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经典案例说说
，第一件事就是选择一个正确的事来做,第二件事就是把这件事做正确，空手套白狼的手段并非徒有虚名,它是真真正正活跃在商界中的一种资源整合法,它利用行业间信息的不对称性，空手玩转于财富之间，
经典案例qq说说
来源：e公司官微
在投机里，大多数人相信自己的选择是正确的，即便投机失败，也能给自己找出给各种理由：心态不好、下手不够精准、决心不够果断、或者只是运气不好。在下一次投机中，他们必然可以离下手精准、运气良好更进一步。他们频繁试错，不讲究细节，不在乎一城一地的得失，但他们不知道，在频繁的交易中，所付出的代价“不在乎”中，不知不觉付出了巨大的代价。这种代价，在每次交易中是非常小的，小到不易察觉，小到和成功投机所可能获得的巨额回报相比，几乎不值一提。但正是这“小小的”投机代价，却日复一日地吃掉了投机者潜在的利润，让他们离成功的投资回报越来越远。
我的工作经常需要走访各地的证券分公司和营业部。在交谈中，我经常被内地投机者们极高的换手率所震惊。在国际市场，大部分投资者信奉价值投资的理念，他们的股票仓位换手率，每年很少超过50％，很多甚至在20％到30％之间。但是，内地个人投资者的年换手率在牛市中经常达到50倍乃至更高，很多以私募基金为主的机构投资者也经常达到几十倍的换手率。50倍的换手率，会给投资者造成什么损失？让我们假设每次换手的手续费是万分之三，印花税按当前的行情是千分之一收取单边，那么每次交易是万分之五。绝大多数投机者经常采取市价成交、而非限价成交，那么以一个10元的股票为例，每次换手的摩擦成本就是万分之十。三个费率加起来，投资者每次换手都会损失大概万分之十八的费用。
就算我们把最后一项摩擦成本打个对折，每次交易也会给投机者带来大概万分之十三的损失。万分之十三看起来很小，但当我们把这个数字重复50遍时，在复利的作用下，投资者每年就会亏损6.3％。如果投资者每年的换手达到100倍，复利亏损的数字就会达到12.2％。要知道，上证综合指数（3104.1487, 2.69, 0.09％）目前的净资产回报率也只有大约11.3％，而净资产回报率是股票市场长期回报的近似值，这就意味着，投资者的频繁交易、这些对短期回报的赌博，从整体上来说，亏光了他们绝大部分的长期回报。事实上，又有多少投资者，能真正超越整体市场呢？
手续费带来的损失只是一方面，让我们再看两个例子。2019年3月21日，上证50ETF基金收盘2.784元，行权价为2.80元，交易价格是0.1061，期权到期日为2019年4月24日，即34个自然日以后。也就是说，投机者为了赌34个自然日以后、也就是0.093年以后的上证50ETF会继续上涨，付出了0.1061元的代价。目前的上证50指数（2795.3909, -7.57, -0.27％），净资产回报率大约是13.5％。这意味着，每0.093年以后，上证50ETF的理论平均上涨幅度应该是1.3％（13.5％乘以0.093），投机者付出的代价0.1061，相当于上证50ETF现价的大概3.7％。为了1.3％的平均涨幅，赌上近3倍的价格，只是为了赌某个月的涨幅可能大幅超过平均水平，这就是投机者所付出的代价。
再来看分级基金B端。分级基金B端曾经是投机者的宠儿。一个典型的分级基金，会把一个净值为2的分级母基金平均拆成两个，1做为A端、1做为B端。A端每年收取固定收益（通常在5％左右）、同时本金受到保障，剩下赚到的钱全部归B端所有，如果发生亏损也由B端承担，整个基金的管理费用也由B端投资者出，这个费用大概相当于母基金净值的1.5％。对于B端投机者来说，这笔交易一开始看起来没有什么问题，B端投机者用5％的利率向A端投机者借钱，同时承担所有管理费用于投资股票。但当市场发生波动时，分级基金B端的价格有时会下跌很多，投机者的投机导致B端的价格大幅溢价。最后，在2015年市场最狂热时，我们看到一个经典的分级基金的结构是，A端仍然是1的净值、却有0.75的交易价格，B端只有0.5的净值，却也有0.75的交易价格。
