有很强的竞争力，可投入的资源非常少，更没有专利的护城河，这时候我们能依靠的只有管理，我们要带领一群绵羊在丛林中不仅生存，还要发展。
变化多，必须敏锐洞察。我们对客户需求的假设是否正确，行业发展的趋势走向哪里，竞争对手正在把资源投入哪里，产业链上下游对未来核心价值创造环节调整方向怎么看。资源少，必须精准投放。所有企业都由三条线来贯穿，信息线（汇报线和决策线）、人力线（时间和精力）、财务线（资金）。管理就是让这三条线流畅运转，其中最重要的是信息线，毕竟我们所有的人、财决策的基础就是信息，信息不流畅都是瞎指挥。很多公司只是形式上的扁平化，扁平化是为了信息线的传递效率更高，但是扁平化并不必然提高效率。虽然只有三个层级，但是每一级都需要书面公文来正式汇报，这样的公司是快不起来的。创业团队信息要高速共享，异常要及时反馈，计划随之调整。压力大，必须精英团队。创业团队除了创始人和合伙人很难组建奢华的梦之队，但是初始不是豪华团队，不代表团队战斗力没成长。创业团队可以通过三个维度提高团队战斗力：1、方向一致，力往一处使。客户的需求是什么，我们的目标是什么，最重要的是完成目标我们如何分享成果。2、步调一致，互相补位。清楚的了解其他人的工作量和工作进度才能协作和补位，互相了解才能互相理解，互相理解才能互相认可，互相认可才能互相支持。3、分享经验，快速成长。个人学习和企业知识管理不一样，对个人来说，时间是有限的，无论什么人都只有24小时，但是在团队中我们不需要每次撞的头破血流才能得到教训。我做管理顾问的一家公司，近年来在行业厮杀中取得很好的发展，荒谬的是当他们培训员工的时候还去外部找培训资料，把这些枪林弹雨打磨出来的经验分享给员工难道不是最好的培训。在团队协作工具的选择上，之前长期用过 wunderlist 和 doit.im ，一直是付费用户，作为创业团队，实在受不了付费几年产品一点不更新这种玩法。目前换了 Teambition ，有股创业公司的敏捷态度，需求响应非常及时，功能丰富，高速迭代。
从创业团队的管理角度，我觉得 Teambition 在三方面做的比较好：
透明度非常高，团队结合非常紧密。不仅是我要做什么非常清楚，我还知道别人在忙什么，前置任务的进展如何，下游团队需求要什么，大家的工作效率和工作压力都很透明，不是我拼命干活，其他人在偷懒，也不是某些任务卡在前置条件上，前面不动，后面白等。通过 Teambition 可以清楚的知道团队其他成员这个时间在做什么。2. 多线程来回快速切换。创业团队人员有限，目标很集中，杂事却不少，交房租、发工资、采购物品、报销入账，看上去不是工作的核心，但也不能不做。这时候就需要不断跳入跳出，不断区分紧急的和重要的工作, Teambition 提供的不同的任务展示模式非常方便，可以通过按时间视图和列表视图来回切换思路。
3. 计划闭环和知识沉淀，都比较方便。很多团队只是定计划，任务做完就算了，缺少足够的总结。Teambition 的任务统计设计非常好，不仅是把事做完，而且不同任务的资源分配，完成是否及时，哪个环节是瓶颈一目了然。
需求匹配的管理基于以上的需求，在我看来创业团队管理需要秉承四个原则：
1. 计划管理的改善原则。很多人使用戴明环 PDCA （ Plan 计划、 Do 执行、 Check 检查、 Act处理 ）缺少核心， PDCA 的核心不在于日复一日不断重复，而在于持续的改善。只有把改善沉淀下来，坚持闭环才有意义。如果从 PPT 开始到 PPT 结束，基本等于浪费时间。
2. 目标管理的28原则。正如前文所说，创业团队资源更少，资源少更要聚焦，总共8个人，想要同时做好15件事，达成8个目标，并不现实。一定要区分主要矛盾，什么是价值链的核心，什么是竞争力的切入点，哪些是核心客户，在资源有限的情况下，我们很难在所有时间，做好所有产品，服务好所有人，必须有取舍，要做减法。舍弃掉无效的产品，舍弃掉短期没有效果的项目，先小后大，先生存后发展。这部分我们最常用的模型是源自德鲁克目标管理的 OKR 模型， OKR 相对于传统绩效管理有以下几个优势：从上到下非常明确我们的阶段目标以及工作的优先级，员工团队的每个成员的都清楚自己的核心目标和公司目标之间衔接之处，让每个人更加了解自己工作对公司整体目标的意义和价值。
3. 流程管理的动态原则。流程是动态而非静态，所有的流程设计都基于我们更好的服务客户，站在客户角度当流程不再高效，不再适用的时候，就要迅速调整。成熟公司要平衡效率和风险，创业团队衡量流程最重要的维度就是效率，高效的犯错、高效的总结、高效的改善、高效的成长，最终高效的成功。
4. 知识管理的战略原则。万事万物，以人为本，创业团队不怕变化快，变才有机会；不怕资源少，局部战场不见得缺人手，怕的是人不行——团队成长不够快。再好的行业机会、再敏锐的客户需求洞察、再核心的专利，最终都要人来收集信息、处理信息、做出决策、塑造产品和服务，交付产品和服务，收集反馈，不断迭代。企业最重要的资源是人，我们要把我们对行业的理解、对客户需求假设、对产品和服务设计的理念、对高效工作的方法、对员工激励的方案，一点一滴的传递给团队的所有人，帮助员工成长就是在铸造最深的护城河、我们彼此学习，我们彼此成就。
按惯例附上思维导图
参考：
https://www.zhihu.com/question/30829630/answer/147784271
https://zhuanlan.zhihu.com/p/26079454
https://www.zhihu.com/question/19682963/answer/339295644
嗯嗯，马云说的好有道理，我竟无言以对～ 本回答被网友采纳
没有人能够随随便便成功，我认识一叫塞外铁狼的老大哥，也是靠这种坚持，从一点都不懂，靠网络做生意发家的，他博客里有经历。 本回答被网友采纳