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得优秀员工怎么发说说

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很多人都大概了解过企业文化,但是对企业文化没有一个具体的了解,企业文化究竟是什么对企业究竟起着怎么样的作用,对企业是否真的有意义?

那么接下来品牌策划公司钟振森就来跟大家说一下企业文化对企业究竟有什么样的意义:

1、首先呢企业文化对企业有着凝聚作用

企业文化像一根纽带,把职工和企业的追求紧紧联系在一起,使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用,尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。

海尔1984年开始创业,当时还是一个濒临破产的集体所有制的小企业。

当时很多员工羡慕国有企业,国有企业的很多优惠政策得不到,很多员工说:我们不得“天时”;1984年建厂,是在平了一片坟地的基础上建起来的,离火葬场较近,当时员工上班没有活干,有的员工看着火葬场的大烟筒说:我们这个厂是火葬场的八车间。言外之意,这个厂早晚要完蛋,因为年年亏损。张瑞敏成为青岛电冰箱厂的厂长后锐意改革,倡导新的企业文化,提升企业的凝聚力。

在他的领导下,海尔倡导了“敬业报国,追求卓越”的企业精神,“要么不干,要干就要争第一”、“优秀的产品是优秀的人干出来的”、“市场唯一不变的法则就是永远在变”,“只有淡季的思想,没有淡季的市场”、“否定自我,创造市场”等新观念不断映入员工的脑海,不断转化为员工自觉的行动。企业文化一旦被员工认同了,就指导他们的思维和行为,正是由于海尔文化的不断形成,不断转变和影响着员工的思想观念,最终把所有的海尔人凝聚在一起,进发出海一样的力量,不断推动着企业的发展。

2、企业文化的激励作用

企业文化注重的是人的因素,强调尊重每一个人,相信每一个人,凡事都以职工的共同价值观念为尺度,能最大限度地激发职工的积极性和创造性。

海尔有一种“三工并存,动态转换”的用人激励机制,“三工”就是“优秀员工”,“合格员工”和“试用员工”。不同等级的员工,工资福利待遇不一样。

“优秀员工”的基本条件是干部、中级及以上职称的治理、技术人员以及车间的班组长,这是集团的骨干力量,大约占集团的15%左右。工人中的多数是“合格员工”,还有一小部分只占10%左右是“试用员工”。这“三工并存,动态转换”不是终身制。

“合格员工”再不注重,那就可能成为“试用员工,“试用员工”就很危险,随时有下岗的可能。反过来,“试用员工”干得比较好,他仍然可以往上转,变成“合格员工”。这个“动态转换”使每个人都想成为集团的骨干力量,成为“优秀员工”。比如有些很累、很脏的活,在青岛市招工不大好招,他们就到郊区去招一些职业高中生。这些农村出来的孩子他们愿意干,刚进厂的时候是“试用员工”,有很多在工作中表现非常好,成为了“合格员工”,有的“合格员工”后来当了车间主任,有的当上分厂厂长,成了“优秀员工”,成了集团的骨干力量。

3、营造和谐企业氛围

在企业的发展进程中,企业文化是一种潜移默化的、长远起作用的推动力。企业的发展构建是建立在良好的企业文化氛围基础之上,植根于独特的企业文化土壤之中,受企业文化的影响和制约。优秀的、先进的企业文化对促进企业发展起着强大的推动作用。企业文化是支持企业在激烈的市场竞争中搏击的精神支柱哲学家尼采说过:“当婴儿第一次站起来的时候,你会发现,使他站起来的不是他的肢体,而是他的头脑。”企业文化是企业的头脑。

今天呢就跟大家聊到这里,想必大家也有所了解了!希望大家能够重视企业文化的建设,建立起正确的企业文化对于企业的发展是能够起到非常重要积极的作用的,同时也能增强企业的核心竞争力哦!

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优秀员工奖金这个是需要根据公司往年的指标还有经营情况以及公司的规模和获奖人数来决定的

谢邀。。写之前感慨一下真的是码农啊。。。。虽然我并没有相关很对口的经历,不过文科森嘛。。这种都很擅长,学校里面包括学校行政机构那边写的听的看的都太多了。不是很赞成把奖金分享一部分给同事的行为,因为在大公司中不仅仅有和同事的横向的关系,更有和上司的纵向的关系,你做是一回事,那样做了确实处理好了和同事的关系,但是你如果不好好讲,就是敷衍领导,在纵向的关系上敷衍了领导,额,呵呵,前途无量。一般的大概逻辑是这样,按照7-8分钟的来,一般在800-2000字左右吧1.开头记得打个招呼,比如下午好上午好各位领导各位同事好之类的,基本礼貌2.简要概括2.1介绍一下为什么你会站在这,比如什么由于今年的工作做的还可以,为公司做出了一定贡献,得到领导和同事的肯定,获奖了,在这做一个发言PS:要谦虚,但是谦虚的同时又要体现出自己的确做了一些事,要不然就是显得领导没眼光2.2致谢:感谢那些帮助过你的同事和领导,以及在背后工作的,和指导你给你提意见的上司3.详细内容3.1你是干嘛的,这一年具体做了哪些很厉害的事情,这些事情帮助公司取得了哪些效益或者解决了哪些问题,如果能提供数据自然最好3.2在这个过程中,碰到了哪些困难,你是怎么解决的,谁帮助了你(注意要提到同事和领导)3.3为什么就能够解决了,这体现公司的怎样的氛围,怎样的企业文化和精神,以及你们公司人员怎么样的一个工作态度和精神面貌,这点很重要,要以小见大,这也是领导希望看到的,通过你来带动整个公司奋发向上的氛围3.4以后会怎么做,继续努力啊,团结同事啊,悉心接收领导意见啊,同事的建议啊,反正很多的,就是要表个态,说明你很积极,很谦虚,脚踏实地4.结尾再次致谢,以及鞠躬总的注意事项:注意讲的时候态度,谦虚的同时不谦卑,因为你做了一些事情了的;多想想领导想要什么,这有利于以后和上司的交流多体现团队协作,比如你写个算法或者啥的,肯定会经过很多人手的,那些就是团队协作,这个有利于以后同事间交流 大家都是要脸的嘛,说好听点。。说话注意礼貌和分寸,还有场合,但是别拍马屁,禁止在这种情况下拍马屁,感谢领导那是礼貌不是拍马屁,希望能分清楚。----------------------------------大概就是这些希望有帮助

你可以写以下几条: 1、人生需要不同阶段的经历,才能编织五彩缤纷的梦想,下一站将会更精彩; 2、曾经并肩付出的人,生活是美好的,加油吧! 3、没人在乎你的落魄、低沉,更没人在乎你的孤单、痛苦,但每个人都会仰视你的辉煌。 4、塑造自己,过程很疼,但你最终一定能收获一个更好的自己。 员工离职后,还是朋友,平时可以一起出去玩,天下没有不散的宴席,短暂的分离下次相遇会更好的。

A说:“如果我得优,那么B也得优。”B说:“如果我得优,那么C也得优。”
通过以上两句知道A,B不能得优。
C说:“如果我得优,那么D也得优。”结果大家都没错,但只有两人得优,所以只能是CD。

假设a得优,那么bcd都得优 只有两个优 则选一个不想干的人d向前推 得cd两人得优

c和百d。
分别假设:a得优,则bcd都要是优,是4个优度。不符合
b得优,则cd都是问答优,a不一定回,是3个或4个优答。不符合
c得优,则d是优,a和b不一定,是2或3或4个优。符合。 本回答被提问者采纳

C,D 追答 如果A是,那BCD都是, 如果B是,那CD都是,所以只能是CD

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