以0.75的交易价格，买入0.5净值的分级基金B端，意味着什么？首先，投机者相当于以0.5的价格买入了1.5的资产波动权利。但是代价则包含了几个方面，A端投资者的5％的借贷利息，每年会产生0.05的成本，而总净值为1.5的分级基金包含的管理费用，按1.5％算，每年是0.0225，也由B端投资者出。更糟糕的是，B端投资者付出的溢价0.25，如果按3年期算，每年还要折算0.083。三个成本加起来，每年B端投资者需要付出0.156的代价，取得净值1.5的分级基金的收益：这个代价相当于基金净值的10％。而我们知道，一般股票指数的长期增长，约等于它的净资产回报率，而绝大多数股票指数的净资产回报率也只在10％左右。这就意味着，分级B的投机者付出溢价以后，在长期的潜在回报几乎是0。
事实上，绝大多数分级基金包含有保护A类投资者的“到点折算”条款。简单来说，这个条款意味着B类投资者取得的杠杆并不是永久的，会随着基金净值的大幅下跌被收回。在2015年的行情中，许多投资者是随着市场的火热才冲入分级基金B端中的，这就意味着他们的投资所对应的基础资产，在经历了大幅上涨以后，估值已经相当昂贵。结果，许多投机者在这个长期注定没什么赚头的投机中，在很短的时间里，就赔了很大一笔钱。
以上的三个例子，充分向我们说明了投机者们为了投机，付出了在长期投资看来，多么昂贵的代价。这种代价在价值投资看来几乎高到不可想象，但是却在投机者们追求暴富的心理驱使下，一再被浪费。人们都说，投机像山岳一样古老，但是投机却永远不可能像山岳一般屹立。留下来的，只是由幻想与执着交织成的、亏损的斑斑历史。
（作者系信达证券首席策略分析师、研发中心执行总监）
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如果政府、开发商与拆迁户之间的博弈可以看做商业行为的话，那么左小祖咒事件堪称对钉子户的最强降维打击吧__________有些朋友不太清楚始末，我凭记忆大概说一下吧。某卖丑名人岳父的乡下老宅因修地铁被当政府征收，得知消息后他做了以下事情：1、将十多位亲戚户口迁到乡下岳父家，其中还包括南京户口的亲戚。2、造谣宣称政府强拆，煽动其七十多万微博粉丝制造舆论，加上韩寒、姚晨等一干公知好友的转发，将“明星被强拆”事件推上风口浪尖。3、吃准规划线路无法改动，线路上其它民宅已经签字拆房拿到了补偿款，于是开口要700万天价，坐等收钱。随着事件发酵，当地政府受到相当大的施工压力和舆论压力，就在该名人和网上其它围观群众（包括我）认为政府马上就要妥协拿钱息事宁人的时候，降维打击来了。1、政府直接强行修改建设规划，绕过该名人岳父家。2、该名人岳父家附近民宅尽数迁走，为防孤宅太过清冷，在附近建了一个火葬场。3、绕行的新规划征收了本不在拆迁范围的邻居家，邻居小哥直接签字拿到两百多万补偿款，然后上微博极尽嘲讽之能事，众公知大V纷纷删博缄口，吃瓜群众纷纷拍手称快，“造谣一时爽，全家火葬场”的梗成谶后更是广为流传。________如有不对望指正。
从朋友那借5000买股票，赚了5000。
案例1：
提起牟其中，真是毁誉参半，最先让人想到的莫过于关于他“倒飞机”的事情了，国内的商界更是达到了无人不晓的程度。80年代末到90年代初，东欧和前苏联瓦解，一时间许多国际倒爷，相继到前苏联找财路，牟其中当然也不例外。
这时，西南航空公司急需飞机投入运行。牟其中了解到这个情况后，他的脑子立即转动起来，他想前苏联有世界上最好的飞机制造技术，民航飞机的生产肯定是不在话下，同时前苏联正遇到严重的经济困难，而中国的轻工产品非常丰富。如果在大陆购买工业产品，到俄罗斯市场上出售，用这笔钱再买飞机给西南航空公司，这样不就可能连赚几道钱了吗?
牟其中认定这肯定是一桩赚钱买卖，可是他和大多数人一样也是身无分文，上哪里去购买数量如此巨大的轻工业品呢?牟其中找到银行，银行考虑到贷款的风险问题，当然是不见兔子不撒鹰。他们告诉牟其中，只要看到飞机到了成都机场，就贷款。牟其中得到这个承诺后，就去找西南航空公司，要求委托他去购买飞机，并按合适的价格购买。西南航空公司正为无米之炊而发愁，现在牟其中主动要求购买飞机，公司几乎不承担什么风险，当即答应了牟其中的要求。
牟其中到了俄罗斯，想方设法取得了俄罗斯方面的信任。最后，俄罗斯方面答应以易货方式卖两架图18客机，但必须是现货交易。牟其中没有钱，现货交易自然无法进行。怎么办呢?这么好的机会不能这样就放弃啊，这时，牟其中想起了银行方面的承诺，于是他要求俄方先将飞机飞往成都，如果生意不成，他将承担俄方一切损失，就这样两架图18客机飞到成都。银行看到飞机来了，当然就按照先前的承诺履行了合同，给了牟其中所需要的贷款。牟其中用这笔贷款在全国各地组织货源，拉了几车皮货到俄罗斯。就这样，俄罗斯和西南航空公司签定合同，三方都如愿以偿。西南航空公司买到了飞机，俄罗斯获得了急需的日用工业产品，而牟其中当然发了大财。整个过程就像一个连环计，让人看的眼花缭乱，仔细分析一下，这些又都是很自然的事情，只是过程复杂了一些而已。
牟其中运作的关键一点就在于银行，实际上银行也是一个企业，当然是不会放过有利可图的事情。但是，银行一般不直接参与生意的过程，却可以提供资本金，企业的信用对银行来说极其重要。与银行打交道，最重要的是取得信用，让它觉得把钱给你将来还可以收回。许多刚开始创业的人觉得，从银行贷款太艰难了，这不仅包括手续的烦琐，更重要的是创业之初资本严重不足的时候居多，没有足够的财产做抵押，很难从银行贷更多的钱。
通过牟其中的事例，也许你会有一个全新的思维。其实银行的本性和人性一样，历来也都是嫌贫爱富的，可是正因为他有这种本性，我们才有机会可乘。这种“乾坤大挪移”的空手道决非一般胆小者可做到的，因为首先就要在气势上让人相信你具有运作大资本的实力，然后才能说服一系列的人与你合作。这种大手笔的风险看似很大，可是实际分析一下，就会发现风险其实很小，因为无论怎么做，哪一方都没有太大的损耗。
对策划者而言，无论成功说服哪一方都能保证整体的成功，只要一方同意，就象得到一个尚方宝剑，那么对剩余的两方而言就不存在什么风险了，困境也就很自然地会化解了。倘若没有办法说服一方，那只能说明自己能力不行，也就怪不得什么了。
现实社会中一眼就能看到的商机真是不多了，很多情况都是根据得到的信息分析总结的结果。象牟其中倒飞机这样的商机也许不容易再出现了，可是同类型的机会还是很多的，只要你善于思考，就会发现助你一步登天的机会，吴一坚的创业过程便是绝好的证明。吴的这种思想和智慧运作确为经典，现在分析起来还是让人不得不叹服，可谓商业中的传世之作!
案例2：
吴一坚和牟其中属于同时代的豪杰，他俩运作的空手套白狼方式也极为相似，当年吴一坚从600块人民币到后来的身价4.22亿美元，凭的是什么?凭借的就是这种空手道智慧，这种思想和智慧能够使你创造无穷无尽的财富。1984年，吴一坚辞职后，怀揣600元人民币只身南下广州，开始了他的发家之路。讲的务实一点，他那时就是个小商小贩，搞两地长途贩运，主要是一些录音机、录音带、T恤衫等。一直不满足小打小闹的吴一坚在1985年毅然离开广州，揣着几万块钱到海南发展，成为海南的第一批弄潮儿。
吴一坚把握了当时整个中国电视机市场的紧俏和海南刚刚起步的特点，把眼光盯在了电视机上。当时电视机是非常紧俏的商品，仅仅一张电视机的提货单就被炒到好几百块钱。他经常琢磨，“有一个电视机制造厂，比开银行可能发财还快”。于是，吴一坚脑子里成天就想着一定找机会实现这个念头。
不久，吴一坚找到一家设计单位，按年生产10万台电视机、电冰箱、录像机的规模来设计厂房。通过和海南当地的一个房地产公司接触，吴一坚以“经营25年之后，厂房设备拱手让出”的方式圈地，又以“预交3%质量保证金”的方式将厂房建设工程承包出去，再以“正式生产以后，80%的电子元件由香港一家公司供给”的许诺，令其先投资。
吴一坚吩咐下属买了一个电话薄，对全国的这些电子器材经销公司发函，告诉他们我们这里将建一个多大规模的电视机厂，多长时间可以建成，问他们有没有兴趣来和我们合作，同时又和一些供货商洽谈，让他们做636f7079e799bee5baa6e79fa5e9819331333330343866他的供货商。当时，很多人无法想象他和他的助手们如何去建一座年产20万台电视机的公司。在一般人看来，这是天方夜谭，当时的国家骨干企业年产也不过20万台电视机。
事实证明，吴一坚成功了，当时第一批订货就是5万套，每台电视机的盈利空间是800元。就这样，仅仅十个月时间，公司资产由他怀揣的600元变成了上亿元。
吴一坚对自己的智慧充满信心，他曾经说过：“如果说你现在把我的资产归零的话，我相信我还可以重新再来”。看完他的创业经历再仔细品位一下他的这句话，不知道你会相信几分?和牟其中一样，他也凭借三寸不烂之舌成功地说服了各方的代表，赚得自己的第一桶金，这就是智慧的价值。
细心研究后你或许会发现，这样的机会还很多，现在全国各地的政府都在设法吸引企业家到自己的辖区来投资，这样既可以增加当地的税收，带动区域性的经济发展，同时也可以在自己的政绩上也可以添上一笔，真可谓多方受益。所以，各地政府为此想尽办法，其中土地免费使用在相对偏僻的地方已然是公开的秘密。就算不免费，也可以向当地银行贷款买当地的土地使用权，有了土地，剩余的就看自己怎么运作了。
我们这个社会从来都不乏聪明的商人，但并是每个人都能很好地抓住机遇的。象上述的公式还可套用到其它一些类似的行业，关键是看你有没有分析过这种创业行为的可行性。我们国家正处于飞速发展时期，整体而言，无数机遇接踵而来，商机无限，要不然那么多外企来我们这里干什么?难道是为了帮助我们国家吗?很明显，他们从外部看到了这片肥沃的土地上生机勃勃，既如此，那就少不了寻找适合自己的商机。
案例3：
日本人中山洋介立志创业，可是他手中既无资金，也无技术，怎么办呢?但他和别人有所不同，那就是他有一股不服输的志气。但当他跟别人谈起准备经商时，大家都不相信。结果，他不但成了一个成功的商人，经营的还是资本量很大的房地产。
经营房地产，利润很大，风险也很大，必须有一大笔的资本做后盾，所以，对于一般人而言，恐怕只能看别人赚钱了。中山洋介却没有悲观，因为他有自己独特的空手道妙计。中山洋介经过考察发现，在日本，土地十分宝贵，不少人想开工厂，但手中的资本金连土地都买不起，更谈不上建筑厂房了。与此相反，许多土地却还在闲置。如果不买土地，只是租用，那企业主就可有实力负担，而且肯定能受到欢迎。
有了这样一个构思，中山洋介立即行动起来。他首先打听那些闲置的土地的情况。这些土地往往地处偏僻，多是卖不出去的。他同这些土地的所有者商谈，提出改造利用土地的计划，土地所有者正为这些土地没有买主着急，现在有这么一个开发的良策，可谓雪中送炭。他们纷纷愿意出让土地，有的甚至还拿出一定的资金充做股份。
有了土地，中山洋介就组建了洋介土地开发公司，组织人员上门推销土地。这些工厂主正为没有资金兴建工厂着急，现在看到可以不用巨额资金，又有土地可以租用，自然十分高兴，于是，上门和中山洋介签约的厂主络绎不绝。中山洋介的做法是，从租用厂房者收取租金后，扣除代办费用和厂房分摊偿还金，所剩的钱归土地所有者。厂房租金和土地租金之间的差额，除去修建厂房的费用，便是中山洋介的赢利。
企业主、土地所有者、中山洋介三方达成协议后，中山洋介就向银行贷款建房，然后按分期还款的方式归还银行的费用。实际上他只是起到了一个中介的作用，以他为纽带，土地所有者便和工厂主联系起来了。一开始，这一创意就很吸引人，那些偏僻的土地有了用处，而工厂主也可减去积累资金的时间。中山洋介第一年仅手续费用就收入了20亿日元，有了这笔钱后，他就不用再向银行贷款了。就这样，他从营造小厂房到建筑大厂房，再到营建更大规模的工业区，他的公司像滚雪球似地越滚越大，公司的经营范围也不再只限于租用土地。白手起家的中山洋介，最终成为日本数一数二的大企业家。
看完上面的成功典范后，很多人定会羡慕他们赶上好机会，还不免空发感叹：“你看，说到底不就是当个中介吗?要不，怎能那么走运地发了?”其实，他们都是非常不简单的人，在没有创业资金的情况下，硬是凭自己的头脑，找到问题的关键，将买与卖成功地联系起来，这是何等的大志啊。